effekterna av värderingar och övertygelser på ledarskapsbeteende är ett intressant fält. Och det är lite mer komplicerat än man skulle tro vid första anblicken. Länken mellan länkar och värderingar och ledarskapsbeteende är mycket mindre fast än man skulle tro.
Låt oss först inte bagatellisera länken. Vad en ledare tror om människor, hans organisation eller sig själv påverkar vad han eller hon gör. Det är därför att förstå sig själv anses av vissa ledarskapsexperter vara en viktig del av ledarskapsutvecklingen och bli en bättre ledare.
hur påverkar värderingar och övertygelser ledarskapsbeteende?
Tänk på detta om övertygelser och värderingar. Artikulerade övertygelser, eller uttryckliga övertygelser och värderingar är de som ledaren öppet erkänner-de kallas också espoused tro. Det finns emellertid ofta ett gap mellan de övertygelser och värderingar som en ledare hyser och deras beteende. Det finns ofta en viss inkonsekvens som också uppstår med personer i icke-ledande positioner. Människor gör ofta saker som strider mot de värderingar de hävdar att de har.
konflikt mellan espoused offentliga åsikter och ledarskap beteende är problematiskt eftersom det gör det verkar som om ledaren inte är ärlig om sin tro.
sedan finns det implicita övertygelser. Detta är övertygelser och värderingar som är vad personen ”verkligen” tror på, men kanske inte är helt tillgänglig för personen själv. De arbetar med mindre medveten uppmärksamhet och tenderar att vara mer konsekvent kopplade till beteende.
slutligen finns det tro på handling. Ett av de bästa sätten att lära sig om sina övertygelser och värderingar är att titta på beteende och dra slutsatsen att om man agerar på ett visst sätt (särskilt på ett konsekvent sätt) har personen övertygelser som orsakar det beteendet.
det viktiga här för ledare är att försöka göra dessa tre typer av övertygelser förenliga med varandra, eller att föra dem alla i linje. Detta kräver medveten ansträngning och arbetar mot ökad självmedvetenhet.