boomers stále ovlivňují svět práce

boomers mění, co znamená odchod do důchodu

Boomers stárnou a rychle se blíží věku, kdy vize odchodu do důchodu tančí v jejich hlavách (pokud tam ještě nejsou.) Současně se dramaticky vyvíjí svět práce a způsob práce. Dosažení věku 65 let již pro vaši kariéru není umíráček. Mnoho boomerů se rozhodlo pokračovat v dobré práci do svých zlatých let, mnozí říkají, že jejich pracovní roky po 65 jsou jedny z nejlepších v jejich kariéře.
Kanada je poprvé v historii domovem více lidí starších 65 let než 15 a méně. Boomers tvoří 27% populace, z 18% před dvěma desetiletími. 16% populace je nyní starší 65 let, nebo to, co dříve prošlo důchodovým věkem. Odhaduje se, že za deset let bude více než 20% Kanaďanů v důchodovém věku. Deset let poté to bude kolem 25%. Do roku 2031 bude celá generace baby-boomu 65 a více let.

co to znamená pro zaměstnavatele?

vzhledem k tomu, že se Boomers rozhodnou opustit pracovní sílu a užít si odchod do důchodu, zaměstnavatelé se ocitnou v boji o nalezení talentů, protože vyčerpání odchodu do důchodu zmenšuje pracovní skupinu. I když to znamená nižší nezaměstnanost, také to naznačuje, že budou nutné vyšší platy a zvýšené daně budou nutné k úhradě za vyšší služby a údržbu infrastruktury.
„dramatické šednutí kanadské demografie“, jak to Globe and Mail nazývá, má vážné důsledky pro všechny aspekty našeho světa: národní hospodářství, vládní politika, zdravotní péče a sociální podpora a co se stane, když je zmenšující se skupina daňových poplatníků povinna podporovat rostoucí počet seniorů. Svět práce nezůstane bez úhony; ve skutečnosti organizace již pociťují účinky stárnoucí pracovní síly, která místo toho, aby běžela k odchodu do důchodu a přijímala jej, opatrně a nejistě krouží.

proč nejsou boomers spěchá k odchodu do důchodu?

jsou zdravější, montér a aktivnější než jejich předchůdci. V mnoha organizacích zastávají nejvyšší a nejlépe placená pracovní místa. Jsou zvyklí na určitou životní úroveň a, realisticky nebo ne, mají stejná očekávání pro svůj odchod do důchodu. Ale pro mnoho Boomers, prostě nemají dostatek úspor, aby zajistili kvalitní odchod do důchodu, zejména proto, že se očekává, že budou žít podstatně déle a budou potřebovat více peněz na podporu prodlouženého stáří.
mnoho seniorů sledovalo, jak se jejich investice a úspory zmenšují během nedávných recesí a nízkých úrokových sazeb. Zjišťují, že pracují déle ve snaze obnovit svůj penzijní fond ve stejnou dobu, kdy na hodinách zbývá jen málo času. Organizace, které nabízely penzijní připojištění, postupně snižovaly své příspěvky, takže mnoho pracovníků v důchodovém věku počítá s málo více než penězi na kávu.

proč někteří boomers nadále přijímají práci

mnoho boomerů se dívá na své zlaté roky jako na druhý akt, když mohou pracovat, protože chtějí, ne proto, že musí. Přijímají nové kariéry a způsoby práce podle svých vlastních podmínek, které jim umožňují flexibilitu a příležitost společensky komunikovat ve stejnou dobu, kdy jsou oceňováni pro své zkušenosti a znalosti. Pro ty Boomers, plat již není obchodníkem. Mají co nabídnout a nejsou v žádném spěchu, aby se odstranili z kariéry, kterou strávili desítky let pečlivým budováním.
pracovníci, kteří pracují po důchodovém věku, jsou obecně více angažovaní, mají vyšší míru spokojenosti s prací a mají vyšší úroveň závazku vůči svým organizacím než jejich mladší kolegové. Statistiky ukazují, že plně angažovaní zaměstnanci jsou šťastnější, zdravější, berou méně nemocných, vytvářejí silnější vztahy se zákazníky, a pracovat na vyšší úrovni excelence, bez ohledu na jejich věk. Jen málo, pokud vůbec nějaké, organizace si mohou dovolit ztratit tyto vlastnosti ve své pracovní síle.
jak tedy tento trend ovlivňuje pracoviště?

jak tedy tento trend ovlivňuje pracoviště?

když Boomers přecházejí z pracovní síly, odejdou s nimi desetiletí organizačních znalostí. Mnoho společností je již znepokojeno blížícím se odlivem mozků. Jak si zachovají znalosti a dovednosti, které mají starší pracovníci?
zde hraje plánování nástupnictví klíčovou roli v úspěšném řízení pracovních sil. Jak budou informace, znalosti a zkušenosti předávány mladším pracovníkům, aby nedošlo k narušení morálky, služeb a produktivity? Kde budou znalosti uloženy, aby byly přístupné, bezpečné a snadno přenášené? Jaká kritéria budou použita k identifikaci potenciálních kandidátů na obsazení volných pracovních míst a jaké školení bude poskytnuto k zajištění plynulého přechodu?
mnoho organizací dosud neučinilo opatření pro udržení starších pracovníků. Nestanovili strategie řízení pracovních sil, aby úspěšně zvládli demografii starších zaměstnanců. Jejich pracoviště nejsou vícegeneračně inkluzivní; jejich značky zaměstnavatelů jsou zaměřeny na mládež; nezakládali pracovní kultury ani hodnotový návrh zaměstnavatele, který zohledňuje potřeby a přání starších pracovníků.
někteří si stěžují, že náklady na vyšší mzdy a zdravotní pojištění spolu s náklady na školení starších pracovníků v sociálních médiích a nových technologiích převažují nad výhodami získanými udržením těchto pracovníků. To, co tyto podniky neočekávají, je rána do produktivity, zisky a dlouhodobý úspěch, který zažijí, když Boomer vlna opustí pracovní sílu a zahájí své další velké dobrodružství. Nevěnování pozornosti nebo aktivní činnost se ukáže jako nákladná.

zmírnění těchto rizik není složité. Zde je několik nápadů, které je třeba zvážit při plánování budoucnosti vaší organizace:

• Určete, které nedostatky dovedností způsobí výzvy.

• vytvořte pracovní prostředí, které přitahuje kvalifikované pracovníky všech věkových kategorií.

• Správa vícegenerační pracovní síly.

• vybudujte značku zaměstnavatele, která přitahuje a udržuje špičkové talenty, bez ohledu na věk.

• ujistěte se, že procesy náboru zvyšují věkovou rozmanitost.

• buďte si vědomi problémů, kterým čelí starší pracovníci, a rozvíjejte způsoby jejich ubytování.

povaha práce, kde mnoho mladších pracovníků najde jen nejistou, částečný úvazek, dočasná práce – koncertní ekonomika flexibilní práce – je to samé, co jejich kolegové v důchodovém věku přijímají. Pro ty mladé lidi často odsunut do sklepů svých rodičů ve snaze splatit studentský dluh nebo získat finanční oporu, budoucí odchod do důchodu je příliš nepolapitelný a nemožný vize představit nebo zvážit financování. Jejich koncept odchodu do důchodu, jak bude vypadat a jak ho budou financovat, bude radikálně odlišný bez ohledu na to, jak bude definován.
ale pamatujte, že jiný není něco, čeho se bát. Je to místo, kde sídlí kritické dovednosti, jako je flexibilita, tvořivost a odolnost. To jsou přesně kritické dovednosti potřebné pro úspěch na dnešních pracovištích i v budoucnosti.