många företagare, företagare och VD försöker leda sin verksamhet genom perioder med konsekvent tillväxt. Ledare fokuserar ofta betydande tid och ansträngning på att växa en eller flera av följande kategorier: intäkter, försäljning, marknadsandel och arbetskraft.
hemligheterna för att uppnå konsekvent tillväxt är rotade i hårt arbete, talang, ett engagemang för excellens och förmåga att anpassa sig till förändring. Men enligt en nyligen genomförd studie utförd av PwC är 79% av VD: erna oroade över deras arbetskrafts förmåga att möta dynamiska arbetsplatsbehov. Fyra av fem sa att bristen på väsentliga färdigheter hotar deras företags förmåga att växa.
för att vara konkurrenskraftiga måste organisationer anställa och behålla talang med rätt kompetens och vara beredda att omskilla och utbilda de anställda med en solid talangutvecklingsstrategi på plats. När ett företag växer är förändringen konstant. HR-teknik gör det möjligt för företag att anpassa sig till föränderliga behov genom att stödja en kultur av kontinuerligt lärande, öka retention, minska anställningskostnader, och ge talang redan på personal med ytterligare kompetens för att shepherd verksamheten genom nästa faser av tillväxt.
Använd data för att bygga din talent management strategi
företagsledare behöver ett skickligt team bakom dem för att driva tillväxt och nå framgång. Det är därför toppchefer använder workforce data analytics för att förutsäga talangbehov, stödja tillväxt och utveckling och förbättra prestanda.
efter att anställda anställts är det viktigt att göra pågående investeringar i kompetensutbildning, karriär-och ledarskapsutveckling och program som kopplar arbetstagare till organisationens vision och värderingar. De mest framgångsrika företagsledarna utnyttjar teknik för att identifiera och matcha arbetskraftens behov till coachning, mentorskap, ledarskap och utvecklingsmöjligheter för karriärvägar. Denna arbetskraftsinvestering håller anställda motiverade och presterar på en hög nivå.
vårda ditt team
som chef beslutsfattare, VD har ett egenintresse i att bygga ett team som stöder företagskulturen och samarbetar effektivt för att uppfylla affärsmål. HR-teknik ger den viktiga insikten om arbetskraftstrender och anställdas utvecklingsbehov. Till exempel kan ett företag göra en kompetensbedömning för att skapa en lämplig reskill-eller kompetensstrategi för arbetskraften.
för att fylla viktiga lediga jobb kan företagare besluta att främja en anställd som saknar ledarskapserfarenhet till en chefsroll. Men utan ordentlig utbildning kan den kampanjen negativt påverka produktiviteten och medarbetarnas tillfredsställelse. HR technology Stöder snabb och bekväm leverans av ledarskapsutvecklingskurser och kommunikationsverktyg för att förbättra framgången. Genom att stödja och hjälpa chefer att lyckas kommer företag också att locka andra kvalitetsmedarbetare till organisationen.
förutom kompetensutveckling och ledarskapsutveckling måste företagare också vara medvetna om andra viktiga utbildningsbehov. Till exempel fungerar sociala medier ofta som ett första intryck för potentiella kunder. Det är viktigt för företag att utveckla policyer och ge utbildning till anställda om vad som är lämpligt och vad som inte är för onlineforum och sociala medier.
företagsledare måste också vara medvetna om alla regleringsmandat som kräver att anställda utbildas vid vissa anställningsintervall. HR-tekniken stöder självbetjäningsutbildning och gör det möjligt för företag att leverera viktigt innehåll, spåra framsteg och ge bevis på överensstämmelse till externa byråer.
varför medarbetarutveckling är viktigt för tillväxt
enligt Bersin and Associates är organisationer med en stark inlärningskultur grundade för tillväxt:
-
58% mer sannolikt att ha kompetens för att möta framtida efterfrågan
-
46% mer sannolikt att vara först på marknaden (innovation)
-
37% högre Produktivitet (Produktivitet)
-
34% bättre svar på kundernas behov (time to market)
-
26% större förmåga att leverera ” kvalitetsprodukter ”(Kvalitet)
-
17% mer sannolikt att vara marknadsandelsledare (lönsamhet)