boomers stanno ancora influenzando il mondo del lavoro

boomers stanno cambiando ciò che significa pensionamento

Boomers stanno invecchiando, e rapidamente si avvicina l’età in cui le visioni della pensione danza nelle loro teste (se non sono già lì. Allo stesso tempo, il mondo del lavoro e il modo in cui viene eseguito il lavoro si stanno evolvendo drammaticamente. Raggiungere i 65 anni non è più una campana a morto per la tua carriera. Molti Boomers stanno optando per continuare a lavorare bene nei loro anni d ” oro, con molti dicendo loro post-65 anni di lavoro sono alcuni dei migliori della loro carriera.
Per la prima volta nella storia, il Canada ospita più persone di età superiore ai 65 anni rispetto a quelli 15 e sotto. I boomer costituiscono il 27% della popolazione, rispetto al 18% di due decenni fa. 16% della popolazione è ora più di 65, o quello che ha usato per passare per l’età pensionabile. In dieci anni, si stima che oltre il 20% dei canadesi sarà in età pensionabile. Il decennio successivo, sarà intorno al 25%. Entro il 2031, l’intera generazione del baby-boom sarà 65 e oltre.

cosa significa questo per i datori di lavoro?

Mentre i Boomers scelgono di lasciare la forza lavoro e godersi la pensione, i datori di lavoro si troveranno impegnati in una lotta per trovare talenti mentre l’attrito pensionistico riduce il pool di lavoro. Sebbene ciò significhi una minore disoccupazione, suggerisce anche che saranno necessari salari più alti e maggiori tasse per pagare servizi più richiesti e manutenzione delle infrastrutture.
Il “drammatico ingrigimento della demografia canadese”, come lo chiama il Globe and Mail, ha serie implicazioni per ogni aspetto del nostro mondo: l’economia nazionale, la politica del governo, l’assistenza sanitaria e i supporti sociali, e cosa succede quando un ristretto gruppo di contribuenti è obbligato a sostenere un numero crescente di anziani. Il mondo del lavoro non ne uscirà indenne; infatti, le organizzazioni sentono già gli effetti di una forza lavoro che invecchia e, invece di correre verso la pensione, la circonda con cautela e incertezza.

perché i boomers non stanno correndo verso la pensione?

Sono più sani, in forma e più attivi rispetto ai loro predecessori. In molte organizzazioni, tengono i lavori più anziani e meglio pagati. Sono abituati a un certo tenore di vita e, realisticamente o no, hanno le stesse aspettative per la loro pensione. Ma per molti Boomers, semplicemente non hanno abbastanza risparmi per garantire una pensione di qualità, soprattutto perché ci si aspetta che vivano considerevolmente più a lungo e avranno bisogno di più soldi per sostenere una vecchiaia prolungata.
Molti anziani hanno visto i loro investimenti e risparmi ridursi durante le recenti recessioni e i tassi di interesse bassi. Si stanno trovando a lavorare più a lungo nel tentativo di ricostruire il loro fondo pensione, allo stesso tempo, come c’è poco tempo do-over lasciato sull’orologio. Quelle organizzazioni che hanno offerto piani pensionistici hanno ridotto i loro contributi nel corso del tempo, lasciando molti lavoratori in età pensionabile contando su poco più di soldi caffè.

perché alcuni boomers continuano ad abbracciare il lavoro

Molti Boomers stanno guardando i loro anni d’oro come un secondo atto, quando possono lavorare perché vogliono, non perché devono. Stanno abbracciando nuove carriere e modi di lavorare alle proprie condizioni che consentono loro flessibilità e l’opportunità di interagire socialmente allo stesso tempo in cui sono apprezzati per la loro esperienza e conoscenza. Per quei Boomers, stipendio non è più l’insuccesso. Hanno molto da offrire e non hanno fretta di togliersi da una carriera che hanno trascorso decenni a costruire con cura.
I lavoratori che lavorano oltre l’età pensionabile sono generalmente più impegnati, godono di tassi più elevati di soddisfazione sul lavoro e hanno livelli più elevati di impegno nei confronti delle loro organizzazioni rispetto ai loro colleghi più giovani. Le statistiche mostrano che i dipendenti pienamente impegnati sono più felici, più sani, prendono meno giorni di malattia, creano relazioni con i clienti più forti e lavorano a un livello più alto di eccellenza, indipendentemente dalla loro età. Poche, se del caso, le organizzazioni possono permettersi di perdere quelle qualità nella loro forza lavoro.
Quindi, in che modo questa tendenza influisce sul posto di lavoro?

quindi, come influisce questa tendenza sul posto di lavoro?

Quando Boomers fare transizione fuori della forza lavoro, decenni di conoscenza organizzativa lascerà con loro. Molte aziende sono già preoccupati per l’avvicinarsi ‘ fuga di cervelli.”Come faranno a mantenere le conoscenze e le competenze che i lavoratori anziani possiedono all’interno?
È qui che la pianificazione delle successioni svolge un ruolo fondamentale nella gestione della forza lavoro di successo. In che modo le informazioni, le conoscenze e l’esperienza saranno trasmesse ai lavoratori più giovani per evitare interruzioni del morale, dei servizi e della produttività? Dove verrà memorizzata la conoscenza in modo che sia accessibile, sicura e facilmente trasferita? Quali criteri saranno utilizzati per identificare i potenziali candidati per coprire i posti vacanti e quale formazione sarà fornita per garantire una transizione senza soluzione di continuità?
Molte organizzazioni non hanno ancora preso disposizioni per mantenere i lavoratori anziani. Non hanno stabilito strategie di gestione della forza lavoro per affrontare con successo un dipendente più anziano demografico. I loro luoghi di lavoro non sono inclusivi a più generazioni; i loro marchi di datori di lavoro sono orientati ai giovani; non hanno stabilito culture lavorative o una proposta di valore per il datore di lavoro che consideri i bisogni e i desideri dei lavoratori anziani.
Alcuni lamentano che il costo di salari più alti e l’assicurazione sanitaria, insieme al costo della formazione dei lavoratori anziani nei social media e nelle nuove tecnologie, superano i benefici ottenuti mantenendo questi lavoratori. Ciò che queste aziende non prevedono è il colpo alla produttività, ai profitti e al successo a lungo termine che sperimenteranno quando l’ondata Boomer lascerà la forza lavoro e lancerà la sua prossima grande avventura. Non prestare attenzione o operare in modo proattivo si rivelerà costoso.

mitigare tali rischi non è complicato. Ecco alcune idee da considerare nella pianificazione per il futuro della vostra organizzazione:

• Identificare quali carenze di competenze creeranno sfide.

• Creare un ambiente di lavoro che attrae lavoratori qualificati di tutte le età.

• Gestire una forza lavoro multi-generazionale.

• Costruire un marchio datore di lavoro che attrae e mantiene i migliori talenti, indipendentemente dall’età.

• Assicurarsi che i processi di assunzione migliorare la diversità di età.

• Essere consapevoli dei problemi affrontati dai lavoratori anziani e sviluppare modi per accoglierli.

La natura del lavoro in cui molti lavoratori più giovani trovano solo lavoro precario, part-time, temporaneo – la gig economy del lavoro flessibile-è la cosa che i loro colleghi in età pensionabile stanno abbracciando. Per quei giovani spesso relegati nelle cantine dei loro genitori nel tentativo di pagare il debito degli studenti o di ottenere un punto d’appoggio finanziario, il pensionamento futuro è una visione troppo elusiva e impossibile da immaginare o considerare il finanziamento. Il loro concetto di pensionamento, come apparirà e come lo finanzieranno, sarà radicalmente diverso indipendentemente da come verrà definito.
Ma ricorda, diverso non è qualcosa da temere. È dove risiedono competenze critiche come flessibilità, creatività e resilienza. Queste sono esattamente le competenze critiche necessarie per il successo nei luoghi di lavoro di oggi, così come quelli in futuro.