25 Habilidades de Liderazgo Que Necesitas Aprender Rápido (Especialmente de 1 a 7)

Construcción De Relaciones (La Base De Un Equipo De Alto Rendimiento)

Algunos líderes dirán que no necesitan ser amados en el lugar de trabajo. Esto puede ser cierto, pero para construir un equipo cohesionado y más comprometido, los grandes líderes necesitan aprender las habilidades para construir buenas relaciones de trabajo en el lugar de trabajo.

Las buenas relaciones de trabajo aumentan el compromiso de los empleados y, de acuerdo con el metaanálisis de compromiso de los empleados de Gallup, las unidades de negocio con buen compromiso de los empleados tienen un 41% menos de defectos de calidad y un 37% menos de absentismo. También se observó un aumento del 21% en la productividad como resultado de un mayor compromiso de los empleados. Por lo tanto, incluso si crees que no necesitas ser amado en el lugar de trabajo, definitivamente necesitarás ser experto en construir buenas relaciones para ser efectivo. Si su equipo está muy comprometido y feliz en el lugar de trabajo, es probable que sea amado o al menos respetado como un buen líder.

Consejos Prácticos:

Tip 1. Comparta Más De Sí Mismo Durante Las Reuniones.

Utiliza las reuniones como un foro para que tu equipo te conozca mejor. Permítales aprender de sus historias, sus experiencias y las lecciones que ha aprendido en su carrera.

Consejo 2. Escribe Notas De Agradecimiento.

Deje que sus empleados sepan que aprecia el trabajo que hacen, especialmente si van más allá de lo que se espera de ellos. Envíales notas de agradecimiento y asegúrate de que sus colegas, compañeros, subordinados e incluso tus líderes conozcan el desempeño ejemplar por el que los estás reconociendo.

Consejo 3. Organiza Actividades de Team Building.

No necesita una actividad de team building planificada con detalle, una simple actividad deportiva después de la oficina o un día en familia con su personal puede ser una forma efectiva de conectarse con ellos. También podrán apreciar que usted está tratando de apoyar su equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Agilidad & Adaptabilidad (Manténgase A La Vanguardia)

En un estudio realizado por Development Dimensions International en 2008, la parte superior de las tres cualidades de liderazgo más importantes, con un 32%, es la capacidad de facilitar el cambio. En 2018, la adaptabilidad es sin duda una de las habilidades de liderazgo más importantes, ya que el entorno empresarial ha cambiado mucho y está cambiando continuamente, más rápido que nunca.

El liderazgo efectivo debe ser capaz de adaptarse a los cambios, incluso si eso significa trabajar fuera de su zona de confort, para que los líderes no se queden atrás por los cambios en la industria y puedan dar a su negocio una ventaja competitiva. Esto nos lleva a explorar la innovación & La creatividad como parte del conjunto de habilidades de los mejores líderes.

Aplicación:

Sea Responsable De Responder A Los Cambios.

Debe asegurarse de haber establecido un plan sobre cómo debe responder a los cambios organizacionales. Tenga un esquema detallado de los pasos y un cronograma alcanzable para abordar un cambio de política con el que está lidiando. Verifique constantemente su progreso sobre qué tan bien se está adaptando al cambio y cómo está ejemplificando esto a su personal.

Innovación & Creatividad (Empujar Sus Límites)

¿Qué tomar para Apple para convertirse en un líder en el equipo y la industria de la tecnología móvil? Hicieron innovaciones en los productos teniendo en cuenta a los usuarios, haciendo que sus dispositivos fueran más fáciles de usar, ya que los clientes que querían esta función estaban dispuestos a pagar por sus productos más caros.

Steve Jobs lideró la innovación y la creatividad de Apple Inc. al adelantarse continuamente a la competencia, y esto probablemente lo convirtió en uno de los líderes más influyentes en la industria tecnológica hasta la fecha. En un estudio global sobre creatividad, los resultados mostraron que liberar el potencial creativo es clave para el crecimiento económico y social. La creciente demanda de creatividad e innovación seguirá siendo una fuerza impulsora para los ejecutivos, que deben aprovechar sus habilidades de liderazgo en estas áreas para ser eficaces y competitivos.

Consejos Prácticos:

Tip 1. Programe Tiempo Para Pensar.

Encuentra tiempo en tu agenda para sentarte y pensar sin interrupciones. Esto le ayudará a organizar sus pensamientos y establecer metas para usted y su equipo. Aproveche este tiempo para pensar en nuevas ideas o sugerencias que puedan mejorar el rendimiento y la productividad.

Consejo 2. Cambia Tu Perspectiva.

Mire por una ventana con vistas en lugar de mantenerse en una habitación con cuatro esquinas. Haga una «reunión a pie» al aire libre con algunos miembros del equipo mientras realiza una lluvia de ideas; un ambiente relajado puede ayudar a su equipo a idear nuevas ideas.

Consejo 3. Mantén El Foco En Los Demás.

hazte un punto para escuchar las ideas de cada uno de tus equipos. Una de las ideas desechadas puede ser la que estás buscando. Escuchar ideas individuales también te permitirá identificar a aquellos que no comparten tus objetivos. Esta puede ser una buena oportunidad para dirigirlos en la dirección correcta.

Motivación de los empleados (Mejora la Eficiencia de la empresa)

En estrecha relación con la construcción de relaciones, la capacidad de motivar a su fuerza de trabajo es tan importante como mantener el compromiso de los empleados alto. Una de las habilidades de liderazgo más efectivas es saber motivar continuamente a los empleados, independientemente de su nivel de compromiso.

Greatify apunta a un estudio realizado por la empresa Interact en 1000 empleados en los EE.UU. que citó que la queja número 1 (63%) de los empleados con respecto a sus gerentes es la falta de apreciación y, por el contrario, cuando los gerentes aprecian su contribución, su compromiso aumenta en un 60%. En otro estudio realizado por Westminster College, se encontró que aumentar la moral es la técnica de motivación que prefieren los empleados (32%). Si los empleados no están motivados, la empresa se ve afectada negativamente (financieramente) con absentismo, desgaste y baja productividad.

Consejo práctico:

Anunciar elogios.

Elogiar públicamente pero corregir en privado. Los empleados definitivamente apreciarán ser reconocidos por el buen trabajo que hacen, hacer que sus elogios sean públicos puede aumentar el compromiso de los empleados. Este tipo de recompensa es a veces preferido por algunos empleados.

Toma de decisiones (Produce los Mejores Resultados)

Un líder tiene la tarea de tomar decisiones todo el tiempo. Para ser un líder eficaz, esas habilidades de toma de decisiones deben ser de primera categoría. Las decisiones críticas que afectan a su organización a gran escala deben ser sólidas, racionales y sólidas.

En realidad, sus decisiones como líder determinarán su éxito, y potencialmente el de su organización. Debe atenerse a sus decisiones y confiar en ellas para convencer a las personas involucradas afectadas por el proceso. Tomar una decisión impopular pero necesaria es probablemente una de las tareas más difíciles como gerente, pero es, y siempre será, parte de la descripción del trabajo de un ejecutivo.

Consejos Prácticos:

Tip 1. Define Tus Valores.

Identifique sus valores personales y organizacionales. ¿De qué ética de trabajo vives? ¿Y cuáles son los valores fundamentales de la organización que lo convencieron de trabajar para ellos?

Consejo 2. Comprenda Los Valores De Su Organización.

Comprenda los valores que representa su organización. Es imperativo que los acepte porque la base de todas sus decisiones comerciales debe adherirse a estos valores. Asegúrese de que los valores estén representados en todos los aspectos de la empresa.

Consejo 3. Estudie De Cerca Sus Valores Organizacionales Personales &.

Observe sus valores personales junto con los valores organizacionales. ¿Cuáles son las similitudes/diferencias? ¿Qué ajustes necesita hacer a sus propios valores para alinearse con los de su organización? Hará que su vida laboral sea mucho más cómoda cuanto más se alineen sus valores con los de su organización.

Consejo 4. Aplique Ambos Valores En Su Proceso De Toma De Decisiones.

Una vez que entienda cómo sus propios valores se entrelazan con su organización, podrá incorporar ambos conjuntos de valores en su proceso de toma de decisiones. Se le guiará mejor cuando surjan situaciones de alto estrés, ya que sabe cuáles son los artículos no negociables para usted y su organización.

Gestión de conflictos (Sé un Asesor sabio)

De acuerdo con la Asociación Americana de Gestión, un gerente dedica al menos el 24% de su tiempo a gestionar conflictos. Los conflictos pueden ocurrir en muchas áreas de negocios. Se considera conflicto cualquier problema entre dos o más personas que pueda perturbar el trabajo. Los conflictos en los negocios pueden ir más allá del lugar de trabajo, ya que pueden involucrar a clientes, proveedores e incluso competidores.

Cuando surge un conflicto, un líder eficaz debe ser capaz de intervenir y resolver o al menos mitigar el conflicto antes de que afecte negativamente al negocio. Cuando se trata adecuadamente, un conflicto puede incluso resultar positivo para su organización.

Un liderazgo eficaz significa que debes ser bueno para identificar conflictos y tener visión de futuro sobre cómo resolverlos. También es esencial ser muy racional cuando se enfrenta a la confrontación. La gestión de conflictos es sin duda una de las competencias de liderazgo más importantes, pero Robyn Short citó un estudio que encontró que el 60% de los empleados estadounidenses no han recibido capacitación en habilidades de gestión de conflictos. ¿Está capacitado para enfrentar conflictos en el lugar de trabajo?

Aplicación:

Entendernos.

Conozca cuál es la personalidad de cada miembro. Cómo cada uno está motivado o desmotivado. A qué estilo de liderazgo responden mejor en relación con sus antecedentes culturales y sociales. Busque ayuda de su departamento de recursos humanos para proporcionarle pruebas de personalidad que lo ayudarán a comprender mejor a su equipo.

Negociación (Gana el juego)

La negociación es un proceso en el que dos partes con ideales diferentes se reúnen y acuerdan mutuamente cuál debe ser el resultado. De acuerdo con las Habilidades que Necesita, el proceso de negociación consta de 6 etapas: (1) Preparación, (2) Discusión, (3) Clarificación de objetivos, (4) Negociación hacia un resultado beneficioso para todos, (5) Acuerdo, (6) Implementación de un curso de acción. Las buenas negociaciones pueden ser beneficiosas para una organización porque construirán mejores relaciones. También ayudarán a encontrar la mejor solución a largo plazo al aprovechar al máximo dos lados diferentes. Un líder eficaz debe estar bien versado en su estilo de negociación para hacer avanzar a una organización.

Consejos Prácticos:

Tip 1. Sé El Líder En El Que Puedan Confiar.

Crea confianza entre tu equipo y sé alguien en quien sepan que pueden confiar. Incluso cuando una negociación no resulta ser aceptable para una de las partes, si las partes involucradas confían en el negociador, será más fácil para ellas aceptar el resultado, ya sea que esté a su favor o no.

Consejo 2. Sé Democrático.

Dar opciones para elegir hace que sea más fácil para los miembros de tu equipo tomar decisiones. También se sentirán empoderados porque se les dio una opción y no solo se les dijo qué hacer.

Consejo 3. Guarden Silencio Sobre Sus Sacrificios.

No reveles que tienes la mano más débil. Mantén una cara seria y demuestra que hablas en serio. La otra parte no podrá usar su debilidad para ganar la negociación.