är ledare födda eller skapade?
detta är en av de vanligaste frågorna i all ledarskapsutveckling.
till att börja med, låt oss börja med en definition av ”ledare.”Min vän och mentor, Dr. Paul Hersey, definierar ledarskap som” att arbeta med och genom andra för att uppnå mål.”Med tanke på denna definition kan alla i en position vars prestation kräver stöd från andra spela rollen som ledare.
jag älskar denna definition eftersom den stöder filosofin om ”ledarskap på alla nivåer”, som är så kritisk i dagens värld av kunskapsarbetare.
faktum är att miljontals människor som för närvarande arbetar med och även om andra för att uppnå mål redan är ledare. Oavsett om de tänker på sig själva som ledare och om de är fantastiska ledare eller katastrofala ledare är en annan fråga.
så kan människor som redan arbetar för att påverka andra bli mer effektiva ledare?
svaret är en okvalificerad ”Ja.”
min partner, Howard Morgan, och jag gjorde och omfattande studie om ledarskapsutvecklingsprogram som involverade över 86 000 deltagare i åtta stora företag. Våra resultat var så avgörande att de är nästan omöjliga att bestrida. Ledare som deltog i ett utvecklingsprogram, fick 360 kg feedback, valde ut viktiga förbättringsområden, diskuterade dessa med medarbetare och följde upp med medarbetare på ett konsekvent sätt (för att kontrollera framstegen) bedömdes som dramatiskt bättre ledare-inte i en självbedömning utan i bedömningen av medarbetare-sex till arton månader efter det första programmet. Ledare som deltog i samma utvecklingsprogram — och fick samma typ av feedback — men gjorde ingen uppföljning sågs som att förbättra inte mer än slumpmässig chans.
här är några specifika förslag för att öka din ledarskapseffektivitet:
1. Få 360 occupy feedback på din nuvarande effektivitetsnivå – enligt bedömning av medarbetare som du respekterar.
2. Välj de viktigaste beteenden för förändring-de du tror kommer att förbättra din effektivitet som ledare (dvs. ”bli en effektivare lyssnare” eller ”fatta beslut i tid”).
3. Be regelbundet medarbetare om förslag på hur du kan göra ett ännu bättre jobb i dina valda beteenden för förändring.
4. Lyssna på deras ideer (lova inte att ändra allt) och gör de förändringar som du tror kommer att öka din effektivitet ytterligare.
5. Uppföljning och mätning av effektivitetsförändringar över tid.
är ledare födda eller gjorda? Om du arbetar med och genom andra för att uppnå mål är du redan ledare. Kan du bli en mer effektiv ledare? Definitivt.