A Guide to Law Firm Partnership Structures

Die Navigation in der Partnerschaftsstruktur einer Anwaltskanzlei geht es nicht nur darum, einen Rang zu erreichen. Für viele Anwälte ist es ein lebenslanges Karriereziel, den Status (und das damit verbundene Eigentum, Gewinnpotenzial und Prestige) zu erreichen, der mit dem Partnerwerden einhergeht.

Diesen Traum zu verwirklichen, ist jedoch nicht immer einfach – insbesondere angesichts der Variabilität der heutigen Modelle von Anwaltskanzleien.

Während Sie vielleicht eine Vision davon haben, wie Ihre Partnerschaft aussehen könnte, ist die traditionelle Struktur nicht mehr die einzige Option. Wenn Sie ein Anwalt sind, der Partner werden möchte, besteht Ihr erster Schritt darin, die Partnerschaftsstruktur Ihrer Kanzlei kennenzulernen. Auf diese Weise können Sie die Regeln des Spiels beherrschen, das Sie spielen.

Im folgenden Leitfaden geben wir einen Überblick über die gängigsten Partnerschaftsmodelle von Anwaltskanzleien — von traditionellen Strukturen bis hin zu immer gängigeren Modellen wie zweistufigen Partnerschaften. Wir geben Ihnen auch Tipps, wie Sie Ihre Chancen erhöhen können, Partner einer Anwaltskanzlei zu werden.

Wie funktionieren Partnerschaften in Anwaltskanzleien?

Sozietätspartnerschaftsstrukturen können viele Formen annehmen. Die zentrale Idee ist jedoch, dass Partner im Austausch für einen Anteil an Eigentum und Gewinnen Einnahmen im Unternehmen generieren.

Die Kriterien für die Auswahl eines Kanzleipartners variieren von Kanzlei zu Kanzlei, abhängig vom Partnerschaftsmodell der Kanzlei.

Traditionelle Partnerschaftsstrukturen von Anwaltskanzleien neigen dazu, Partner auf der Grundlage jahrelanger Erfahrung und abrechenbarer Stunden auszuwählen. Im Gegensatz dazu haben neuere Partnerschaftsmodelle tendenziell unterschiedliche Lohn- und Gewinnbeteiligungsstrukturen. Neuere Partnerschaftsmodelle können Partner auch auf der Grundlage alternativer Leistungsfaktoren auswählen.

Lassen Sie uns einige der häufigsten Arten von Anwaltskanzlei Partnerschaftsstrukturen erkunden.

Traditionelle Kanzleipartnerschaftsstrukturen

Traditionelle Kanzleipartnerschaftsmodelle belohnen Erfahrung und fördern die Gewinnung von Kunden und Einnahmen. In der Regel glauben die Menschen, dass dies Schlüsselfaktoren für den langfristigen Erfolg einer Anwaltskanzlei sind. Üblicherweise folgen traditionelle Partnerschaftsmodelle von Anwaltskanzleien einem einstufigen Ansatz, bei dem:

• Firmen fördern leitende Anwälte aus der Kanzlei zu Partnern nach einer bestimmten Anzahl von Jahren Erfahrung.
• Unternehmen entschädigen diese Equity-Partner mit einem Anteil an den Gewinnen und zusätzlichen Befugnissen über Faktoren wie feste Entscheidungsfindung, in der Regel im Austausch für ein Buy-In. Verschiedene Firmen berechnen Gewinnanteile unterschiedlich, abhängig von der Struktur und Größe des Unternehmens.

Erfahren Sie mehr über Gewinnbeteiligungs- und Vergütungsmodelle von Anwaltskanzleien.

Herausforderungen traditioneller Sozietätspartnerschaftsstrukturen

Wenn wir uns jedoch die traditionellen Sozietätspartnerschaftsstrukturen genauer ansehen, treten häufig einige Herausforderungen auf:

• Zeit und Geschick sind nicht immer parallele Wege. Bei der Förderung von Anwälten zu Partnern neigen traditionelle Anwaltskanzleien-Partnerschaftsstrukturen dazu, die jahrelange Erfahrung von Anwälten über das Qualifikationsniveau zu stellen. Zeit und Fähigkeiten stimmen jedoch nicht immer überein.
• Werbung von innen ist nicht immer das Beste für das Unternehmen. In ähnlicher Weise erschwert die Einstellung von Partnern außerhalb des Standardpfads (seitlich oder extern statt von innen) die Dinge.
• Traditionelle Partnerschaftsstrukturen von Anwaltskanzleien lassen nichtjuristisches Personal aus der Gleichung. Wenn sich das Partnerschafts- und Gewinnbeteiligungsmodell einer Kanzlei darauf konzentriert, Anwälte zu belohnen, die die meiste Arbeit einbringen, fühlen sich Mitarbeiter und Nicht-Partner möglicherweise unterbewertet. Wenn sich Nicht-Juristen unterbewertet fühlen, wird die Firma wahrscheinlich hohe Fluktuation und niedrige Moral erleben. Nicht-Juristen werden sich wahrscheinlich auch desinteressiert fühlen, um feste Ziele zu erreichen.
• Anwälte können sich übermäßig auf den Wettbewerb konzentrieren. Wenn die Partnerschaft direkt mit Stunden und Erfahrung verbunden ist, Anwälte können sich mit Themen wie Büropolitik und Burnout aufgrund von Abrechnungsquoten verzetteln.

Andere Partnerschaftsstrukturen von Anwaltskanzleien

Nicht alle Anwaltskanzleien verfolgen eine vollständig traditionelle Partnerschaftsstruktur von Anwaltskanzleien. Durch das Überdenken von Rollen und Arten von Partnern übernehmen immer mehr Anwaltskanzleien unterschiedliche Modelle von Kanzleipartnerschaften. Beispiele für andere Anwaltskanzlei Partnerschaftsstrukturen umfassen:

Zweistufige Partnerschaften

Diese gemeinsame Anwaltskanzlei Partnerschaftsstruktur ist eine Variante des traditionellen. Bei zweistufigen Partnerschaften sind nicht alle Partner gleich, sondern alle Partner teilen sich das Eigentum an der Firma.

In diesem Modell sind einige Partner Equity-Partner, während andere Non-Equity-Partner sind. Equity-Partner müssen ein Buy-In finanzieren, um einen Teil des Unternehmens zu besitzen. Non-Equity-Partner müssen sich nicht einkaufen, haben aber auch keine Beteiligung an der Firma. Non-Equity-Partner erhalten häufig weiterhin ein Gehalt als Entschädigung — anstatt auf der Grundlage von Unternehmensgewinnen gezahlt zu werden.

Warum Non-Equity-Partner werden? Non-Equity-Partner genießen möglicherweise nicht das Eigentum, zu dem Equity-Partner Zugang haben, aber sie erhalten das Prestige, den Titel eines Partners zu halten. Abhängig von der Firma können Non-Equity-Partner auch zusätzliche Befugnisse wie begrenzte Stimmrechte haben. Dies ermöglicht es Equity-Partnern, ihr Vertrauen in einen Nicht-Equity-Partner zu zeigen, ohne die Macht ihres Unternehmensbesitzes zu schwächen.

Nach einigen Jahren erhalten die meisten Non-Equity-Partner in der Regel die Möglichkeit, Full-Equity-Partner zu werden.

Managing vs. Senior Law firm partners

Während es in jeder Anwaltskanzlei etwas anders ist, differenzieren viele Firmen ihr Partnerschaftsmodell weiter, um Senior Partner und / oder einen Managing Partner einzubeziehen.

Diese Art der Hierarchie ist für kleine Sozietätspartnerschaftsstrukturen möglicherweise nicht sinnvoll. Kleine Unternehmen haben möglicherweise Platz für einen Managing Partner oder Senior Partner, aber wahrscheinlich nicht für beide. In einer mittelgroßen oder größeren Anwaltskanzlei berichten Senior Partner jedoch an den geschäftsführenden Partner, der in der Regel neben der Rechtspraxis in der Kanzlei auch Management-, operative und strategische Aufgaben übernimmt.

Solo law firms

Wenn es nicht zu Ihrem Karriereweg passt, Partner einer großen Anwaltskanzlei zu werden, ist die Gründung einer eigenen Anwaltskanzlei eine hervorragende Möglichkeit, Ihr eigener Chef zu werden. Wenn Sie eine Einzelpraxis betreiben, legen Sie Ihre eigenen Preise fest und haben die Flexibilität, selbst Entscheidungen über die Firma zu treffen.

Die Gründung einer Anwaltskanzlei ist jedoch möglicherweise nicht für jeden die beste Wahl. Während Sie sofort der alleinige Partner in Ihrer eigenen Firma werden können, kann es einige Jahre (und viel Unterstützung) dauern, bis eine neue Firma läuft und profitabel ist.

Kreditvergabe vs. Arbeitsleistung

Eine der häufigsten Herausforderungen traditioneller Partnerschaftsstrukturen besteht darin, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Wenn Partner die Verantwortung (und Gewinnbelohnung) haben, neue Geschäfte zu tätigen, haben andere Anwälte und Non-Equity-Partner weniger Anreiz, sich zu beteiligen.

Um dies zu mildern, können einige Anwaltskanzleien Partnern, die neue Fälle einbringen, Kredit— und Originationsboni gewähren – und Anwälte belohnen, die in dieser Angelegenheit arbeiten.

Stellen Sie sich ein Szenario vor, in dem ein Partner einen Fall in die Kanzlei bringt, aber ein anderer Anwalt die Arbeit ausführt. Abhängig von der Vergütungsstruktur könnte der Partner einen Prozentsatz der Kreditvergabe für die vom Kollegen geleistete Arbeit erhalten. Gleichzeitig würde der Kollege, der die Arbeit geleistet hat, auch einen Prozentsatz der Einnahmen aus der von ihm geleisteten Arbeit erhalten.

Bei der Verwendung dieser Art von Struktur ist es jedoch wichtig, das Potenzial zur Unterscheidung oder zum Missbrauch des Modells zu berücksichtigen, das bestimmte demografische Merkmale priorisiert.

Rechtsanwälte legen ihre eigenen Sätze fest

Obwohl die Struktur traditionell sein mag, können sich Kanzleien differenzieren, indem sie ihren Anwälten erlauben, ihre eigenen Sätze festzulegen. Wenn Partner und Anwälte ihre eigenen Tarife festlegen können, arbeiten sie wie Unternehmer — frei von Abrechnungskontingenten und der abrechenbaren Stunde. Diese Art von System eignet sich gut für Unternehmen, die die Freiheit haben möchten, alternative Gebührenstrukturen in ihre Praxis aufzunehmen.

So werden Sie Partner einer Anwaltskanzlei

Der erste Schritt, um Partner zu werden, besteht darin, sich über die Besonderheiten der Partnerschaftsstruktur Ihrer Anwaltskanzlei zu informieren. Sie müssen die Kriterien für Ihren Fall kennen, wenn Sie sie erfüllen und sich auf die potenzielle Partnerschaftsspur begeben möchten.

Neben der Erfüllung spezifischer Kriterien und einer durchweg hervorragenden juristischen Arbeit sollten Sie auch Folgendes berücksichtigen:

Verstehen Sie, dass es keine geheime Formel gibt

Selbst bei traditionellen Partnerschaftsstrukturen von Anwaltskanzleien gibt es keine Garantien, Partner zu werden. Sie können jedoch Schritte unternehmen, um Ihren Wert zu demonstrieren und sich von der Masse abzuheben. Deine beste Wette? Leisten Sie hervorragende Arbeit als Anwalt und integrieren Sie gleichzeitig einige (oder sogar alle) der folgenden Strategien in Ihre tägliche Karriere.

Geschäftsentwicklung

Ein guter Anwalt hilft einer Firma, indem er Kunden bedient, aber ein Anwaltskanzleipartner geht über den Kundenservice hinaus.

Wenn Sie Ihrem Unternehmen neue Möglichkeiten eröffnen können — vom Aufbau neuer Kundenbeziehungen bis hin zur Suche nach zusätzlichen Einnahmequellen —, können Sie sich wertvoller machen. Aus diesem Grund ist es der Schlüssel zu Ihrem Erfolg als Anwalt und potenzieller Partner, die Geschäftsentwicklung zu einem Teil Ihrer beruflichen Reise zu machen.

Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Geschäftsentwicklungsstrategien in Ihre Rolle als Anwalt integrieren können.

Entwickeln Sie eine Nische oder Spezialität

Wenn Sie und Ihre Kollegen auf dem gleichen Niveau arbeiten, ist es eine kluge Möglichkeit, sich in einem Nischenbereich zu profilieren. Die Entwicklung einer Nische könnte bedeuten, einen Rechtsbereich zu identifizieren, in dem Ihre Firma tätig ist, in dem jedoch niemand über echtes Fachwissen verfügt. oder konzentrieren Sie Ihre Arbeit auf eine bestimmte Branche.

Zusätzlich zur Übernahme von Fällen oder Freiwilligenarbeit bei Projekten in dieser Nische kann die Fokussierung Ihrer laufenden Anwaltsausbildung (wie CLE-Learning, Konferenzen und Kurse) in diesem Rechtsbereich Ihr Profil innerhalb der Kanzlei schärfen. Die Entwicklung einer Nische oder Spezialität kann Ihnen auch helfen, schneller zu einem Partner-Track zu gelangen.

Entwickeln Sie eine persönliche Marke

Unabhängig davon, welchem Anwaltskanzlei-Partnerschaftsmodell Ihre Praxis folgt, ist es in Ihrem besten Interesse, sich positiv von der Masse abzuheben.

Ihr Ziel sollte es sein:

1. Identifizieren Sie Ihre Marke, einschließlich Ihrer außergewöhnlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten
2. Finden Sie Wege, um Ihre eigene Marke zu kommunizieren und zu präsentieren
3. Verwalten Sie, wie Menschen diese Marke wahrnehmen

Um Ihre persönliche Marke zu entwickeln, können Sie eine Kombination von Strategien wie:

• Das Schreiben von Artikeln in Ihrer Nische ist für juristische Publikationen und Blogs
• Sprechen auf juristischen Veranstaltungen und Konferenzen
• Auffrischen und Verfeinern Ihres beruflichen Profils online. Sie können beispielsweise Ihr LinkedIn-Profil nutzen, um Ihre Marke aufzubauen.

Vernetzung und Pflege guter beruflicher Beziehungen

Der Aufbau und die Pflege eines Netzwerks starker beruflicher Beziehungen ist eine Säule des Erfolgs eines jeden Anwalts. Networking ist auch besonders wichtig, wenn Sie möchten, dass Ihre Firma Sie als Partnermaterial sieht und unterstützt.

Wenn Sie Probleme mit Netzwerken haben, sind Sie nicht allein. Aber es ist in Ihrem besten Interesse, Ihre Fähigkeiten zu entwickeln, damit Sie bessere berufliche Beziehungen aufbauen können. Wenn Sie beispielsweise mit diesen Top-Tipps für anwaltliche Netzwerke vorbereitet sind, kann sich das Networking fokussierter und weniger vage anfühlen.

Bieten Sie eine kundenzentrierte Erfahrung

Wie Jack Newton in seinem Buch The Client-Centered Law Firm erklärt, haben die heutigen Mandanten viele Möglichkeiten, wenn es um juristische Dienstleistungen geht. Deshalb müssen Anwaltskanzleien, die wettbewerbsfähig bleiben wollen, einen kundenzentrierten Ansatz verfolgen.

In ähnlicher Weise können Anwälte, die sich in ihrer Kanzlei differenzieren möchten, danach streben, eine kundenzentrierte Erfahrung zu bieten und die Erwartungen der Kunden konsequent zu übertreffen. Dies könnte Strategien wie:

• Neugestaltung Ihrer Entscheidungsfindung, um Kunden an die erste Stelle zu setzen
• Aktive Verbesserung Ihrer Kundenkommunikationsfähigkeiten. Sie können beispielsweise Ihre Kommunikationsfähigkeiten mit Kunden verbessern, indem Sie nach Möglichkeiten suchen, Kunden regelmäßig über ihren Fallstatus zu informieren.
• Priorisierung des Aufbaus positiver Kundenbeziehungen, damit Sie dauerhafte Kunden für Sie und Ihre Firma schaffen können

Finden Sie einen rechtlichen Mentor

Egal an welchem Punkt Sie sich in Ihrer juristischen Karriere befinden, die Suche nach einem rechtlichen Mentor ist eine wertvolle Möglichkeit, über Ihren derzeitigen Stand hinauszublicken. Wenn es Ihr Ziel ist, Partner einer Anwaltskanzlei zu werden, kann die Zusammenarbeit mit einem Mentor, der bereits Partner ist, hilfreich sein. Zum Beispiel kann ein Mentor Ihnen helfen, berufliche Ziele zu setzen oder Ihre Karrierevision zu fokussieren.

Nicht sicher, wo ich anfangen soll? Unser Leitfaden zu rechtlichen Mentoren — und wie Sie einen finden – kann Ihnen den Einstieg erleichtern.

Fazit

Das Navigieren in den heutigen Partnerschaftsstrukturen von Anwaltskanzleien kann eine Herausforderung sein. Traditionelle Kanzleipartnerschaftsmodelle sind für Anwälte nicht mehr die einzige Option. Anwälte haben jetzt mehr Arten von Partnerschaften — und mögliche Wege zur Partnerschaft — zu berücksichtigen.

Unabhängig davon, mit welcher Art von Anwaltskanzlei Sie zusammenarbeiten, erfordert es mehr als nur gute juristische Arbeit, Partner zu werden. Anwälte, die Partner werden wollen, müssen zeigen, dass sie neue Kunden gewinnen können und einen Sinn für die geschäftliche Seite der Führung einer Anwaltskanzlei haben.

Indem Sie die Besonderheiten der Partnerschaftsstruktur Ihres Unternehmens kennenlernen und sich durch Strategien wie Geschäftsentwicklung, Networking und die Schaffung außergewöhnlicher Kundenerlebnisse abheben, können Sie Ihre Chancen, Partner zu werden, erhöhen.

Diesen Blogbeitrag haben wir im September 2021 veröffentlicht. Zuletzt aktualisiert: September 27, 2021.

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