Die Rolle von ERP im Supply Chain Management

Supply Chain Management spielt eine wichtige Rolle für den Gesamterfolg eines Unternehmens, insbesondere für die Fertigungsindustrie. Hersteller verlassen sich auf Partner und Lieferanten, die ihnen die richtige Art und Menge an Ressourcen zur erforderlichen Zeit zur Verfügung stellen, um die Produktion planmäßig in Gang zu halten. Laut einem kürzlich veröffentlichten State of Manufacturing Report 2021 „geben 97% der Befragten an, dass das Supply Chain Management einen erheblichen Teil der Zeit der Mitarbeiter in Anspruch nimmt.“ Supply Chain Management kann ein umständlicher und zeitaufwändiger Prozess sein, wenn es nicht effizient verwaltet wird, und ineffektives Management kann die Produktivität hemmen, Verzögerungen verursachen, die Qualität beeinträchtigen und zu unnötigen Kosten und Gewinneinbußen führen.

Wenn Hersteller expandieren, kann das Lieferkettenmanagement zu einem noch wichtigeren Bestandteil eines intelligenten Geschäftsplans werden. Hier kann ERP-Software (Enterprise Resource Planning) Unternehmen dabei helfen, ihre Supply Chain Management-Prozesse zu vereinfachen und zu optimieren, um reibungslosere und rentablere Ergebnisse zu erzielen.

Welche Rolle spielt ein ERP-System im Supply Chain Management?

Die wertvolle Rolle von ERP im Supply Chain Management kann nicht genug betont werden. ERP-Software hat einen dramatischen Einfluss auf die Art und Weise, wie Unternehmen operieren können, mit einer direkten Korrelation zum Geschäftswachstum. Effektives ERP- und Supply-Chain-Management sind entscheidende Bestandteile für die Expansion und den Erfolg von Unternehmen. Wenn sie von Supply-Chain-Experten wie QAD bezogen werden, konsolidieren diese Systeme Supply-Chain-Operationen unter einem einzigen Dashboard und bieten Transparenz und eine optimierte Koordination mit Lieferanten und Lieferanten. ERP-Software für die Fertigung kann auch Lieferkettenprozesse automatisieren, sodass Mitarbeiter in anderen Bereichen produktiver sein können.

Vorteile der Verwendung von ERP in einer Supply Chain Management-Strategie

Das Hinzufügen von ERP-Software zu Ihrer Supply Chain Management-Strategie verändert die Spielregeln. Einige der primären ERP-Supply-Chain-Vorteile, die Benutzer erleben und die zu messbarem Geschäftswachstum führen, sind die folgenden.

Effiziente Verwaltung der Nachfrage & Beschaffung

ERP automatisiert die Bedarfsplanung und schafft Nachfrage nach Auftragseingang. Wenn eine Bestellung eingeht, implementiert die Software die Planung. Teammitglieder können Echtzeitinformationen darüber einsehen, wie Ressourcen in der Produktion verwendet werden, und Produktionsaufträge und Produktlieferungen besser planen. Das Lagerressourcenmanagement, der Materialtransport und andere Lieferkettenaufgaben können automatisiert oder optimiert werden, um die Effizienz zu verbessern.

Zuverlässige Verarbeitung & Dokumentation

Ein ERP-System kann auch Rechnungen erstellen, die nach dem Versand der Produkte direkt an den Kunden gesendet werden. Oder erstellen und übermitteln Sie die erforderlichen Import- und Exportdokumente, die für grenzüberschreitende Sendungen erforderlich sind. Es sammelt automatisch ein Archiv von Versand- und Lieferdaten, um Fehler zu reduzieren und pünktliche Lieferung und besseren Kundenservice zu gewährleisten.

Verbesserte Zusammenarbeit

ERP- und Supply Chain Management-Prozesse sind besonders hilfreich bei der Straffung der Koordination zwischen Unternehmen und Lieferanten. Wenn Lieferanten mit Ihrem ERP-System verbunden sind, können sie effektiver mit Ihnen zusammenarbeiten, um Ihre Ziele zu erreichen und Engpässe zu reduzieren, z. B. wenn bestimmte Lagerbestände niedrig sind und die Ressourcenverfügbarkeit sichergestellt ist.

Erhöhte Sichtbarkeit

Mit mehr Sichtbarkeit und Transparenz können Unternehmen intelligentere Strategien für die Nutzung ihrer Ressourcen entwickeln, von Teilen bis hin zu Personal. ERP-Software kann Ihrem Team einen detaillierten Echtzeit-Einblick in Ihre Abläufe geben, sodass Sie sehen können, wo die Dinge gut laufen und wo nicht, sodass Sie bestimmte Ineffizienzen gezielt angehen können, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

Cloud-Funktionen

Obwohl ERP-Systeme als On-Premise-Lösungen verfügbar sind, ist Cloud-ERP-Software in den letzten Jahren populär geworden. Die Hauptvorteile von Cloud ERP sind dedizierte Datensicherheit und Mobilität. Der Einsatz einer Cloud-gehosteten ERP-Lösung bedeutet, dass auf das System überall und jederzeit auf mobilen Geräten zugegriffen werden kann, solange eine Internetverbindung besteht. Dies ermöglicht ein schnelleres Handeln, ohne dass Teammitglieder zusammen sein müssen, was bei den schnelllebigen Aspekten von Lieferketten wertvoll sein kann.

Wie verbessert ERP das Supply Chain Management? & Effizienz

Neben einer effektiveren Prognose, Planung und Zusammenarbeit trägt ERP maßgeblich zur Effizienz der Lieferkette in einem anderen Bereich bei: Geschäftsstörungen. Marktstörungen sind für praktisch jede Branche unvermeidlich, und wenn einer Ihre trifft, müssen Sie bereit sein, sich schnell und erfolgreich anzupassen, um die Arbeit zu erledigen.

Die COVID-19-Pandemie hat gezeigt, wie wichtig eine angemessene Vorbereitung und Reaktionsfähigkeit sind, um Unternehmen über Wasser zu halten. Die Hersteller konzentrieren sich jetzt weniger auf Kosteneinsparungen als vielmehr auf Anpassungsfähigkeit, Risikomanagement und Geschwindigkeit der Lieferkette mit dem Ziel, eine flexible Beschaffung und besser vernetzte Lieferkettennetzwerke zu schaffen, um auf die Bedürfnisse der Kunden zu reagieren. Mehr Transparenz, beschleunigte Entscheidungsfindung, schnelle Reaktionsfähigkeit und andere Leistungsverbesserungen sind notwendig, um den Lieferkettenbetrieb zu stärken und größere Rückschläge bei Geschäftsstörungen zu vermeiden.

QAD-Lösungen für ERP und Supply Chain Management

QAD bietet adaptive ERP-Lösungen für eine vernetzte Lieferkette und ein integriertes Lieferantenmanagement, um Unternehmen bei der Optimierung dieser Vorgänge zu unterstützen. Diese Lösungen adressieren die vielfältigen Herausforderungen, die mit der Verwaltung komplexer und sich ständig verändernder globaler Lieferketten einhergehen, einschließlich grenzüberschreitender Handels-Compliance, Prognose, Lagerbetrieb, Flächenmanagement und anderer wichtiger Aufgaben.

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