25 Führungsqualitäten, die Sie schnell erlernen müssen (insbesondere 1 bis 7)

Beziehungsaufbau (die Grundlage eines leistungsstarken Teams)

Einige Führungskräfte werden ihnen sagen, dass sie am Arbeitsplatz nicht geliebt werden müssen. Dies mag wahr sein, aber um ein zusammenhängendes und engagierteres Team aufzubauen, müssen großartige Führungskräfte die Fähigkeiten erlernen, um gute Arbeitsbeziehungen am Arbeitsplatz aufzubauen.

Gute Arbeitsbeziehungen erhöhen das Mitarbeiterengagement und laut Gallups Meta-Analyse des Mitarbeiterengagements weisen Geschäftseinheiten mit gutem Mitarbeiterengagement 41% weniger Qualitätsmängel und 37% weniger Fehlzeiten auf. Eine Steigerung der Produktivität um 21% resultierte auch aus einem höheren Mitarbeiterengagement. Selbst wenn Sie der Meinung sind, dass Sie am Arbeitsplatz nicht geliebt werden müssen, müssen Sie auf jeden Fall in der Lage sein, gute Beziehungen aufzubauen, um effektiv zu sein. Wenn Ihr Team am Arbeitsplatz sehr engagiert und glücklich ist, werden Sie wahrscheinlich als gute Führungskraft geliebt oder zumindest respektiert.

Praktische Tipps:

Tipp 1. Teilen Sie während Meetings mehr von sich.

Nutzen Sie Meetings als Forum, damit Ihr Team Sie besser kennenlernen kann. Lassen Sie sie aus Ihren Geschichten, Ihren Erfahrungen und den Lektionen lernen, die Sie in Ihrer Karriere gelernt haben.

Tipp 2. Schreiben Sie Dankesnotizen.

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie die von ihnen geleistete Arbeit schätzen, insbesondere wenn sie über das hinausgehen, was von ihnen erwartet wird. Senden Sie ihnen Dankesnotizen und stellen Sie sicher, dass ihre Kollegen, Kollegen, Untergebenen und sogar Ihre Führungskräfte die vorbildliche Leistung kennen, für die Sie sie anerkennen.

Tipp 3. Organisieren Sie Teambuilding-Aktivitäten.

Sie brauchen keine aufwendig geplante Teambuilding-Aktivität, eine einfache sportliche Aktivität nach dem Büro oder ein Familientag mit Ihren Mitarbeitern können eine effektive Möglichkeit sein, mit ihnen in Kontakt zu treten. Sie werden auch zu schätzen wissen, dass Sie versuchen, ihre Work-Life-Balance zu unterstützen.

Agilität & Anpassungsfähigkeit (Am Puls der Zeit bleiben)

In einer Studie von Development Dimensions International aus dem Jahr 2008 ist die Fähigkeit, Veränderungen zu ermöglichen, mit 32% die wichtigste der drei wichtigsten Führungsqualitäten. Im Jahr 2018 ist Anpassungsfähigkeit definitiv eine der wichtigsten Führungsqualitäten, da sich das Geschäftsumfeld so stark verändert hat und sich kontinuierlich verändert, schneller als je zuvor.

Effektive Führung muss in der Lage sein, sich an die Veränderungen anzupassen – auch wenn dies bedeutet, dass Sie außerhalb Ihrer Komfortzone arbeiten müssen -, damit Führungskräfte nicht von Veränderungen in der Branche zurückgelassen werden und ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können. Dies führt uns dazu, Innovation & Kreativität als Teil der Fähigkeiten der besten Führungskräfte zu erforschen.

Anwendung:

Seien Sie verantwortlich Bei der Reaktion auf Veränderungen.

Sie müssen sicherstellen, dass Sie einen Plan erstellt haben, wie Sie auf organisatorische Änderungen reagieren sollen. Geben Sie einen detaillierten Überblick über die Schritte und einen erreichbaren Zeitplan für die Bewältigung einer Richtlinienänderung, mit der Sie es zu tun haben. Überprüfen Sie ständig Ihren Fortschritt, wie gut Sie sich an die Veränderung anpassen und wie Sie dies Ihren Mitarbeitern vorleben.

Innovation & Kreativität (Grenzen überschreiten)

Was brauchte Apple, um führend in der Computer- und Mobiltechnikbranche zu werden? Sie haben Innovationen an Produkten mit Blick auf die Benutzer vorgenommen und ihre Gadgets benutzerfreundlicher gemacht, da Kunden, die diese Funktion wollten, bereit waren, für ihre teureren Produkte zu bezahlen.

Steve Jobs führte die Innovation und Kreativität für Apple Inc. indem er der Konkurrenz ständig einen Schritt voraus war, und dies machte ihn wahrscheinlich zu einem der einflussreichsten Führungskräfte in der Tech-Branche. In einer globalen Studie zur Kreativität zeigten die Ergebnisse, dass die Erschließung kreativen Potenzials der Schlüssel zum wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wachstum ist. Die steigende Nachfrage nach Kreativität und Innovation wird weiterhin eine treibende Kraft für Führungskräfte sein, die ihre Führungsqualitäten in diesen Bereichen nutzen müssen, um effektiv und wettbewerbsfähig zu sein.

Praktische Tipps:

Tipp 1. Planen Sie Zeit zum Nachdenken ein.

Finden Sie Zeit in Ihrem Zeitplan, um sich ohne Unterbrechungen hinzusetzen und nachzudenken. Dies wird Ihnen helfen, Ihre Gedanken zu organisieren und Ziele für sich und Ihr Team zu setzen. Nutzen Sie diese Zeit, um über neue Ideen oder Vorschläge nachzudenken, die die Leistung und Produktivität verbessern können.

Tipp 2. Ändern Sie Ihre Perspektive.

Schauen Sie aus einem Fenster mit Aussicht, anstatt sich in einem Raum mit vier Ecken zu halten. Machen Sie ein ‚Walking Meeting‘ an der frischen Luft mit ein paar Teammitgliedern, während Sie brainstormen; Eine entspannte Umgebung kann Ihrem Team helfen, neue Ideen zu entwickeln.

Tipp 3. Behalten Sie den Fokus auf andere.

Achten Sie darauf, sich die Ideen Ihres Teams anzuhören. Eine der Ideen, die herausgeworfen werden, kann nur die sein, nach der Sie suchen. Wenn Sie sich individuelle Ideen anhören, können Sie auch diejenigen identifizieren, die Ihre Ziele nicht teilen. Dies kann eine gute Gelegenheit sein, sie in die richtige Richtung zu lenken.

Mitarbeitermotivation (Verbesserung der Effizienz des Unternehmens)

In enger Verbindung mit dem Aufbau von Beziehungen ist die Fähigkeit, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, ebenso wichtig wie das Engagement der Mitarbeiter. Eine der effektivsten Führungskompetenzen besteht darin, Mitarbeiter unabhängig von ihrem Engagement kontinuierlich zu motivieren.

Greatify verweist auf eine Studie der Firma Interact an 1000 Mitarbeitern in den USA, in der angegeben wurde, dass die Beschwerde Nummer 1 (63%) der Mitarbeiter über ihre Manager mangelnde Wertschätzung ist, und umgekehrt, wenn Manager ihren Beitrag schätzen, steigt ihr Engagement um 60%. In einer anderen Studie des Westminster College wurde festgestellt, dass die Steigerung der Moral die wichtigste (32%) Motivationstechnik ist, die Mitarbeiter bevorzugen. Wenn Mitarbeiter nicht motiviert sind, wirkt sich das Unternehmen (finanziell) negativ auf Fehlzeiten, Fluktuation und geringe Produktivität aus.

Praxistipp:

Belobigungen ankündigen.

Öffentlich loben, aber privat korrigieren. Mitarbeiter werden es auf jeden Fall zu schätzen wissen, für die gute Arbeit anerkannt zu werden, die sie leisten. Diese Art der Belohnung wird manchmal von einigen Mitarbeitern bevorzugt.

Entscheidungsfindung (Die besten Ergebnisse erzielen)

Eine Führungskraft hat die Aufgabe, ständig Entscheidungen zu treffen. Um eine effektive Führungskraft zu sein, müssen diese Entscheidungsfähigkeiten erstklassig sein. Kritische Entscheidungen, die Ihr Unternehmen in großem Maßstab betreffen, müssen fundiert, rational und solide sein.

In Wirklichkeit bestimmen Ihre Entscheidungen als Führungskraft Ihren – und möglicherweise den Erfolg Ihrer Organisation. Sie müssen zu Ihren Entscheidungen stehen und darauf vertrauen, dass sie die vom Prozess betroffenen Menschen überzeugen. Eine unpopuläre, aber notwendige Entscheidung zu treffen, ist wahrscheinlich eine der schwierigsten Aufgaben als Manager, aber es ist und wird immer Teil der Stellenbeschreibung einer Führungskraft sein.

Praktische Tipps:

Tipp 1. Definieren Sie Ihre Werte.

Identifizieren Sie Ihre persönlichen und organisatorischen Werte. Nach welcher Arbeitsethik leben Sie? Und was sind die Kernwerte der Organisation, die Sie überzeugt haben, für sie zu arbeiten?

Tipp 2. Verstehen Sie die Werte Ihrer Organisation.

Verstehen Sie die Werte, für die Ihre Organisation steht. Es ist unerlässlich, dass Sie sie akzeptieren, da die Grundlage all Ihrer Geschäftsentscheidungen diesen Werten entsprechen sollte. Stellen Sie sicher, dass die Werte in allen Aspekten des Unternehmens vertreten sind.

Tipp 3. Studieren Sie beide Ihre persönlichen & Organisationswerte genau.

Betrachten Sie Ihre persönlichen Werte neben den organisatorischen Werten. Was sind die Gemeinsamkeiten / Unterschiede? Welche Anpassungen müssen Sie an Ihren eigenen Werten vornehmen, um sie mit denen Ihrer Organisation in Einklang zu bringen? Es wird Ihr Arbeitsleben viel komfortabler machen, je näher Ihre Werte an denen Ihrer Organisation ausgerichtet sind.

Tipp 4. Wenden Sie beide Werte in Ihrem Entscheidungsprozess an.

Sobald Sie verstehen, wie Ihre eigenen Werte mit Ihrer Organisation verflochten sind, können Sie beide Wertesätze in Ihren Entscheidungsprozess einbeziehen. Sie werden besser geführt, wenn Situationen mit hohem Stress auftreten, da Sie wissen, was die nicht verhandelbaren Gegenstände für Sie und Ihre Organisation sind.

Konfliktmanagement (Sei ein weiser Ratgeber)

Laut der American Management Association verbringt ein Manager mindestens 24% seiner Zeit mit Konfliktmanagement. Konflikte können in vielen Geschäftsbereichen auftreten. Als Konflikt wird jedes Problem zwischen zwei oder mehr Personen angesehen, das möglicherweise die Arbeit stören kann. Konflikte im Geschäft können über den Arbeitsplatz hinausgehen, da sie Kunden, Lieferanten und sogar Wettbewerber betreffen können.

Wenn ein Konflikt entsteht, sollte eine effektive Führungskraft in der Lage sein, einzuspringen und den Konflikt zu lösen oder zumindest zu mildern, bevor er sich negativ auf das Geschäft auswirkt. Bei richtiger Behandlung kann sich ein Konflikt sogar als positiv für Ihre Organisation herausstellen.

Effektive Führung bedeutet, dass Sie Konflikte gut erkennen und vorausschauend lösen können. Es ist auch wichtig, sehr rational zu sein, wenn man mit Konfrontation konfrontiert wird. Konfliktmanagement ist zweifellos eine der wichtigsten Führungskompetenzen, aber Robyn Short zitierte eine Studie, die ergab, dass 60% der US-Mitarbeiter kein Konfliktmanagementtraining erhalten haben. Sind Sie geschult, Konflikte am Arbeitsplatz zu bewältigen?

Anwendung:

Einander verstehen.

Wissen, was die Persönlichkeit jedes Mitglieds ist. Wie jeder motiviert oder demotiviert ist. Auf welchen Führungsstil sie in Bezug auf ihren kulturellen und sozialen Hintergrund am besten reagieren. Wenden Sie sich an Ihre Personalabteilung, um Ihnen Persönlichkeitstests zur Verfügung zu stellen, mit denen Sie Ihr Team besser verstehen können.

Verhandlung (Gewinne das Spiel)

Verhandlung ist ein Prozess, bei dem zwei Parteien mit unterschiedlichen Idealen zusammenkommen und sich gegenseitig darauf einigen, was ein Ergebnis sein sollte. Je nach den Fähigkeiten, die Sie benötigen, umfasst der Verhandlungsprozess 6 Phasen: (1) Vorbereitung, (2) Diskussion, (3) Zielklärung, (4) Aushandlung eines Win-Win-Ergebnisses, (5) Einigung, (6) Umsetzung eines Vorgehens. Gute Verhandlungen können für eine Organisation von Vorteil sein, da sie bessere Beziehungen aufbauen. Sie werden auch helfen, die beste langfristige Lösung zu finden, indem sie das Beste aus zwei verschiedenen Seiten herausholen. Eine effektive Führungskraft muss sich mit ihrem Verhandlungsstil auskennen, um eine Organisation voranzubringen.

Praktische Tipps:

Tipp 1. Seien Sie der Anführer, dem sie vertrauen können.

Bauen Sie Vertrauen in Ihr Team auf und seien Sie jemand, dem sie vertrauen können. Selbst wenn sich eine Verhandlung für eine der Parteien als nicht akzeptabel herausstellt, ist es für sie einfacher, das Ergebnis zu akzeptieren, ob es zu ihren Gunsten ist oder nicht, wenn die beteiligten Parteien dem Verhandlungsführer vertrauen.

Tipp 2. Sei demokratisch.

Wenn Sie Optionen zur Auswahl haben, können Ihre Teammitglieder leichter Entscheidungen treffen. Sie werden sich auch ermächtigt fühlen, weil sie die Wahl hatten und nicht nur sagten, was sie tun sollten.

Tipp 3. Schweige über deine Opfer.

Zeige nicht, dass du die schwächste Hand hast. Halten Sie ein ernstes Gesicht und zeigen Sie, dass Sie es ernst meinen. Die andere Partei wird Ihre Schwäche nicht nutzen können, um die Verhandlung zu gewinnen.