Bevor Sie langfristige Ziele festlegen können, ist es wichtig, eine klare Vorstellung davon zu haben, wo sich Ihr Unternehmen in drei, fünf und zehn Jahren befinden soll. Um an diesen Punkt zu gelangen, verwenden wir gerne das, was wir High Definition Destination (HDD) nennen. Wir definieren Ihr Unternehmen als ein lebendiges Bild der Prozesse, Werte und Organisationsstruktur Ihres Unternehmens, das Ihnen bei der Festlegung definierter Geschäftsziele hilft, die zu den gewünschten Ergebnissen führen.
Hier sind 12 Dinge, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie Ihre Geschäftsziele an Ihrem High Definition-Ziel ausrichten:
- Finanzlage. Ihre Finanzen spielen eine große Rolle für das Wachstum und die Delegation von Ressourcen in Ihrem Unternehmen. Wo möchten Sie Ihr Unternehmen in drei bis fünf Jahren haben? Werden Sie Ihre Finanzlage an Einnahmen, Umsatz oder interner Rendite messen?
- Marktposition. Irgendwann in Ihrem Leben erfahren Sie, ob Sie als Anführer oder Anhänger geboren wurden. Wenn es um Ihr Unternehmen geht, ist es wichtig, frühzeitig zu entscheiden, ob Sie den Markt führen oder sich vom Markt führen lassen.
- Geschäftsbereiche. In welchen Geschäftsfeldern wollen Sie tätig sein? Werden Sie Commodity-Produkte verkaufen? Oder haben Sie etwas sehr Differenziertes?
- Innovation. Ähnlich wie bei der Marktposition müssen Sie sich entscheiden, ob Sie ein Innovator sein oder Standardtechnologien verwenden möchten. Wird Forschung und Entwicklung ein integraler Bestandteil der Zukunft Ihres Unternehmens sein? Oder investieren Sie Ihr Geld woanders?
- Insiderwahrnehmung. Nichts ist so wichtig wie die Wahrnehmung Ihres Unternehmens durch die Menschen, die am meisten investiert sind – Mitarbeiter und Investoren. Was ist die Insider-Sicht auf das Unternehmen? Wie sehen Ihre Stakeholder das Unternehmen? Arbeiten Ihre Mitarbeiter gerne dort?
- Außenseiterwahrnehmung. Wie möchten Sie, dass die Leute Ihr Geschäft sehen? Möchten Sie, dass sie Ihre Marke mit Begriffen wie wachsen und profitabel in Verbindung bringen? Oder innovativ und kundenorientiert?
- Belegschaftsmerkmale. Welche Arten von Fähigkeiten und Fertigkeiten werden Ihre Mitarbeiter haben? Werden sie über besondere Talente verfügen, die sie von der Belegschaft Ihres Mitbewerbers unterscheiden?
- Marke: Ja oder Nein. Werden Sie ein Markenprodukt oder ein Warenprodukt haben? Werden Sie ein Erstausrüster eines anderen Unternehmens sein?
- Unternehmenskultur. Kultur ist wohl eine der wichtigsten Komponenten eines Unternehmens sowohl intern als auch extern. Was ist Ihre Vision für Ihre Unternehmenskultur? Wie möchten Sie, dass potenzielle Mitarbeiter und Verbraucher Sie sehen?
- Corporate Citizenship. Wie, wenn überhaupt, planen Sie, die Gemeinschaft um Sie herum zu beeinflussen? Planen Sie, an Wohltätigkeitsorganisationen zu spenden? Oder Freiwilligenarbeit in Programmen, die Menschen auf der ganzen Welt helfen? Warum?
- Eigentum. Wie wollen Sie die Eigenverantwortung in Ihrem Unternehmen erleichtern? Wird Ihr Unternehmen öffentlich oder privat sein oder einen Mitarbeiteraktienplan haben?
- Anreizphilosophie. Incentives können im Geschäft eine schöne Sache sein, wenn sie richtig eingesetzt werden. Worauf basieren Ihre Incentive-Pläne? Straight Pay, geteiltes Risiko oder Belohnungen basierend auf Ergebnissen?
Bei der Festlegung Ihrer langfristigen Geschäftsziele hilft Ihnen die Verwendung dieser 12 Schlüsseldeskriptoren, ein detailliertes Bild der Zukunft des Unternehmens zu zeichnen. Je mehr strategische Planung und Einblicke Sie in Ihr Geschäftsmodell erhalten, desto besser sind Sie gerüstet, um sich allen Hindernissen zu stellen, auf die Ihr Unternehmen stößt.
Wenn Sie sich nicht ganz sicher sind, wie diese Deskriptoren in Ihr Unternehmen passen, wenden Sie sich hier an uns. Unsere Berater bei Afterburner helfen Ihrem Team bei der Planung einer Roadmap für den Erfolg, die für die langfristigen Ziele Ihres Unternehmens einzigartig ist.