Mitarbeiterabgänge können für viele Unternehmen am Horizont stehen, wenn sich die Wirtschaft und der Arbeitsmarkt verbessern. Da Studien wie die jüngste Mercer-Studie belegen, dass sich die Mitarbeiter am Arbeitsplatz nicht ausreichend engagiert oder motiviert fühlen, werden sich die Arbeitgeber bemühen, Verbesserungen vorzunehmen. Diese Verbesserungen zielen auf die Mitarbeiterbindung ab.
Schreiben für Unternehmer.mit, Elinor Robin, ein Beziehungsvermittler, diskutiert Daniel Pinks Buchfahrt. „Pink hat umfangreiche Forschungen zum Thema Motivation am Arbeitsplatz durchgeführt.“
Laut Robin gibt Pink an, dass die Grundlage der Mitarbeitermotivation auf drei Formen basiert: extrinsisch, intrinsisch und zweckorientiert.
Extrinsische Motivation ist die Motivation durch externe Werkzeuge wie Belohnung und Bestrafung. Intrinsische oder interne Motivation ist die Entwicklung der Selbstmotivation. Diese Art der Motivation wird von einem persönlichen inneren Wunsch getrieben.
Zweckorientierte Motivation ist das, was Pink für die stärkste Art der Motivation hält. Um zielorientiert zu sein, muss der Mitarbeiter das Gefühl haben, ein wertvoller Teil des Unternehmens zu sein, dass seine Bemühungen und Erfolge integraler Bestandteil des Unternehmens sind.
Wenn ein Mitarbeiter zielorientiert arbeitet, ist er bestrebt, das Unternehmen, für das er arbeitet, zu verbessern. Wenn man nicht alles geben würde, würde man das Unternehmen und sich selbst im Stich lassen. Es geht um persönliche Integrität und Selbstwertgefühl.
Mit zweckorientierter Motivation sind monetäre Anreize und Belohnungen nicht so wertvoll wie das Gefühl, mit arbeitsbezogenen Bemühungen und Leistungen zufrieden zu sein. Deshalb glaubt Pink, dass es die stärkste Form der Motivation ist.