affärsutvidgning behöver inte alltid betyda världsdominans; det kan innebära att du bestämmer dig för att öppna en ny anläggning eller kontorsplats några miles på vägen för att växa din kundbas. Det är viktigt för VD och företagsledare att förstå riskerna och vad expansionen kommer att innebära för deras företag. Vad som kan fungera för andra företag, kanske inte fungerar för din. Skräddarsy din affärsplan och marknadsföringsstrategi för att passa din kultur är avgörande för att göra den största inverkan på den nya marknaden du går in
vill du ta ditt företag till nästa nivå? Om du svarade ja, fortsätt läsa för att se hur du strategiskt kan växa ditt företag med dessa 7 tips!
1. Definiera ditt värdeförslag.
ett företag som planerar att växa och gå in på nya marknader måste kunna tydligt identifiera sitt värde och vad som skiljer dem från konkurrensen. Ha en klar uppfattning om varför kunder väljer dig och din produkt eller tjänst, samt varför anställda vill arbeta för dig.
2. Identifiera din ideala kund.
om vi bara kunde hämta våra nuvarande kunder och flytta dem med oss när vi växer… det är därför det är viktigt att veta vem som skulle dra nytta av din produkt/tjänst för att stimulera tillväxten för ditt företag. Potentiella kunder på din nya plats kan definieras av helt olika demografiska (B2C) eller firmografiska (B2B) data, beroende på platsen för din nya webbplats.
3. Utveckla en strategi och affärsplan
att utöka ditt företag kan vara det läskigaste du någonsin har gjort som företagare på grund av alla okända som kommer med en ny marknad. Varje marknad har en annan ekonomi, kultur och regering som påverkar hur bra ditt företag kommer att prestera på den marknaden. Att förstå den nya marknaden du går in gör att du kan utveckla en lokaliserad strategi och affärsplan, se bara till att den överensstämmer med organisationens övergripande strategi.
4. Upprätta en marknadsföringsstrategi.
du är nu det nya barnet på blocket; därför måste du få ditt namn där ute! Medan du kanske har den ledande produkten eller tjänsten i branschen, kommer ingen att tro dig förrän du visar dem vad du kan göra. Hitta det bästa sättet att få kontakt med dina nya kunder, oavsett om det är genom innehållsmarknadsföring, marknadsföring på sociala medier eller andra kanaler som gräsrots-och evenemangsmarknadsföring. Skräddarsy ditt innehåll mot din ideala kund och den lokala kulturen.
5. Ekonomisk Beredskap.
finansiell hållbarhet är avgörande för företagets expansion; när allt kommer omkring, vid denna tidpunkt i ditt liv har du insett att pengar inte växer på träd. Var beredd att utöva den due diligence som krävs för att bekräfta att ditt företag är ekonomiskt tillräckligt bra för att göra flytten. Ta tidiga steg för att säkerställa att du följer lokala företagspolicyer och rutiner. Beroende på din situation överväga outsourcing redovisning, löner och skatter. Dessutom sätta upp uppnåeliga ekonomiska mål för din nya plats för att säkerställa största möjliga framgång.
6. Investera i Talang.
att anställa rätt personer som verkligen är inspirerade och motiverade av ditt värdeförslag kan enormt påverka ditt företags tillväxt. Dina anställda är den första beröringspunkten som dina kunder har med ditt företag. Anställda som är dedikerade till att ge dina kunder en minnesvärd upplevelse är oersättliga och ett tecken att behålla när du utökar ditt företag. Överväg att identifiera en rekryteringspartner som förstår landskapet i den nya marknadens arbetslandskap och kan stödja att locka de bästa talangerna till din organisation.
7. Bygg en relation med ditt nya samhälle.
du kan på egen hand ha en konkurrensfördel gentemot dina konkurrenter genom att bygga en relation och stödja lokala företag. Dessa relationer kan leda till ett nytt affärsföretag, samt fortsätta att sprida ditt företags namn. Lokala ekonomiska utvecklingsgrupper, handelskammare och branschorganisationer är alla partners värda att starta relationer med.
om ditt företag håller på att expandera sin verksamhet till en ny marknad, kolla in den här e-boken, som går djupt in i var och en av dessa väsentliga delar att tänka på när du startar ett Greenfield-projekt.
MAU: s utbud av bemanning, rekrytering, teknik och outsourcinglösningar kan hitta de bästa passningarna för din organisation utan att förlora något av ditt företags personlighet eller kultur. Kontakta oss för att komma igång!