následující tipy tazatele vám pomohou provést dokonalý rozhovor.
1. Pochopte, co hledáte
než začne pracovní pohovor, je důležité, abyste věděli, co hledáte u kandidáta. Potřebujete více než dobře napsaný popis práce.
Přemýšlejte o tom, jak by se váš ideální zaměstnanec choval v roli. Jako tazatel, musíte se zeptat na rozhovor, který otestuje vašeho dotazovaného proti vašim očekáváním.
psaní kontrolního seznamu těchto očekávání vám pomůže porovnat dotazované a usnadní vám rozhodování o tom, koho najmout.
2. Vědět, jaké otázky se zeptat
je nezbytné připravit seznam otázek při spuštění pracovní pohovor. Rovnováha typů otázek je stejně důležitá.
měli byste zahrnout kompetenční otázky, abyste zjistili, jak by dotazovaný přistupoval k roli. Znakové otázky Otestujte, jak se kandidát vejde do vašeho týmu. Dotaz na kariérní cíle vám umožní zjistit, co motivuje vašeho dotazovaného. Nezapomeňte klást otevřené otázky-na které nelze odpovědět ano nebo ne–, abyste povzbudili kandidáta, aby hovořil podrobněji.
příprava je klíčová: od pozdravů až po závěrečnou otázku se ujistěte, že máte všechny základny pokryty.
3. Připravte se na pracovní pohovor
nepodceňujte důležitost malých detailů v pracovním pohovoru. Chcete, aby váš dotazovaný byl dostatečně pohodlný, aby získal jejich skutečnou osobnost.
zkontrolujte například pohovorovou místnost. Je to soukromé a pohodlné? Máte na stole vodu? Nebo nabídnete dotazovaným čaj nebo kávu předem? Pamatuješ si náhradní pero?
představení kandidátů členům vašeho týmu před pohovorem je skvělý způsob, jak zjistit, jak komunikují s lidmi, a zároveň dát dotazovanému šanci dozvědět se o vaší společnosti.
4. Praxe dělá perfektní
běh vašich otázek a očekávání s kolegou před pohovorem zvýší vaši důvěru.
stojí za to požádat druhého člena týmu, aby se k vám připojil v rozhovoru a udělal si poznámky. To vám dává více času soustředit se na dotazovaného a reagovat na jeho odpovědi.
kolegové jsou dobrým zdrojem tipů, jak vést pracovní pohovor. Mohou mít zájem získat také radu ohledně pohovoru!
5. Ať je to konverzace
pracovní pohovor může být bystrý a příjemný zážitek pro tazatele a dotazovaného.
pomozte dotazovanému vytěžit maximum z relace tím, že je na začátku uklidníte. Konverzační otázky vám pomohou poznat kandidáta, a povzbudit je, aby svobodně mluvili, než začnou náročnější otázky na pohovor.
dodržujte pravidlo 80-20 rozhovorů: nechte dotazovaného mluvit 80% času.
6. Poslouchejte více
jako tazatel budete přemýšlet o svých otázkách a o tom, jak vést pracovní pohovor.
nezapomeňte, že vaším cílem je Dozvědět se o kandidátovi. Populární pravidlo je mluvit 20% času a poslouchat 80% rozhovoru. Ticho může být zneklidňující,ale dejte dotazovanému čas přemýšlet o tom, jak odpovědět na vaše otázky – a odolat nutkání přerušit ticho sami.
měli byste také povzbudit kandidáta, aby položil své vlastní otázky během pohovoru a na konci.
7. Buďte si vědomi „nevědomé zaujatosti“
jak se říká, Nesuďte knihu podle její obálky. První dojem na někoho získáte za pouhých sedm sekund, poháněný vaším nevědomým mozkem.
při provádění pracovního pohovoru je důležité, abyste si byli vědomi této zaujatosti. Připomeňte si, abyste své konečné rozhodnutí neučinili příliš rychle. Držte se svých plánovaných otázek a použijte standardizovaný kontrolní seznam, který každému dotazovanému poskytne spravedlivou šanci.
8. Neslibujte, co nemůžete dodat
je přirozené chtít vykreslit pozitivní obraz nabízené práce. Dávejte však pozor, abyste zkreslili roli nebo vaši společnost.
Chartered Institute of personal and Development popisuje tento rozhovor jako „psychologickou smlouvu“. Pokud se realita práce liší od očekávání stanovených při pohovoru, pak je psychologická smlouva porušena, což může vést k odchodu z nového pronájmu.
9. Zvažte další kroky
spuštění procesu pohovoru se nezastaví, když dotazovaný opustí místnost.
Vžijte se do kandidátských bot a přemýšlejte o tom, jak prožívají další kroky. Měli byste jim říct, kdy mohou očekávat, že se s rozhodnutím ozvou, a dejte jim vědět, pokud v procesu dojde ke zpoždění.
nespěchejte do konečného rozhodnutí během samotného rozhovoru. Udělejte si čas na kontrolu výkonu vašich dotazovaných, než budete informovat všechny o výsledku.
nakonec buďte vždy ochotni nabídnout konstruktivní zpětnou vazbu, pokud o to dotazovaný požádá.
