Iniciar una agencia de reclutamiento puede ser un negocio lucrativo, especialmente en tiempos de recesión. Cuando hay menos empleos, es probable que la gente pague una tarifa para que los ayude a encontrar un trabajo. Cuando hay más empleos que solicitantes, muchos empleadores pagarán un buen dinero para ayudarlos a encontrar trabajadores adecuados y calificados.
Sin embargo, al iniciar una agencia de reclutamiento, es inevitable tener en cuenta una planificación adecuada, procesos y estrategias bien pensados. Preparar un buen plan de negocios asegurará que esté en la dirección correcta para alcanzar sus metas.
Además, uno debe recordar que la clave principal para iniciar una agencia de reclutamiento es conectarse con los empleadores, así como con los empleados y los solicitantes. Tener buenas relaciones profesionales y contactos con empleadores, empleados y solicitantes por igual eventualmente hará que su negocio tenga éxito.
Estos son algunos pasos sobre cómo iniciar una agencia de reclutamiento:
Paso 1. Identifica tu nicho. Debe buscar competidores potenciales en el área y determinar qué otras agencias se están perdiendo y llenaron ese nicho. Las áreas y servicios que ninguna otra agencia de reclutamiento ofrece pueden ser su objetivo e incluso puede concentrarse en servicios que ofrecen menos agencias. Esto diferenciará su negocio de otras agencias.
Paso 2. Como la mayoría de las otras empresas, es importante tener un plan de negocios bien pensado. Le ayudará a establecer objetivos financieros, incluidas opciones de financiamiento, objetivos comerciales a corto y largo plazo y un plan paso a paso para lograr sus objetivos. Aquí hay una muestra de Cómo Iniciar un plan de negocios de una Agencia de Reclutamiento
Paso 3. Registre su negocio. Antes de poder hacer negocios con otras empresas, debe ser una entidad comercial debidamente registrada. Esto no solo hará que su negocio sea legal, sino que también aumentará su credibilidad como agencia de reclutamiento legal. Básicamente, tendrá que obtener un permiso de negocios (Brgy. autorización, autorización policial, etc.), SEC, DTI, BIR, Dole y otras agencias. Aquí está el enlace sobre cómo obtener permisos y licencias comerciales.
Paso 4. Capital / Financiación. Antes de sumergirse en este tipo de negocios, debe asegurarse de tener suficiente dinero para apoyar su negocio. Esto es muy importante si planea administrar trabajadores permanentes y temporales porque muchas agencias nuevas fallan debido a tener que pagar a los trabajadores temporales antes de que el cliente pague a la agencia. Dependiendo del contrato, la mayoría de los trabajadores temporales esperan que se les pague semanalmente, mientras que la mayoría de los clientes esperan un mínimo de plazos de pago de treinta días.
Paso 5. Encontrar a tus clientes. Como una agencia de reclutamiento recientemente establecida, la mejor manera de dar a conocer su negocio a los empleadores y las empresas y cómo pueden aprovechar sus servicios es repartiendo volantes, folletos y enviándoles cartas. Es importante incluir las ventajas y beneficios de por qué deberían aprovechar sus servicios. Una ventaja para los empleadores es que las agencias de reclutamiento pueden preseleccionar a los candidatos calificados de manera fácil y rápida sin la molestia de publicar un anuncio, leer cientos de currículums y completar todo el papeleo de los nuevos empleados. Con esto, los empleadores sabrán que es rentable externalizar la selección y la entrevista de los solicitantes para su empresa.
Paso 6. Base de datos de gestión de personas. Esta es una herramienta importante en el funcionamiento de una agencia de reclutamiento. Es donde encontrará la información de los solicitantes con respecto a sus calificaciones educativas, capacitaciones y experiencias de trabajo anteriores que lo ayudarán a administrar y recuperar los perfiles de manera eficiente cuando sea necesario. Se utiliza principalmente a los requisitos y calificaciones para las posiciones establecidas por sus clientes.
Paso 7. Una vez que la agencia de reclutamiento haya emparejado al candidato adecuado con una posición abierta, el candidato tendrá una entrevista final con el empleador. Cuando el empleador selecciona a un candidato, tiene dos opciones. El empleador puede contratar directamente al candidato o puede contratar al candidato de trabajo de forma temporal. Si se contrata temporalmente, el empleador paga a la agencia de reclutamiento, que luego paga el salario acordado al empleado hasta que el empleado es contratado permanentemente. La mayoría de las agencias de reclutamiento cobran una tarifa única basada en el salario anual del primer año del candidato. Esta tarifa es pagada por el empleador después del período de garantía, el conjunto de tiempo acordado por la agencia de reclutamiento y el empleador para asegurarse de que el empleado sea el adecuado para el puesto.
Consejos:
1. Únase a las ferias de empleo que llevan a cabo varias empresas. Puede obtener toneladas de información de ellos, que luego puede ser útil para su negocio.
2. Anime a los estudiantes universitarios y a los jóvenes profesionales que trabajan a presentar solicitudes de empleo, lo que sin duda le permitirá hacer una lista de posibles solicitantes.
3. Póngase en contacto con las empresas de su localidad con respecto a los requisitos de mano de obra.