anställdas avgångar kan vara i horisonten för många företag när ekonomin och arbetsmarknaden förbättras. Med bevis från studier som den senaste Mercer-studien som visar att anställda inte känner sig tillräckligt engagerade eller motiverade på arbetsplatsen, kommer arbetsgivarna att sträva efter att göra förbättringar. Dessa förbättringar kommer att inriktas på att behålla anställda.
skriva för Entrepeneur.med, Elinor Robin, en relation medlare, diskuterar Daniel Pinks bok Drive. ”Pink har gjort omfattande forskning om motivationsområdet på arbetsplatsen.”
enligt Robin säger Pink att grunden för anställdas motivation bygger på tre former: yttre, inneboende och ändamålsenlig.
yttre motivation är att motiveras genom externa verktyg, såsom belöningar och straff. Inre eller inre motivation är att utveckla självmotivation. Denna typ av motivation drivs av en personlig inre önskan.
Purpose-driven motivation är vad Pink anser vara den mest kraftfulla typen av motivation. För att vara ändamålsenlig måste arbetstagaren känna att han är en värdefull del av verksamheten, att hans ansträngningar och framgångar är integrerade i företaget.
om en anställd är ändamålsenlig strävar han efter att förbättra det företag han arbetar för. Att misslyckas med att ge allt skulle anses vara att släppa ner företaget, och sig själv. Det handlar om personlig integritet och självkänsla.
med ändamålsenlig motivation är monetära incitament och belöningar inte lika värdefulla som att känna sig nöjda med arbetsrelaterade ansträngningar och prestationer. Det är därför Pink anser att det är den mest kraftfulla formen av motivation.