Cuatro Tipos de Cultura de Empresa: ¿Cuál Es El Tuyo?

Cultura de clan, cultura adhocracia, cultura de mercado, cultura de jerarquía, ¿puedes tener demasiada cultura? En este artículo, nos basaremos en el Marco de Valores Competitivos para que las empresas puedan comprender cada uno de los cuatro tipos de cultura en el lugar de trabajo.

Hay que decir que la cultura del lugar de trabajo no es ciertamente un monolito. Puede venir en todo tipo de formas, tamaños y formas, y también puede evolucionar con el tiempo. En resumen, su cultura corporativa es flexible, pero necesita definición para prosperar.

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Cultura Organizacional: ¿Qué Es?

La cultura de empresa o lugar de trabajo es la combinación de creencias, valores fundamentales y costumbres que su organización promueve (ya sea directa o indirectamente). Básicamente, piense en ello como cómo se sienten sus empleados al entrar en el trabajo por la mañana y durante todo el día (y cómo interactúan con los colegas). Este es un buen reflejo del efecto que está teniendo tu cultura.

Tipos de Cultura de empresa: Comprender el Marco De Valores Competitivos

El Marco de Valores Competitivos fue creado en 1983 por los investigadores Robert Quinn y John Rohrbaugh.

Esencialmente, dio lugar a cuatro tipos principales de cultura:

Estos se basan en un puñado de factores y dimensiones, que exploraremos más a medida que nos sumergimos en cada tipo de cultura. Dicho esto, es útil pensar en estas dos consideraciones principales:

• Enfoque interno (progreso) versus enfoque externo (posicionamiento)
• Flexibilidad (individualización) versus estabilidad (control de arriba hacia abajo)

Si consideramos estas dimensiones, y donde las empresas se colocan en ellas como parte de un espectro, podemos ver que estos cuatro tipos de culturas únicas se revelan a sí mismas.

Cultura Organizacional: Los 4 Tipos Principales de Cultura de la Empresa

¡Así que vamos a sumergirnos en ello! Cuando se trata de tipos de cultura de empresa, aquí está la historia completa detrás de cada uno y cómo podría identificarlo dentro de su propia organización

¿Qué es la cultura de clan?

La cultura de clan es una cultura de «una gran familia feliz». Es donde una organización adopta un tono distintivo de crianza hacia su fuerza de trabajo y se centra en ayudarlos a crecer dentro de su propio sentido de responsabilidad.

¿Dónde Es Más Común La Cultura De Clan?

La cultura de clan es típica entre las empresas de nueva creación que dependen de una cultura basada en el empoderamiento. La cultura de clanes centra gran parte de sus esfuerzos en ayudar a los empleados a identificarse con la empresa. En ese sentido, alinear los valores de la empresa con sus propios empleados (y viceversa).

La cultura de clan también se define por su enfoque en la salud mental en el trabajo y el bienestar de los empleados, por lo que a menudo se puede ver como la «más suave» de las cuatro culturas.

¿Cuáles Son Los Inconvenientes De La Cultura De Clan?

Si bien puede tener un efecto positivo en el desgaste y el desarrollo profesional, puede carecer de estructura y es más probable que experimente dolores de crecimiento a medida que la organización se escala. Esto se debe a que la cultura de un clan está muy aislada, por lo que es difícil de escalar a medida que pasa el tiempo.

¿Qué Es la Cultura Adhocracia?

Una cultura adhocrática es aquella basada en la innovación. Constantemente gritando hacia el futuro, empuja constantemente a los empleados a pensar más allá de lo típico, innovar, «romper cosas» y experimentar salvajemente.

¿Cuáles Son Los Beneficios De Una Cultura Adhocracia?

Cuando se hace bien, este es el tipo de empresas que, a través de sus empleados, elaboran el futuro de las cosas. Crean e innovan a velocidades vertiginosas, y piensan en las últimas tendencias e incluso en cómo ir más allá de ellas.

Adhocracy se trata mucho de hacer cosas «ad hoc», no se trata tanto de tener un plan de juego o un mapa para el futuro, sino de dibujar ese mapa y diseñar el futuro a medida que una empresa avanza.

¿Cuáles Son Los Inconvenientes De Una Cultura Adhocrática?

La cultura adhocrática puede ser algo hermoso, pero también tiene sus propias desventajas. Es decir, que los empleados en este tipo de cultura pueden agotarse mucho más rápido, lo que aumenta las tasas de deserción y la rotación del personal.

Al mismo tiempo, tomar oscilaciones salvajes y riesgos masivos también puede ser increíblemente dañino para una empresa si no funciona. La adhocracia consiste en empujar, empujar, empujar, pero puede resultar en un rechazo tanto de los empleados como de los mercados en su conjunto.

¿Qué Es la Cultura Jerárquica?

La cultura jerárquica es lo más cercano que puede llegar a una cultura corporativa clásica o tradicional. Se define principalmente por su estructura. La característica principal es un estilo de gestión de arriba hacia abajo donde las decisiones se toman en lo alto y se transmiten a los gerentes y empleados.

¿Cuáles Son Las Ventajas De La Cultura Jerárquica?

Regla, reglas, reglas, de eso se trata la cultura jerárquica. Sin embargo, eso no es malo, porque esas reglas crean procesos y procedimientos que mantienen las cosas funcionando sin problemas y mantienen a todos los empleados en la misma página.

Después de todo, hay algo increíblemente atractivo en la estabilidad. Los empleados saben qué esperar, y también están mejor preparados desde el primer día para saber lo que están haciendo (y para tener éxito en ello, al mismo tiempo).

¿Cuáles Son Los Inconvenientes De La Cultura Jerárquica?

Todo el mundo sabe lo que está haciendo, pero esto es tanto un regalo como una maldición. En sus peores formas, básicamente puede erradicar la innovación y empujar a los empleados insatisfechos o insatisfechos a los brazos de los competidores (aquellos que tal vez tengan un mayor gusto por la cultura adhocrática).

¿Qué Es La Cultura de Mercado?

La cultura de mercado es exactamente como suena, una cultura basada en el mercado para el producto o servicio de su empresa. Básicamente, una cultura de mercado implica un enfoque sin restricciones en los números, el rendimiento y la subida constante.

Es una cultura determinada y definida por la presión. La presión que se encuentra en una cultura de mercado generalmente la ejercen los líderes que esperan lo mejor, e incluso los empleados que esperan lo mejor de sí mismos.

¿La Cultura De Mercado Es Buena O Mala?

depende de a quién le preguntes. Puede empujar a sus empleados a ser lo mejor posible, en todo momento. Y, los resultados pueden ser bastante fuertes, pero también pueden ser funestas. Puede resultar en agotamiento de los empleados, falta de satisfacción y puede ser bastante perjudicial para la marca de su empleador.

¿Cuándo Es Más Común Una Cultura De Mercado?

Muchas empresas solo pueden adoptar una cultura de mercado en tiempos de intensa lucha financiera o competencia. Esto se debe a que, si bien puede impulsar el rendimiento a nuevas alturas y, básicamente, salvar un negocio, también es insostenible cuando se trata del factor humano.

¿Cómo Sabes Si Tienes Un Cultivo Negativo?

La cultura negativa es un término relativo, y todo depende de cómo quieras definirla. ¿Está sufriendo el rendimiento de su empresa, tiene tasas de rotación por las nubes, está cayendo rápidamente el compromiso de los empleados?

al final del día, todo depende de lo que le interesa a su empresa. Por lo tanto, es difícil decir definitivamente si tienes una cultura positiva o negativa, porque la idea de una empresa de una cultura positiva puede no ser la ideal para otra.

En general, sin embargo, cualquiera de los KPI anteriores debería ser una señal de alerta para casi todas las empresas, por lo que es más una cuestión de énfasis en la prioridad. La cultura del lugar de trabajo importa, y importa porque los líderes pueden definirla, promoverla y cambiarla también.

La cultura en el lugar de trabajo es Inmensamente Importante

Si bien cada tipo de cultura empresarial tiene sus aspectos positivos y negativos, una cosa es cierta: Cualquier empresa necesita tener una comprensión concreta, significativa e intencional del tipo de cultura que quiere «sembrar» y promover.

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