Werden Führer geboren oder gemacht?
Dies ist eine der am häufigsten gestellten Fragen in der gesamten Führungskräfteentwicklung.
Beginnen wir mit einer Definition von „leader.“ Mein Freund und Mentor, Dr. Paul Hersey, definiert Führung als „mit und durch andere arbeiten, um Ziele zu erreichen.“ Angesichts dieser Definition kann jeder in einer Position, deren Leistung die Unterstützung anderer erfordert, die Rolle eines Führers spielen.
Ich liebe diese Definition, weil sie die Philosophie der „Führung auf allen Ebenen“ unterstützt, die in der heutigen Welt der Wissensarbeiter so kritisch ist.
In der Tat sind Millionen von Menschen, die derzeit mit und ohne andere zusammenarbeiten, um Ziele zu erreichen, bereits führend. Ob sie sich selbst als Führer betrachten und ob sie fantastische Führer oder katastrophale Führer sind, ist eine andere Frage.
Können also Menschen, die bereits daran arbeiten, andere zu beeinflussen, effektivere Führungskräfte werden?
Die Antwort ist ein unqualifiziertes „Ja.“
Mein Partner Howard Morgan und ich haben eine umfangreiche Studie über Führungskräfteentwicklungsprogramme mit über 86.000 Teilnehmern in acht großen Unternehmen durchgeführt. Unsere Ergebnisse waren so schlüssig, dass sie fast unmöglich zu bestreiten sind. Führungskräfte, die an einem Entwicklungsprogramm teilnahmen, 360º-Feedback erhielten, wichtige Verbesserungsbereiche auswählten, diese mit Mitarbeitern diskutierten und konsequent mit Mitarbeitern nachverfolgten (um den Fortschritt zu überprüfen), wurden sechs bis achtzehn Monate nach dem ersten Programm als dramatisch bessere Führungskräfte eingestuft – nicht in einer Selbsteinschätzung, sondern in der Bewertung von Mitarbeitern. Führungskräfte, die an den gleichen Entwicklungsprogrammen teilnahmen — und die gleiche Art von Feedback erhielten -, aber keine Nachverfolgung durchführten, wurden nur zufällig verbessert.
Hier sind einige konkrete Vorschläge zur Steigerung Ihrer Führungseffektivität:
1. Erhalten Sie 360º-Feedback zu Ihrem aktuellen Effektivitätsniveau – gemessen an Mitarbeitern, die Sie respektieren.
2. Wählen Sie die wichtigsten Verhaltensweisen für Veränderungen aus — diejenigen, von denen Sie glauben, dass sie Ihre Effektivität als Führungskraft verbessern (d. H. „Ein effektiverer Zuhörer werden“ oder „Entscheidungen rechtzeitig treffen“).
3. Fragen Sie regelmäßig Mitarbeiter nach Vorschlägen, wie Sie in Ihren ausgewählten Verhaltensweisen zur Änderung noch bessere Arbeit leisten können.
4. Hören Sie sich ihre Ideen an (versprechen Sie nicht, alles zu ändern) und nehmen Sie die Änderungen vor, von denen Sie glauben, dass Sie Ihre Effektivität weiter steigern.
5. Follow-up und Messung der Veränderung der Wirksamkeit im Laufe der Zeit.
Werden Führer geboren oder gemacht? Wenn Sie mit und durch andere zusammenarbeiten, um Ziele zu erreichen, sind Sie bereits führend. Können Sie eine effektivere Führungskraft werden? Definitiv.