Las salidas de empleados pueden estar en el horizonte para muchas empresas a medida que la economía y el mercado laboral mejoran. Con la evidencia de estudios como el reciente estudio Mercer que muestra que los empleados no se sienten adecuadamente comprometidos o motivados en el lugar de trabajo, los empleadores se esforzarán por hacer mejoras. Estas mejoras estarán dirigidas a la retención de empleados.
Escribiendo para Emprendedor.com, Elinor Robin, una mediadora de relaciones, habla sobre la campaña de libros de Daniel Pink. «Pink ha realizado una extensa investigación en el área de la motivación en el lugar de trabajo.»
Según Robin, Pink afirma que la base de la motivación de los empleados se basa en tres formas: extrínseca, intrínseca e impulsada por un propósito.
La motivación extrínseca es la de ser motivado a través de herramientas externas, como recompensas y castigos. La motivación intrínseca o interna es la de desarrollar la automotivación. Este tipo de motivación es impulsada por un deseo interno personal.
La motivación con propósito es lo que Pink considera el tipo de motivación más contundente. Para estar orientado a un propósito, el empleado debe sentir que es una parte valiosa del negocio, que sus esfuerzos y éxitos son parte integral de la empresa.
Si un empleado está orientado a un propósito, se esfuerza por mejorar la empresa para la que trabaja. Quedarse corto de dar lo mejor de sí mismo se consideraría defraudar a la compañía y a sí mismo. Implica integridad personal y autoestima.
Con una motivación orientada a un propósito, los incentivos monetarios y las recompensas no son tan valiosos como sentirse satisfecho con los esfuerzos y logros relacionados con el trabajo. Esta es la razón por la que Pink cree que es la forma más poderosa de motivación.