Antes de que pueda establecer objetivos a largo plazo, es importante tener una visión clara de dónde desea que esté su negocio dentro de tres, cinco y diez años. Para llegar a este punto, nos gusta usar lo que llamamos Destino de Alta Definición (HDD). Definimos su disco duro como una imagen vívida de los procesos, valores y estructura organizativa de su negocio que le ayudará a establecer objetivos de negocio definidos que producirán los resultados que está buscando.
Aquí hay 12 cosas a tener en cuenta al alinear sus objetivos de negocio con su Destino de Alta Definición:
- Situación Financiera. Sus finanzas juegan un papel importante en el crecimiento y la delegación de recursos dentro de su negocio. ¿Dónde le gustaría que estuviera su negocio en tres o cinco años? ¿Medirá su posición financiera en ganancias, ingresos o tasa de rendimiento interna?
- Posición en el mercado. En algún momento de tu vida, aprendes si naciste como líder o seguidor. Cuando se trata de su negocio, es importante decidir con antelación si van a liderar el mercado o dejar que el mercado de conducir.
- Áreas de Negocio. ¿En qué áreas de negocio tiene la intención de estar? ¿Venderá productos básicos? ¿O tienes algo muy diferenciado?
- Innovación. De manera similar a la posición en el mercado, tendrás que decidir si vas a ser un innovador o utilizar tecnologías listas para usar. ¿La investigación y el desarrollo serán una parte integral del futuro de su negocio? ¿O invertirás dinero en otro lugar?
- Percepción privilegiada. Nada es tan importante como la percepción de su negocio por parte de las personas que más invierten: empleados e inversores. ¿Cuál es la visión privilegiada de la empresa? ¿Cómo ven la empresa sus grupos de interés? ¿Sus empleados disfrutan trabajando allí?
- Percepción externa. ¿Cómo quieres que la gente vea tu negocio? ¿Quieres que asocien tu marca con términos como crecimiento y rentabilidad? O innovador y orientado al cliente?
- Características de la fuerza de trabajo. ¿Qué tipos de habilidades y habilidades tendrá su fuerza de trabajo? ¿Tendrán talentos especiales que les ayuden a diferenciarse de la fuerza laboral de su competidor?
- Marca: Sí o No. Vas a tener un producto de marca o un producto? ¿Será un fabricante de equipos originales de otra empresa?
- Cultura Corporativa. La cultura es posiblemente uno de los componentes más importantes de un negocio, tanto interna como externamente. ¿Cuál es su visión para la cultura de su empresa? ¿Cómo quieres que te vean los potenciales empleados y consumidores?
- Ciudadanía Corporativa. ¿Cómo, si es que planeas hacer un impacto en la comunidad que te rodea? ¿Planea donar a organizaciones benéficas? ¿O ser voluntario en programas que ayudan a personas de todo el mundo? ¿Por qué?
- Propiedad. ¿Cómo planea facilitar la propiedad dentro de su negocio? ¿Su empresa será pública, privada o tendrá un plan de acciones para empleados?
- Filosofía de incentivos. Los incentivos pueden ser algo hermoso en los negocios si se usan correctamente. ¿En qué se basarán sus planes de incentivos? ¿Pago directo, riesgo compartido o recompensas basadas en resultados?
Al determinar sus metas y objetivos de negocio a largo plazo, la utilización de estos 12 descriptores clave le ayudará a pintar una imagen detallada del futuro de la empresa. Cuanta más planificación estratégica e información sobre su modelo de negocio pueda obtener, más preparado estará para enfrentar los obstáculos que encuentre su negocio.
Si no está seguro de cómo encajan estos descriptores en su negocio, comuníquese con nosotros aquí. Nuestros consultores de Afterburner ayudarán a su equipo a planificar una hoja de ruta para el éxito única para los objetivos a largo plazo de su negocio.