10 Raisons d’utiliser le Développement Logiciel Agile

Une méthodologie de développement logiciel Agile bien exécutée aide les équipes à améliorer considérablement la qualité de leurs logiciels à chaque version. De plus, cela permet aux équipes de s’adapter rapidement au changement.

Le processus Agile consiste en de courtes itérations en boîte de temps appelées sprints. Chaque sprint aboutit à un produit fonctionnel. Le succès de cette méthode repose non seulement sur des itérations plus courtes, mais aussi sur un niveau de collaboration au sein de l’équipe difficile à trouver dans les méthodologies traditionnelles. Voici nos 10 principales raisons d’utiliser Agile pour vos efforts de test et de développement d’applications mobiles.

À mesure que la demande des clients stimule le développement de produits, les entreprises ne peuvent plus se permettre de laisser les processus, les procédures et la documentation ralentir la mise sur le marché. De tels retards coûtent aux entreprises leur avantage concurrentiel et, en fin de compte, aux clients. Le développement et les tests logiciels agiles aident à résoudre ce problème en déterminant les besoins des clients. Le développement logiciel agile valorise le logiciel de travail par rapport à une documentation approfondie, ainsi que l’engagement des parties prenantes, la collaboration avec les clients et la transparence des processus.

Aperçu de la méthodologie Agile

La méthodologie de développement logiciel Agile est centrée sur des cycles de projet en boîte temporelle appelés sprints. Un sprint est une courte période, généralement deux semaines, au cours de laquelle l’équipe travaille sur un certain nombre de fonctionnalités appelées « user stories ». »Ces histoires sont des éléments que l’équipe peut livrer en deux semaines. En tant que tel, le sprint se compose d’un nombre nettement plus petit de fonctionnalités qu’un projet en cascade. La limitation des fonctionnalités de cette manière permet un cycle de développement et de sortie de produit plus facile à gérer.

Une équipe Agile est beaucoup plus petite qu’une équipe de projet traditionnelle — idéalement pas plus de 12 personnes. L’équipe est composée de développeurs, d’analystes, de testeurs d’assurance qualité, du product owner et du chef de projet, également connu sous le nom de Scrum master. Le product owner représente les intérêts des parties prenantes du projet et est à la disposition de l’équipe tout au long de chaque sprint pour répondre aux questions et fournir des commentaires. Lors d’un sprint, l’équipe participe à des réunions de stand up quotidiennes où elle discute des progrès. À la fin du sprint, l’équipe fait une sortie officielle puis commence une session de planification pour le prochain sprint.

Agile vs Waterfall dans les tests et le développement d’applications mobiles

Avant Agile, les entreprises suivaient une approche plus structurée du développement et des tests d’applications mobiles. L’approche, connue sous le nom de cascade, a permis de réaliser des projets selon une séquence prédéfinie d’étapes, du début à la fin. Chacune de ces étapes formait des phases de projet, chacune consistant en un ensemble spécifique de tâches. L’approche en cascade, bien qu’efficace, était lourde de processus et de documentation. Ainsi, les équipes n’avaient pas la capacité d’adaptation nécessaire pour répondre à la demande des clients. Dans waterfall, toute modification des exigences exigeait qu’un analyste mette à jour le document sur les exigences, qui devait ensuite être examiné et approuvé de nouveau par les parties prenantes. C’était un processus qui a causé des retards et mis en péril le délai de livraison.

Le développement logiciel Agile minimise, voire élimine, ces défis. Dans Agile, les équipes travaillent sur un nombre défini d’histoires d’utilisateurs au cours d’un cycle temporel. Pendant ce temps, l’équipe se concentre sur la publication d’un produit viable plutôt que sur le processus et la documentation. En tant que tels, les projets Agiles peuvent publier de nouvelles fonctionnalités rapidement et plus fréquemment qu’un projet en cascade.

Les 10 principales raisons de choisir le Développement et les tests de logiciels Agiles

1. Réduit la dette technique

La dette technique fait référence aux tâches de maintenance requises pour prendre en charge le produit existant. Ces tâches comprennent la résolution des défauts, le refactoring et les tests. Dans une méthodologie de projet traditionnelle, cette dette technique peut s’accumuler rapidement lorsque l’équipe se concentre sur le développement de nouvelles fonctionnalités pour suivre le rythme du calendrier du projet.

Le développement logiciel agile permet de réduire au minimum la dette technique. Tous les défauts, modifications de fonctionnalités ou autres tâches de maintenance sont ajoutés à ce que l’on appelle un carnet de commandes de produits. L’équipe examine l’arriéré au cours de chaque session de planification de sprint pour déterminer à quoi s’attaquer ensuite. Ainsi, chaque sprint est une nouvelle opportunité de corriger les défauts ainsi que le développement de nouvelles fonctionnalités.

2. S’adapter facilement et rapidement au changement

Les équipes s’adaptent non seulement au changement en Agile, mais elles sont encouragées à adopter la pratique. Agile reconnaît que les besoins des clients changent et que les équipes doivent pouvoir s’adapter. Travailler dans des itérations en boîte à temps signifie que l’équipe n’a pas besoin d’attendre un long processus de changement, d’examen et d’approbation des exigences. Tout élément de modification ou de maintenance est ajouté à l’arriéré et attribué à un sprint à venir en fonction de la priorité et des besoins métier.

3. L’utilisation d’Agile pour le Développement et les tests d’applications Mobiles Crée un Alignement et une transparence totaux

Un processus de développement logiciel Agile nécessite un niveau de collaboration et d’implication que l’on ne trouverait pas dans un projet en cascade traditionnel. Dans waterfall, chaque phase n’implique souvent qu’un ensemble spécifique d’individus ayant une expertise pour accomplir les tâches de cette phase. Cependant, Agile est assez différent.

Avant chaque sprint, toute l’équipe examine, valide et s’accorde sur les histoires d’utilisateurs à attribuer au sprint. Les développeurs, les analystes, les testeurs et le product owner travaillent ensemble pour accomplir les éléments assignés au sprint. L’équipe se réunit quotidiennement pour que tout le monde reste sur la même longueur d’onde. Tout au long du sprint, chaque membre de l’équipe vérifie chaque fonctionnalité et travaille en étroite collaboration avec les développeurs pour s’assurer qu’elle répond aux besoins du client.

4. Le développement et les tests de logiciels Agiles Minimisent les risques

Bien que les équipes fassent de leur mieux pour planifier les phases d’un projet en cascade, il existe souvent un niveau d’incertitude que l’on ne retrouve généralement pas dans le développement de logiciels Agiles. L’approche traditionnelle du développement logiciel laisse les tests de produits et la publication à la fin du projet. En attendant la fin, l’équipe ne sait pas si le produit répond aux besoins du client.

En utilisant Agile pour les tests d’applications mobiles, les équipes reçoivent des commentaires presque quotidiennement et peuvent agir immédiatement sur ces commentaires. Développer un produit dans les sprints permet aux équipes de déterminer rapidement si elles sont sur la bonne voie et leur permet de s’ajuster presque immédiatement. De plus, comme les sprints sont axés sur le client, l’équipe peut être sûre qu’ils produisent de la valeur à chaque sortie.

5. Produit de meilleure qualité

La méthodologie en cascade peut avoir un impact négatif sur la qualité du produit. Dans une méthodologie en cascade, les phases du projet peuvent être si pleines de fonctionnalités que les développeurs doivent se précipiter pour les compléter et il reste peu de temps pour les tester. En conséquence, ils peuvent ne pas avoir le temps nécessaire pour tester correctement les applications mobiles.

Sur un projet Agile, l’équipe n’essaie pas de développer toutes les fonctionnalités à la fois. Au lieu de cela, l’équipe attribue un sous-ensemble de fonctionnalités plus petit à chaque sprint. De cette façon, les développeurs ont plus de temps pour perfectionner ces éléments avant leur sortie. De plus, le recours d’Agile à l’intégration continue (fusion de toutes les copies de travail des développeurs dans un référentiel partagé plusieurs fois par jour) donne aux développeurs la possibilité de tester quotidiennement les problèmes et de les résoudre immédiatement. Travailler sur un produit dans de petites versions incrémentales garantit que chaque sprint se traduit par un produit entièrement testé et fonctionnel.

6. Dates de livraison prévisibles

Les projets en cascade s’articulent autour de longs cycles de projet qui rendent difficile pour les équipes de prédire avec précision une date de sortie. Les itérations agiles se produisent dans des sprints en boîte de temps qui aboutissent à un produit fonctionnel à chaque version. Ainsi, le product owner sait qu’il obtiendra de nouvelles fonctionnalités à la fin de chaque sprint.

7. Un meilleur engagement des parties prenantes

Pour que le développement logiciel Agile réussisse, il est important que le product owner soit engagé tout au long du processus. Malheureusement, ce niveau d’engagement ne se produit pas dans les projets en cascade. Dans un projet en cascade, les parties prenantes ne sont pas enclines à participer au-delà de la phase de collecte des exigences et ne se réengagent que pendant les tests d’acceptation des utilisateurs (UAT). Contrairement à waterfall, les propriétaires de produits sont des participants très actifs aux sprints agiles. Ce niveau d’implication leur donne un sentiment d’appropriation qui les encourage à poursuivre leur engagement.

8. Les tests axés sur l’utilisateur

Agile ne se limitent pas à s’adapter au changement. Il s’agit de livrer ce qui est le plus important pour le client. En tant que tel, le product owner travaille en étroite collaboration avec l’équipe pour l’aider à comprendre clairement ce qui est nécessaire. Dans le développement de logiciels Agiles, les besoins des utilisateurs sont représentés sous forme de  » user stories « . » Ces histoires définissent une action qui apporte de la valeur au client. Le concept de user stories contraste fortement avec la liste assez longue d’exigences développées dans une méthodologie de développement traditionnelle.

9. Une plus grande satisfaction client

Le product owner participe activement aux sprints pendant le processus de développement et de test Agile. Leur participation de cette manière favorise en fin de compte un niveau d’engagement qui garantit que leurs besoins sont satisfaits. Non seulement cela, ils peuvent voir un produit fonctionnel à la fin de chaque sprint et seront heureux que leur équipe puisse livrer des versions plus rapidement et plus fréquemment.

10. Un meilleur contrôle du projet

Les équipes travaillent ensemble, avec le product owner, pour déterminer ce qui se passe dans chaque sprint. De cette façon, l’équipe est sur la même longueur d’onde sur ce qui doit être livré. En outre, il y a moins de chances de surprises ou de fonctionnalités imprévues dans la construction.

Les réunions de stand-up quotidiennes tiennent tout le monde au courant de l’état du projet afin que les problèmes puissent être résolus rapidement. Les réunions de planification permettent aux équipes de se préparer au sprint à venir. Les rétrospectives aident l’équipe à apprendre des sprints précédents et à appliquer de nouvelles méthodes pour s’améliorer lors des sprints futurs.

Le développement et les tests de logiciels agiles suivent un processus qui aide les équipes à fournir un produit fonctionnel qui apporte de la valeur à la fin de chaque sprint. Adopter le changement est l’un des principes fondamentaux du processus. Grâce au développement logiciel agile, les équipes peuvent rapidement s’adapter aux changements d’exigences sans avoir d’impact négatif sur les dates de sortie. De plus, Agile permet de réduire la dette technique, d’améliorer la satisfaction des clients et de fournir un produit de meilleure qualité. Contactez l’un de nos experts en test dès aujourd’hui pour savoir comment nous pouvons vous aider dans vos efforts de test d’applications mobiles.