10 Razones para usar Desarrollo de Software Ágil

La metodología de desarrollo de software ágil bien ejecutada ayuda a los equipos a mejorar significativamente la calidad de su software en cada versión. No solo eso, sino que permite a los equipos adaptarse rápidamente al cambio.

El proceso ágil consiste en iteraciones cortas en caja de tiempo conocidas como sprints. Cada sprint da como resultado un producto que funciona. El éxito de este método se basa no solo en iteraciones más cortas, sino también en un nivel de colaboración entre el equipo que es difícil de encontrar en las metodologías tradicionales. Estas son nuestras 10 razones principales para usar Agile en sus esfuerzos de desarrollo y prueba de aplicaciones móviles.

A medida que la demanda de los clientes impulsa el desarrollo de productos, las empresas ya no pueden permitirse el lujo de permitir que el proceso, los procedimientos y la documentación ralenticen el tiempo de comercialización. Tales retrasos cuestan a las empresas su ventaja competitiva y, en última instancia, a los clientes. El desarrollo y las pruebas de software ágiles ayudan a resolver este problema al determinar las necesidades de los clientes. El desarrollo de software ágil valora el software de trabajo por encima de la documentación en profundidad, la participación de las partes interesadas, la colaboración con los clientes y la transparencia sobre el proceso.

Descripción general de la Metodología Ágil

La metodología de desarrollo de software ágil se centra en ciclos de proyecto en caja de tiempo conocidos como sprints. Un sprint es un período corto, generalmente de dos semanas, durante el cual el equipo trabaja en un conjunto de funciones llamadas «historias de usuario».»Estas historias son artículos que el equipo puede entregar en dos semanas. Como tal, el sprint consiste en un número significativamente menor de características que un proyecto de cascada. Limitar las características de esta manera hace que el ciclo de desarrollo y lanzamiento del producto sea más manejable.

Un equipo ágil es mucho más pequeño que un equipo de proyecto tradicional, idealmente no más de 12 personas. El equipo está formado por desarrolladores, analistas, evaluadores de control de calidad, el propietario del producto y el gerente de proyecto, también conocido como Scrum master. El propietario del producto representa los intereses de las partes interesadas en el proyecto y está disponible para el equipo durante cada carrera para responder preguntas y proporcionar comentarios. Durante un sprint, el equipo participa en reuniones diarias de pie donde discuten el progreso. Al final del sprint, el equipo hace un lanzamiento formal y luego comienza una sesión de planificación para el siguiente sprint.

Agile vs. Waterfall en Pruebas y Desarrollo de Aplicaciones móviles

Antes de Agile, las empresas seguían un enfoque más estructurado para el desarrollo y las pruebas de aplicaciones móviles. El enfoque, conocido como cascada, llevó los proyectos a través de una secuencia preestablecida de pasos desde el inicio hasta la finalización. Cada uno de estos pasos formaba fases del proyecto, cada una de las cuales consistía en un conjunto específico de tareas. El enfoque de cascada, aunque efectivo, era un proceso y documentación pesados. Como tal, los equipos no tenían la adaptabilidad necesaria para mantenerse al día con la demanda de los clientes. En waterfall, cualquier modificación de requisitos requería que un analista actualizara el documento de requisitos, que luego debía ser revisado y aprobado de nuevo por las partes interesadas. Era un proceso que causaba retrasos y ponía en peligro el plazo de entrega.

El desarrollo de software ágil minimiza, si no elimina, estos desafíos. En Agile, los equipos trabajan con un número determinado de historias de usuario durante un ciclo de tiempo limitado. Durante ese tiempo, el equipo se centra en lanzar un producto viable en lugar de un proceso y documentación. Como tal, los proyectos ágiles pueden lanzar nuevas funciones de forma rápida y más frecuente que un proyecto en cascada.

Las 10 Razones principales para elegir el Desarrollo y las Pruebas de Software Ágil

1. Reduce la deuda técnica

La deuda técnica se refiere a las tareas de mantenimiento necesarias para dar soporte al producto existente. Esas tareas incluyen la resolución de defectos, la refactorización y las pruebas. En una metodología de proyecto tradicional, esta deuda técnica puede acumularse rápidamente a medida que el equipo se centra en el desarrollo de nuevas características para mantener el ritmo del cronograma del proyecto.

El desarrollo de software ágil ayuda a mantener la deuda técnica al mínimo. Cualquier defecto, cambio de funciones u otras tareas de mantenimiento se agregan a lo que se conoce como acumulación de productos. El equipo revisa el trabajo acumulado durante cada sesión de planificación de sprint para determinar qué abordar a continuación. Por lo tanto, cada sprint es una nueva oportunidad para corregir defectos junto con el desarrollo de nuevas características.

2. Adaptarse fácil y rápidamente al Cambio

Los equipos no solo se adaptan al cambio en la metodología Ágil, sino que se les anima a adoptar la práctica. Agile reconoce que las necesidades de los clientes cambian y que los equipos deben ser capaces de adaptarse. Trabajar en iteraciones en caja de tiempo significa que el equipo no necesita esperar un largo proceso de cambio, revisión y aprobación de requisitos. Cualquier cambio o elemento de mantenimiento se agrega al backlog y se asigna a un próximo sprint en función de la prioridad y la necesidad comercial.

3. El uso de Agile para el Desarrollo y las Pruebas de Aplicaciones Móviles Crea una Alineación y Transparencia Totales

Un proceso de desarrollo de software Ágil requiere un nivel de colaboración e implicación que uno no encontraría en un proyecto tradicional en cascada. En waterfall, cada fase a menudo solo involucra a un conjunto específico de personas con experiencia para llevar a cabo las tareas de esa fase. Sin embargo, Agile es bastante diferente.

Antes de cada sprint, todo el equipo revisa, valida y acuerda qué historias de usuario asignar al sprint. Los desarrolladores, analistas, probadores y propietarios de productos trabajan juntos para lograr los elementos asignados al sprint. El equipo se reúne a diario para mantener a todos en la misma página. A lo largo del sprint, cada miembro del equipo verifica cada característica y trabaja en estrecha colaboración con los desarrolladores para garantizar que satisfaga las necesidades del cliente.

4. El Desarrollo y las pruebas de Software ágiles Minimizan el riesgo

Aunque los equipos hacen todo lo posible para planificar las fases de un proyecto en cascada, a menudo hay un nivel de incertidumbre que no se encuentra típicamente en el desarrollo de software ágil. El enfoque tradicional para el desarrollo de software deja las pruebas y la liberación del producto hasta el final del proyecto. Esperar hasta el final deja al equipo inseguro si el producto satisface las necesidades del cliente.

Con Agile para pruebas de aplicaciones móviles, los equipos reciben comentarios casi a diario y pueden actuar sobre ellos de inmediato. El desarrollo de un producto en sprints permite a los equipos determinar rápidamente si están en el camino correcto y les permite ajustarse casi de inmediato. Además, debido a que los sprints se centran en el cliente, el equipo puede estar seguro de que están produciendo valor en cada versión.

5. La metodología de cascada de productos de mayor calidad

puede afectar negativamente la calidad del producto. En una metodología en cascada, las fases del proyecto pueden estar tan llenas de características que los desarrolladores deben apresurarse a completarlas y queda poco tiempo para las pruebas. Como resultado, es posible que no tengan el tiempo necesario para realizar pruebas de aplicaciones móviles adecuadas.

En un proyecto ágil, el equipo no intenta desarrollar todas las funciones a la vez. En su lugar, el equipo asigna un subconjunto más pequeño de características a cada sprint. De esa manera, los desarrolladores tienen más tiempo para perfeccionar esos elementos antes del lanzamiento. Además, la confianza de Agile en la integración continua (fusionando todas las copias de trabajo de los desarrolladores en un repositorio compartido varias veces al día) les da a los desarrolladores la oportunidad de probar problemas diariamente y abordarlos de inmediato. Trabajar en un producto en pequeñas versiones incrementales garantiza que cada sprint resulte en un producto completamente probado y funcional.

6. Fechas de entrega predecibles

Los proyectos en cascada giran en torno a largos ciclos de proyecto que dificultan a los equipos predecir una fecha de lanzamiento con precisión. Las iteraciones ágiles ocurren en sprints en caja de tiempo que dan como resultado un producto que funciona en cada versión. Por lo tanto, el propietario del producto sabe que obtendrá nuevas características al final de cada sprint.

7. Mejor participación de las partes interesadas

Para que el desarrollo de software ágil sea exitoso, es importante que el propietario del producto se involucre durante todo el proceso. Desafortunadamente, ese nivel de compromiso no ocurre en los proyectos en cascada. En un proyecto de cascada, las partes interesadas no se inclinan a participar más allá de la fase de recopilación de requisitos y solo vuelven a participar durante las pruebas de aceptación de usuarios (UAT). A diferencia de waterfall, los propietarios de productos son participantes muy activos en los sprints ágiles. Este nivel de participación les da un sentido de propiedad que fomenta un mayor compromiso.

8. Pruebas centradas en el usuario

Agile es algo más que adaptarse al cambio. Se trata de entregar lo que es más importante para el cliente. Como tal, el propietario del producto trabaja en estrecha colaboración con el equipo para ayudarles a obtener una comprensión clara de lo que se necesita. En el desarrollo de software ágil, los requisitos del usuario se representan como «historias de usuario».»Estas historias definen una acción que aporta valor al cliente. El concepto de historias de usuario es un marcado contraste con la lista bastante extensa de requisitos desarrollados en una metodología de desarrollo tradicional.

9. Mayor Satisfacción del cliente

El propietario del producto participa activamente en los sprints durante el proceso de desarrollo y pruebas ágiles. Su participación de esta manera, en última instancia, fomenta un nivel de compromiso que garantiza que se satisfagan sus necesidades. No solo eso, pueden ver un producto que funciona al final de cada sprint y estarán encantados de que su equipo pueda entregar lanzamientos con mayor rapidez y frecuencia.

10. Mejor Control de proyecto

Los equipos trabajan juntos, junto con el propietario del producto, para determinar qué pasa en cada sprint. De esa manera, el equipo está en la misma página sobre lo que debe entregarse. Además, hay menos posibilidades de sorpresas o características no planificadas que lo hagan en la compilación.

Las reuniones de pie diarias mantienen a todos al tanto del estado del proyecto para que los problemas se puedan abordar rápidamente. Las reuniones de planificación permiten a los equipos prepararse para el próximo sprint. Las retrospectivas ayudan al equipo a aprender de los sprints anteriores y aplicar nuevos métodos para mejorar en los sprints futuros.

Las pruebas y el desarrollo de software ágil siguen un proceso que ayuda a los equipos a entregar un producto funcional que proporciona valor al final de cada sprint. Abrazar el cambio es uno de los principios fundamentales del proceso. Con un desarrollo de software ágil, los equipos pueden adaptarse rápidamente a los cambios de requisitos sin afectar negativamente las fechas de lanzamiento. No solo eso, Agile ayuda a reducir la deuda técnica, mejorar la satisfacción del cliente y entregar un producto de mayor calidad. Póngase en contacto con uno de nuestros expertos en pruebas hoy mismo para saber cómo podemos ayudarle en sus esfuerzos de prueba de aplicaciones móviles.