Dieses Papier untersucht die moralischen und ethischen Fragen, mit denen Manager bei der Einstellung neuer Mitarbeiter konfrontiert sind. Während des Einstellungsprozesses ist es äußerst wichtig, dass Bewerber allein aufgrund ihrer Verdienste ausgewählt werden. Der Arbeitgeber darf Bewerber nicht aufgrund ihres Geschlechts diskriminieren, Rennen, Religion, Schwangerschaft, oder Familienstand. Unternehmen müssen auch alle Bewerber über den wahren Zustand der Organisation informieren. Es gibt auch eine Kontroverse darüber, ob Drogentests vor der Beschäftigung ethisch sind oder nicht.
Rekrutierung ist der erste Schritt bei der Gründung eines Unternehmens. Das Unternehmen muss Mitarbeiter haben, um es zu führen. Die Auswahl der richtigen Kandidaten für jede Position ist für den Erfolg des Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Bei der Auswahl des geeigneten Kandidaten für die Positionen, für die das Unternehmen anstellt, werden viele Faktoren berücksichtigt. Es ist wichtig, dass die Personalvermittler ein fundiertes Urteil darüber fällen können, wen sie für die verfügbare Position auswählen sollen. Der Einstellungsmanager muss alle ethischen Richtlinien befolgen, während er jeden einzelnen Bewerber interviewt. Es gibt mehrere ethische Dilemmata, auf die ein Einstellungsmanager während des Interviewprozesses stoßen kann, aber er muss in der Lage sein, seine persönliche Voreingenommenheit beiseite zu legen und die Entscheidung auf der Grundlage dessen zu treffen, was der Bewerber für das Unternehmen bereitstellen kann. Dieses Papier enthält einige Beispiele für moralische und ethische Probleme, mit denen ein Einstellungsmanager während des Einstellungsprozesses konfrontiert ist.
Während des Einstellungsprozesses ist es wichtig, dass der Bewerber allein nach den Verdiensten beurteilt wird. Zu den Verdiensten gehören Kenntnisse, Fähigkeiten und Fähigkeiten, die den Bedürfnissen der Organisation entsprechen (Gan, 2006). Ein Einstellungsmanager muss alle Kandidaten interviewen, die sich qualifizieren, und jede ihrer Fähigkeiten überprüfen, bevor er eine Entscheidung darüber trifft, welche für die verfügbare Position am besten geeignet ist. Alle Bewerber müssen gleich behandelt werden und die gleichen Chancen wie andere Bewerber erhalten. Eine Entscheidung darüber zu treffen, wer für eine Position eingestellt werden soll, die auf etwas anderem als ihrer Qualifikation basiert, ist ein unethisches Problem, mit dem Personalchefs heute konfrontiert sind.
Das erste, was ein Personalchef bemerkt, wenn ein Arbeitssuchender sein Büro für ein Vorstellungsgespräch betritt, ist das Aussehen des Bewerbers. Unsere Welt ist überfüllt mit verschiedenen Menschen in verschiedenen Formen und Größen. Für einen Manager ist es wichtig, einen Bewerber nicht nach seinem Aussehen zu beurteilen, bevor er die Möglichkeit erhält, sich für die Stelle zu bewerben. Jacob Gan, PhD (2006) erklärt: „Während Vorzugsbehandlungen für eine bestimmte Gruppe zulässig sein können, sollte es keine Diskriminierung von Menschen aus einer anderen Gruppe aufgrund von Rasse, Religion, Geschlecht, Familienstand oder sogar Schwangerschaftsstatus geben.“ Ob der Personalchef eine Präferenz dafür hat, wer die Position erhalten soll oder nicht, darf nicht in die Quere kommen, jemanden einzustellen, der für die Position qualifizierter ist. Wenn ein Unternehmen einen Bewerber ablehnen würde, der aufgrund seiner Rasse, Religion, seines Geschlechts, seines Familien- oder Schwangerschaftsstatus für die Position qualifiziert war, könnte das Unternehmen eine Klage prüfen. Dies gilt als Diskriminierung am Arbeitsplatz.
So sehr ein Bewerber bei seiner Bewerbung nicht lügen sollte, sollte ein Arbeitgeber ehrlich sein, wenn er für sein Unternehmen wirbt. Das Unternehmen sollte die Menschen nicht dazu verleiten, für sie zu arbeiten, ohne über alle relevanten Informationen völlig ehrlich zu sein. In Gans Artikel (2006) erklärt er: „Wir sollten die Antragsteller nicht irreführen. Insbesondere sollten den Bewerbern alle relevanten Informationen mitgeteilt werden, einschließlich der Informationen, die nicht öffentlich bekannt sind, aber die zukünftigen Beschäftigungsaussichten des neuen Mitarbeiters bei der Organisation wesentlich beeinflussen.“ Damit eine Beziehung zwischen einem Unternehmen und seinen Mitarbeitern funktioniert, müssen die Mitarbeiter mit dem Unternehmen zufrieden sein und umgekehrt.
Es ist eine Frage aufgetaucht, ob Drogentests vor der Beschäftigung unethisch sind oder nicht. Pre-Employment-Drogentests werden an allen potenziellen Kandidaten durchgeführt, die den Interviewprozess bestehen und zum nächsten Schritt übergehen, um Mitarbeiter dieses Unternehmens zu werden (Hoopes, 2009). Es ist eine Entscheidung des Unternehmens, ob es einen Drogentest vor der Beschäftigung durchführen möchte oder nicht. Unternehmen, die sich für einen Drogentest pro Beschäftigung entscheiden würden, hätten definitiv etwas zu verlieren, wenn etwas passieren würde und der Mitarbeiter unter Drogeneinfluss stünde.
Ein Beispiel dafür wäre, dass eine Person, die für die Stadt arbeitet, eine Vorbeschäftigung und zufällige Drogentests machen muss. Der Hauptgrund, warum Städte dies verlangen würden, wäre, dass ihre Mitarbeiter oft in einem Firmenfahrzeug sitzen. Wenn ein Unfall eintreten sollte, während der Arbeitnehmer unter Drogeneinfluss stand; Das Unternehmen wäre nicht versichert. Der Drogentest vor der Beschäftigung wird durchgeführt, weil der Arbeitgeber sicherstellen möchte, dass der Befragte versteht, dass Drogenmissbrauch dem Unternehmen Tausende von Dollar an Unfallschäden verursachen würde (Hoopes, 2009). Eine Person, die unter Drogeneinfluss steht, hinter das Steuer zu setzen, ist sowieso moralisch falsch.
Eines der Hauptanliegen, wenn ein Einstellungsmanager Kandidaten für eine Position interviewt, ist die Einhaltung der Gesetze und Vorschriften zur Ausübung ethischer Einstellungsprozesse. Ein Unternehmen kann niemanden aufgrund seiner Rasse, seines Geschlechts oder seiner Religion diskriminieren. Die Person, die die Position erhält, muss ausnahmslos der Kandidat mit den meisten Qualifikationen sein. Außerdem sollte das Unternehmen seine Bewerber nicht dazu verleiten, die vorliegende Position anzunehmen. Das Unternehmen muss allen Arbeitssuchenden den wahren Zustand der Organisation mitteilen. Es darf keine relevanten Informationen verbergen, die sich auf die Zukunft des neuen Mitarbeiters in der Organisation auswirken. Drogentests werden nach Ermessen des Unternehmens durchgeführt, können jedoch das Unternehmen mehr kosten, als ein Test hätte. Um Unfälle und andere drogenbedingte Probleme zu vermeiden, sollte das Unternehmen verlangen, dass der Antragsteller mindestens eine Urinanalyse besteht. Es gibt mehrere Ressourcen für Unternehmen, um sicherzustellen, dass sie alle ethischen Gesetze und Vorschriften befolgen, wenn sie ihr Geschäft betreiben.