Viele Unternehmer, Geschäftsinhaber und CEOs möchten ihr Unternehmen durch Phasen konstanten Wachstums führen. Führungskräfte konzentrieren sich in der Regel erheblich auf das Wachstum einer oder mehrerer der folgenden Kategorien: Umsatz, Umsatz, Marktanteil und Belegschaft.
Die Geheimnisse für beständiges Wachstum liegen in harter Arbeit, Talent, Engagement für Spitzenleistungen und der Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen. Laut einer kürzlich von PwC durchgeführten Studie sind jedoch 79% der CEOs besorgt über die Fähigkeit ihrer Belegschaft, dynamische Arbeitsplatzanforderungen zu erfüllen. Vier von fünf gaben an, dass der Mangel an wesentlichen Fähigkeiten die Wachstumsfähigkeit ihres Unternehmens bedroht.
Um wettbewerbsfähig zu sein, müssen Unternehmen Talente mit den richtigen Fähigkeiten einstellen und halten und bereit sein, diese Mitarbeiter mit einer soliden Talententwicklungsstrategie umzuschulen und weiterzubilden. Wenn ein Unternehmen wächst, ist der Wandel konstant. Die HR-Technologie ermöglicht es Unternehmen, sich an sich ändernde Bedürfnisse anzupassen, indem sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens unterstützt, die Bindung erhöht, die Einstellungskosten senkt und die Talente, die bereits im Personalbereich tätig sind, mit zusätzlichen Fähigkeiten ausstattet, um das Unternehmen durch die nächsten Wachstumsphasen zu führen.
Nutzen Sie Daten, um Ihre Talentmanagementstrategie zu entwickeln
Führungskräfte benötigen ein qualifiziertes Team, um Wachstum und Erfolg voranzutreiben. Aus diesem Grund verwenden Top-CEOs Workforce Data Analytics, um den Bedarf an Talenten vorherzusagen, Wachstum und Entwicklung zu unterstützen und die Leistung zu verbessern.
Nach der Einstellung von Mitarbeitern ist es wichtig, kontinuierlich in Qualifizierungsmaßnahmen, Karriere- und Führungskräfteentwicklung sowie Programme zu investieren, die die Mitarbeiter mit der Vision und den Werten des Unternehmens verbinden. Die erfolgreichsten Führungskräfte nutzen Technologie, um den Bedarf der Belegschaft an Coaching-, Mentoring-, Führungs- und Karriereentwicklungsmöglichkeiten zu ermitteln und anzupassen. Diese Investition in die Belegschaft hält die Motivation und Leistung der Mitarbeiter auf hohem Niveau.
Pflegen Sie Ihr Team
Als Hauptentscheidungsträger haben CEOs ein berechtigtes Interesse daran, ein Team aufzubauen, das die Unternehmenskultur unterstützt und effektiv zusammenarbeitet, um die Geschäftsziele zu erreichen. Die HR-Technologie bietet den wichtigen Einblick in die Trends der Belegschaft und die Bedürfnisse der Mitarbeiterentwicklung. Beispielsweise kann ein Unternehmen eine Bewertung von Qualifikationslücken durchführen, um eine geeignete Reskill- oder Upskill-Strategie für die Belegschaft zu erstellen.
Um wichtige Stellenangebote zu besetzen, können Unternehmer beschließen, einen Mitarbeiter ohne Führungserfahrung in eine Führungsrolle zu befördern. Ohne angemessene Schulung könnte sich diese Beförderung jedoch negativ auf die Produktivität und die Zufriedenheit der Mitarbeiter auswirken. HR-Technologie unterstützt die schnelle und bequeme Bereitstellung von Führungskräfteentwicklungskursen und Kommunikationstools, um den Erfolg zu verbessern. Durch die Unterstützung und Unterstützung von Managern zum Erfolg werden Unternehmen auch andere hochwertige Mitarbeiter für die Organisation gewinnen.
Neben der Kompetenz- und Führungskräfteentwicklung müssen sich Unternehmer auch anderer wichtiger Schulungsbedürfnisse bewusst sein. Zum Beispiel dienen Social-Media-Posts potenziellen Kunden oft als erster Eindruck. Für Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, Richtlinien zu entwickeln und Mitarbeiter darüber zu schulen, was für Online-Foren und soziale Medien angemessen ist und was nicht.
Unternehmensleiter müssen sich auch aller regulatorischen Mandate bewusst sein, die erfordern, dass Mitarbeiter in bestimmten Beschäftigungsintervallen geschult werden. HR-Technologie unterstützt Self-Service-Schulungen und ermöglicht es Unternehmen, wichtige Inhalte bereitzustellen, Fortschritte zu verfolgen und externen Agenturen den Nachweis der Einhaltung zu erbringen.
Warum Mitarbeiterentwicklung für Wachstum wichtig ist
Laut Bersin and Associates sind Organisationen mit einer starken Lernkultur auf Wachstum vorbereitet:
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58% es ist wahrscheinlicher, dass Sie über Fähigkeiten verfügen, um die zukünftige Nachfrage zu befriedigen
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46% es ist wahrscheinlicher, dass Sie als Erste auf den Markt kommen (Innovation)
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37% höhere Mitarbeiterproduktivität (Produktivität)
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34% bessere Reaktion auf Kundenbedürfnisse (Time to Market)
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26% größere Fähigkeit, „Qualitätsprodukte“ zu liefern (Qualität)
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17% wahrscheinlicher, Marktanteilsführer zu sein (Rentabilität)