Vier Arten von Unternehmenskultur: Welche ist Ihre?

Clankultur, Adhokratiekultur, Marktkultur, Hierarchiekultur, kannst du jemals zu viel Kultur haben? In diesem Artikel bauen wir auf dem Competitive Values Framework für Unternehmen auf, um die vier Arten der Arbeitsplatzkultur besser zu verstehen.

Es muss gesagt werden, dass die Arbeitsplatzkultur sicherlich kein Monolith ist. Es kann in allen möglichen Formen, Größen und Formen kommen, und es kann sich auch im Laufe der Zeit entwickeln. Kurz gesagt, Ihre Unternehmenskultur ist flexibel, aber sie braucht Definition, um zu gedeihen.

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Organisationskultur: Was ist das?

Unternehmens- oder Arbeitsplatzkultur sind die kombinierten Überzeugungen, Grundwerte und Bräuche, die Ihre Organisation fördert (ob direkt oder indirekt). Stellen Sie sich grundsätzlich vor, wie sich Ihre Mitarbeiter morgens und tagsüber fühlen (und wie sie mit Kollegen interagieren). Dies ist ein ziemlich gutes Spiegelbild der Wirkung, die Ihre Kultur hat.

Unternehmenskulturtypen: Das Verständnis der konkurrierenden Werte Rahmen

Das Competiting Values Framework wurde 1983 von den Forschern Robert Quinn und John Rohrbaugh als eine der stärksten Möglichkeiten verstanden, verschiedene Unternehmenskulturtypen zu bestimmen.

Im Wesentlichen entstanden vier Haupttypen von Kultur:

Diese basieren auf einer Handvoll Faktoren und Dimensionen, die wir genauer untersuchen werden, wenn wir in jede Art von Kultur eintauchen. Das gesagt, Es hilft, an diese beiden Hauptaspekte zu denken:

• Interner Fokus (Fortschritt) versus externer Fokus (Positionierung)
• Flexibilität (Individualisierung) versus Stabilität (Top-Down-Steuerung)

Wenn wir diese Dimensionen betrachten und wo sich Unternehmen als Teil eines Spektrums darauf platzieren, können wir sehen, dass sich diese vier Arten einzigartiger Kulturen offenbaren.

Organisationskultur: Die 4 wichtigsten Unternehmenskulturtypen

Lassen Sie uns also eintauchen! Wenn es um Arten von Unternehmenskultur geht, hier ist die ganze Geschichte hinter jedem und wie Sie es in Ihrer eigenen Organisation identifizieren können …

Was ist Clankultur?

Clankultur ist eine ‚eine große glückliche Familie‘ Kultur. Es ist, wo eine Organisation nimmt eine deutliche Pflege Ton gegenüber seiner Belegschaft und konzentriert sich darauf, ihnen zu helfen, in ihrem eigenen Verantwortungsbewusstsein zu wachsen.

Wo ist die Clankultur am häufigsten?

Die Clan-Kultur ist typisch für Start-up-Unternehmen, die auf eine auf Empowerment basierende Kultur setzen. Clan Culture konzentriert einen großen Teil seiner Bemühungen darauf, den Mitarbeitern zu helfen, sich mit dem Unternehmen zu identifizieren. In diesem Sinne die Ausrichtung der Unternehmenswerte auf die eigenen Mitarbeiter (und umgekehrt).

Die Clankultur wird auch durch ihren Fokus auf psychische Gesundheit am Arbeitsplatz und das Wohlbefinden der Mitarbeiter definiert, weshalb sie oft als die ‚weichste‘ der vier Kulturen angesehen werden kann.

Was sind die Nachteile der Clankultur?

Es kann sich zwar positiv auf die Abnutzung und die berufliche Entwicklung auswirken, es fehlt jedoch möglicherweise an Struktur und es ist wahrscheinlicher, dass wachsende Schmerzen auftreten, wenn die Organisation skaliert. Das liegt daran, dass eine Clankultur sehr isoliert ist, was es schwierig macht, im Laufe der Zeit zu skalieren.

Was ist Adhocracy-Kultur?

Eine Adhokratie-Kultur basiert auf Innovation. Ständig in Richtung Zukunft schreiend, drängt es die Mitarbeiter konsequent dazu, über das Typische hinaus zu denken, Innovationen zu entwickeln, Dinge zu brechen und wild zu experimentieren.

Was sind die Vorteile einer Adhocracy-Kultur?

Wenn es richtig gemacht wird, sind dies die Arten von Unternehmen, die über ihre Mitarbeiter die Zukunft der Dinge gestalten. Sie kreieren und innovieren blitzschnell und denken über die neuesten Trends nach und darüber, wie sie noch weiter gehen können.

Bei Adhocracy geht es sehr viel darum, Dinge ‚ad hoc‘ zu machen, es geht nicht so sehr darum, einen Spielplan oder eine Karte für die Zukunft zu haben, sondern diese Karte zu zeichnen und die Zukunft als Unternehmen zu gestalten.

Was sind die Nachteile einer Adhocracy-Kultur?

Adhocracy-Kultur kann eine schöne Sache sein, hat aber auch ihre eigenen Nachteile. Diese sind, dass Mitarbeiter in dieser Art von Kultur viel schneller ausgebrannt werden können, was die Abnutzungsraten und die Fluktuation immer höher treibt.

Gleichzeitig können wilde Schwankungen und massive Risiken für ein Unternehmen unglaublich schädlich sein, wenn es nicht klappt. Bei Adhocracy geht es darum, zu drängen, zu drängen, zu drängen, aber es kann dazu führen, dass sowohl die Mitarbeiter als auch die Märkte insgesamt zurückgedrängt werden.

Was ist hierarchische Kultur?

Hierarchiekultur ist so nah wie möglich an einer klassischen oder traditionellen Unternehmenskultur. Es wird hauptsächlich durch die Struktur definiert. Das Hauptmerkmal ist ein Top-Down-Managementstil, bei dem Entscheidungen hoch getroffen und an Manager und Mitarbeiter weitergegeben werden.

Was sind die Vorteile der Hierarchiekultur?

Regeln, Regeln, Regeln, darum geht es in der Hierarchiekultur. Das ist jedoch keine schlechte Sache, denn diese Regeln schaffen Prozesse und Verfahren, die einen reibungslosen Ablauf gewährleisten und jeden Mitarbeiter auf dem Laufenden halten.

Schließlich hat Stabilität etwas unglaublich Attraktives. Die Mitarbeiter wissen, was sie erwartet, und sie sind vom ersten Tag an besser darauf vorbereitet, zu wissen, was sie tun (und gleichzeitig erfolgreich zu sein).

Was sind die Nachteile der Hierarchiekultur?

Jeder weiß, was er tut, aber dies ist sowohl ein Geschenk als auch ein Fluch. In seinen schlimmsten Formen kann es im Grunde Innovation ausrotten und unglückliche oder unzufriedene Mitarbeiter in die Arme von Wettbewerbern schieben (diejenigen, die vielleicht einen größeren Geschmack für die Adhocracy-Kultur haben).

Was ist Marktkultur?

Marktkultur ist genau so, wie es sich anhört, eine Kultur, die auf dem Markt für das Produkt oder die Dienstleistung Ihres Unternehmens basiert. Grundsätzlich beinhaltet eine Marktkultur einen uneingeschränkten Fokus auf Zahlen, Leistung und konsequente Steigerung.

Es ist eine Kultur, die durch Druck bestimmt und definiert wird. Der Druck in einer Marktkultur wird typischerweise von Führungskräften ausgeübt, die das Beste erwarten, und sogar von Mitarbeitern, die das Beste von sich selbst erwarten.

Ist Marktkultur gut oder schlecht?

Es hängt davon ab, wen Sie fragen. Es kann ihre Mitarbeiter dazu bringen, jederzeit ihr Bestes zu geben. Und die Ergebnisse können ziemlich stark sein, aber sie können auch schrecklich sein. Es kann zu Burnout bei Mitarbeitern führen, zu mangelnder Zufriedenheit, und es kann Ihrer Arbeitgebermarke ziemlich schaden.

Wann ist eine Marktkultur am häufigsten?

Viele Unternehmen können eine Marktkultur nur in Zeiten intensiver finanzieller Auseinandersetzungen oder Konkurrenz annehmen. Das liegt daran, dass es zwar die Leistung auf ein neues Niveau heben und im Grunde ein Unternehmen retten kann, aber auch nicht nachhaltig ist, wenn es um den menschlichen Faktor geht.

Woher weißt du, ob du eine negative Kultur hast?

Negative Kultur ist ein relativer Begriff, und alles hängt davon ab, wie Sie ihn definieren möchten. Leidet die Leistung Ihres Unternehmens, haben Sie himmelhohe Fluktuationsraten, sinkt das Engagement der Mitarbeiter schnell?

Letztendlich kommt es darauf an, was für Ihr Unternehmen wichtig ist. Daher ist es schwierig, definitiv zu sagen, ob Sie eine positive oder negative Kultur haben, da die Vorstellung eines Unternehmens von einer positiven Kultur möglicherweise nicht die ideale für ein anderes Unternehmen ist.

Im Allgemeinen sollte jedoch jede der oben genannten KPIs für fast jedes Unternehmen eine rote Fahne sein. Arbeitsplatzkultur ist wichtig, und sie ist wichtig, weil Führungskräfte sie definieren, fördern und auch verändern können.

Arbeitsplatzkultur ist immens wichtig

Während jede Art von Unternehmenskultur ihre positiven und negativen Seiten hat, ist eines sicher: Jedes Unternehmen muss ein konkretes, sinnvolles und klares Verständnis für die Art von Kultur haben, die es ’säen‘ und fördern möchte.

Wenn Ihnen Kultur wichtig ist, können wir Ihnen diese Lektüre wärmstens empfehlen:

• Was steckt in der Organisationsentwicklung für HR?
• Wie nutzen Sie das Cultural Web Model für die Unternehmenskultur?
• Welche Fragen bestimmen den Cultural Fit eines Unternehmens?