følgende tip til jobsamtale hjælper dig med at gennemføre den perfekte samtale.
1. Forstå, hvad du leder efter
før jobsamtalen starter, er det vigtigt, at du ved, hvad du leder efter i en kandidat. Du har brug for mere end en velskrevet jobbeskrivelse.
tænk over, hvordan din ideelle medarbejder ville opføre sig i rollen. Du er nødt til at stille spørgsmål, der tester din samtale i forhold til dine forventninger.
at skrive en tjekliste over disse forventninger hjælper dig med at sammenligne samtaler og gøre det lettere for dig at træffe en beslutning om, hvem du skal ansætte.
2. Ved, hvilke spørgsmål du skal stille
det er vigtigt, at du udarbejder en liste med spørgsmål, når du kører en jobsamtale. Balancen mellem spørgsmålstyper er lige så vigtig.
du bør inkludere kompetencespørgsmål for at se, hvordan den adspurgte ville nærme sig rollen. Karakter spørgsmål test, hvordan kandidaten vil passe med dit team. At spørge om karrieremål giver dig mulighed for at lære, hvad der motiverer din samtale. Husk at stille åbne spørgsmål – der ikke kan besvares ja eller nej-for at tilskynde kandidaten til at tale mere detaljeret.
forberedelse er nøglen: fra hilsner til det sidste spørgsmål, Sørg for at have alle baser dækket.
3. Forbered dig ud over jobsamtalen
undervurder ikke vigtigheden af små detaljer i jobsamtalen. Du vil have din samtale til at være komfortabel nok til at få deres sande personlighed på tværs.
Tjek f.eks. Er det privat og komfortabelt? Har du vand på bordet? Eller vil du tilbyde samtaler te eller kaffe på forhånd? Kan du huske en ekstra pen?
introduktion af kandidater til dine teammedlemmer inden samtalen er en fantastisk måde at se, hvordan de interagerer med mennesker, samtidig med at de giver samtalen en chance for at lære om din virksomhed.
4. Øvelse gør mester
kører gennem dine spørgsmål og forventninger med en kollega før en samtale vil øge din selvtillid.
det er værd at bede et andet teammedlem om at deltage i samtalen for at tage noter. Dette giver dig mere tid til at fokusere på den adspurgte og svare på deres svar.
kolleger er en god kilde til tip til, hvordan man kører en jobsamtale. De kan være interesseret i at få din samtale råd også!
5. Gør det til en samtale
en jobsamtale kan være en indsigtsfuld og fornøjelig oplevelse for jobsamtalen.
Hjælp din samtale med at få mest muligt ud af sessionen ved at sætte dem i ro i starten. Samtalespørgsmål hjælper dig med at lære kandidaten at kende, og opfordre dem til at tale frit, før de mere udfordrende samtalespørgsmål begynder.
Følg 80-20-reglen for samtale: lad samtalen tale 80% af tiden.
6. Lyt mere
som jobsamtale vil du tænke over dine spørgsmål og hvordan du leder jobsamtalen.
Husk, at dit mål er at lære om kandidaten. En populær regel er tale 20% af tiden og lytte til 80% af samtalen. Stilhed kan være irriterende, men giv din samtale tid til at tænke over, hvordan du besvarer dine spørgsmål – og modstå trangen til selv at bryde stilheden.
du bør også opfordre kandidaten til at stille deres egne spørgsmål, under samtalen og i slutningen.
7. Vær opmærksom på’ubevidst bias’
som man siger, bedøm ikke en bog efter dens omslag. Du får dit første indtryk af nogen på bare syv sekunder, drevet af din ubevidste hjerne.
når du kører en jobsamtale, er det vigtigt, at du er opmærksom på denne bias. Mind dig selv om ikke at tage din endelige beslutning for hurtigt. Hold dig til dine planlagte spørgsmål, og brug en standardiseret tjekliste for at give enhver samtale en rimelig chance.
8. Lov ikke, hvad du ikke kan levere
det er naturligt at ønske at male et positivt billede af det tilbudte job. Vær dog forsigtig med ikke at forkert repræsentere rollen eller din virksomhed.
Chartered Institute of Personnel and Development beskriver denne samtale som en “psykologisk kontrakt”. Hvis jobets virkelighed er forskellig fra forventningerne til samtalen, brydes den psykologiske kontrakt, hvilket kan føre til, at en ny ansættelse forlader.
9. Overvej de næste trin
at køre en jobsamtaleproces stopper ikke, når samtalen forlader rummet.
sæt dig selv i kandidatens sko og tænk over, hvordan de oplever de næste trin. Du skal fortælle dem, hvornår de kan forvente at høre tilbage med en beslutning, og fortæl dem, om der er forsinkelser i processen.
skynd dig ikke ind i en endelig beslutning under selve samtalen. Tag dig tid til at gennemgå dine samtalers præstationer, før du opdaterer alle om resultatet.
endelig skal du altid være villig til at tilbyde konstruktiv feedback, hvis en samtale anmoder om det.
