25 ledarskapsförmåga du behöver lära dig snabbt (särskilt 1 till 7)

relationsbyggande (grunden för ett högpresterande Team)

vissa ledare kommer att säga att de inte behöver älskas på arbetsplatsen. Detta kan vara sant, men för att bygga ett sammanhängande och mer engagerat team måste stora ledare lära sig färdigheterna för att bygga goda arbetsrelationer på arbetsplatsen.

goda arbetsrelationer ökar medarbetarengagemanget och enligt Gallups metaanalys av medarbetarengagemang har affärsenheter med bra medarbetarengagemang 41% färre kvalitetsfel och 37% mindre frånvaro. En produktivitetsökning på 21% sågs också bero på högre medarbetarengagemang. Så även om du tror att du inte behöver bli älskad på arbetsplatsen, måste du definitivt vara skicklig i att bygga goda relationer för att vara effektiva. Om ditt team är mycket engagerat och lyckligt på arbetsplatsen kommer du sannolikt att bli älskad eller åtminstone väl respekterad som en bra ledare.

Praktiska Tips:

Tips 1. Dela Mer Av Dig Själv Under Möten.

använd möten som ett forum för att låta ditt team lära känna dig bättre. Låt dem lära av dina berättelser, dina erfarenheter och de lärdomar du har lärt dig i din karriär.

Tips 2. Skriv Tack Anteckningar.

låt dina anställda veta att du uppskattar det arbete de gör, särskilt om de går utöver vad som förväntas av dem. Skicka dem’ tack ’ anteckningar, och se till att deras kollegor, kamrater, underordnade och även dina ledare vet exemplarisk prestanda du erkänner dem för.

Tips 3. Organisera Teambuilding Aktiviteter.

du behöver inte en noggrant planerad teambuilding-aktivitet, en enkel sportaktivitet efter kontoret eller en familjedag med din personal kan vara ett effektivt sätt att få kontakt med dem. De kommer också att uppskatta att du försöker stödja deras balans mellan arbete och privatliv.

Agility & anpassningsförmåga (stanna i framkant)

i en studie utförd av Development Dimensions International 2008 är toppen av de tre viktigaste ledarskapskvaliteterna, vid 32%, förmågan att underlätta förändring. År 2018 är anpassningsförmåga definitivt en av de viktigaste ledarskapsförmågorna eftersom affärsmiljön har förändrats så mycket och ständigt förändras, snabbare än någonsin.

effektivt ledarskap måste kunna anpassa sig till förändringarna – även om det innebär att du arbetar utanför din komfortzon – så att ledare inte lämnas kvar av förändringar i branschen och kan ge sin verksamhet en konkurrensfördel. Detta leder oss att utforska Innovation & kreativitet som en del av kompetensuppsättningen hos de bästa ledarna.

Ansökan:

Var Ansvarig För Att Svara På Förändring.

du måste se till att du har lagt fram en plan för hur du ska svara på organisatoriska förändringar. Ha en detaljerad översikt över steg och en uppnåelig tidslinje för att hantera en policyändring som du har att göra med. Kontrollera ständigt dina framsteg på hur väl du anpassar dig till förändringen och hur du exemplifierar detta för din personal.

Innovation & kreativitet (tänja på dina gränser)

Vad tog det för Apple att bli ledande inom dator-och mobilteknikindustrin? De gjorde innovationer till produkter med användare i åtanke, vilket gör deras prylar mer användarvänliga, eftersom kunder som ville ha den här funktionen var villiga att betala för sina dyrare produkter.

Steve Jobs ledde innovation och kreativitet för Apple Inc. genom att kontinuerligt smida inför tävlingen, och detta gjorde förmodligen honom till en av de mest inflytelserika ledarna inom teknikindustrin hittills. I en global studie om kreativitet visade resultaten att upplåsning av kreativ potential är nyckeln till ekonomisk och samhällelig tillväxt. Den ökande efterfrågan på kreativitet och innovation kommer att fortsätta att vara en drivkraft för chefer, som måste utnyttja sina ledaregenskaper inom dessa områden för att vara effektiva och konkurrenskraftiga.

Praktiska Tips:

Tips 1. Planera Tid Att Tänka.

hitta tid i ditt schema för att sitta ner och tänka utan avbrott. Detta hjälper dig att organisera dina tankar och sätta mål för dig själv och ditt team. Använd den här tiden för att tänka på nya ideer eller förslag som kan förbättra prestanda och produktivitet.

Tips 2. Ändra Ditt Perspektiv.

titta ut genom ett fönster med utsikt istället för att hålla dig i ett fyra hörnrum. Gör ett ’walking meeting’ i den friska luften med några teammedlemmar när du brainstorma; en avslappnad miljö kan hjälpa ditt team komma med nya ideer.

Tips 3. Håll Fokus På Andra.

gör det till en punkt att lyssna på var och en av ditt lags ideer. En av de tankar som kastas ut kan bara vara den du söker efter. Att lyssna på individuella ideer gör det också möjligt för dig att identifiera dem som inte delar dina mål. Detta kan vara ett bra tillfälle att styra dem i rätt riktning.

medarbetarmotivation (förbättra företagets effektivitet)

i nära anslutning till relationsbyggande är förmågan att motivera din personal lika viktig som att hålla medarbetarengagemanget högt. En av de mest effektiva ledarskapsförmågorna är att veta hur man kontinuerligt motiverar anställda, oavsett deras engagemangsnivå.

Greatify pekar på en studie som gjorts av företaget Interact på 1000 anställda i USA som citerade att antalet 1 klagomål (63%) Från anställda om deras chefer är brist på uppskattning, och omvänt, när chefer uppskattar deras bidrag ökar deras engagemang med 60%. I en annan studie av Westminster College fann man att ökad moral är toppen (32%) motivationsteknik anställda föredrar. Om anställda inte är motiverade påverkas företaget negativt (ekonomiskt) med frånvaro, avgång och låg produktivitet.

Praktiskt Tips:

Meddela Beröm.

beröm offentligt men korrekt privat. Anställda kommer definitivt att uppskatta att bli erkända för det goda arbete som de gör, att göra dina lovord offentliga kan öka medarbetarnas engagemang. Denna typ av belöning föredras ibland av vissa anställda.

beslutsfattande (ge bästa resultat)

en ledare har till uppgift att fatta beslut hela tiden. För att vara en effektiv ledare, dessa beslutsfattande färdigheter måste vara top notch. Kritiska beslut som påverkar din organisation i stor skala måste vara sunda, rationella och solida.

i verkligheten kommer dina beslut som ledare att avgöra din – och eventuellt din organisations-framgång. Du måste stå fast vid dina beslut och vara säker på dem för att övertyga de personer som berörs av processen. Att göra ett impopulärt men nödvändigt beslut är förmodligen en av de svåraste uppgifterna som chef, men det är och kommer alltid att vara en del av en chefs arbetsbeskrivning.

Praktiska Tips:

Tips 1. Definiera Dina Värderingar.

identifiera dina personliga och organisatoriska värden. Vilken arbetsetik lever du efter? Och vilka är organisationens kärnvärden som övertygade dig om att arbeta för dem?

Tips 2. Förstå organisationens värderingar.

förstå de värden som din organisation står för. Det är absolut nödvändigt att du accepterar dem eftersom grunden för alla dina affärsbeslut bör följa dessa värden. Se till att värdena är representerade i alla aspekter av företaget.

Tips 3. Studera Båda Dina Personliga & Organisatoriska Värden Noggrant.

titta på dina personliga värden tillsammans med organisationsvärdena. Vilka är likheterna / skillnaderna? Vilka justeringar behöver du göra för att dina egna värderingar ska anpassas till din organisations? Det kommer att göra ditt arbetsliv mycket bekvämare ju närmare dina värderingar är anpassade till din organisations.

Tips 4. Tillämpa Båda Värdena I Din Beslutsprocess.

när du förstår hur dina egna värderingar sammanflätas med din organisation kommer du att kunna införliva båda uppsättningarna av värden i din beslutsprocess. Du kommer att bli bättre guidad när höga stresssituationer uppstår eftersom du vet vad de icke-förhandlingsbara föremålen är för dig själv och din organisation.

konflikthantering (var ett klokt råd)

enligt American Management Association spenderar en chef minst 24% av sin tid på att hantera konflikter. Konflikt kan hända inom många affärsområden. En konflikt anses vara ett problem mellan två eller flera individer som potentiellt kan störa arbetet. Konflikter i affärer kan gå utöver arbetsplatsen eftersom det kan involvera kunder, leverantörer och till och med konkurrenter.

när en konflikt uppstår bör en effektiv ledare kunna hoppa in och lösa eller åtminstone mildra konflikten innan den påverkar verksamheten negativt. När det hanteras korrekt kan en konflikt till och med visa sig vara positiv för din organisation.

effektivt ledarskap betyder att du ska vara bra på att identifiera konflikter och ha framsyn om hur du löser det. Det är också viktigt att vara mycket rationell när man står inför konfrontation. Konflikthantering är utan tvekan en av de viktigaste ledarskapskompetenserna, men Robyn Short citerade en studie som fann att 60% av amerikanska anställda inte har fått någon utbildning i konflikthantering. Är du utbildad för att möta konflikter på arbetsplatsen?

Ansökan:

Förstå Varandra.

vet vad varje medlems personlighet är. Hur var och en är motiverad eller demotiverad. Vilken ledarstil de svarar bäst på i förhållande till deras kulturella och sociala bakgrund. Sök hjälp från din personalavdelning för att ge dig personlighetstester som hjälper dig att bättre förstå ditt team.

förhandling (Vinn spelet)

förhandling är en process där två parter med olika ideal träffas och ömsesidigt enas om vad ett resultat ska vara. Enligt färdigheter du behöver, förhandlingsprocessen innebär 6 steg: (1) Förberedelse, (2) diskussion, (3) förtydligande av mål, (4) förhandlingar mot ett vinn-vinn-resultat, (5) överenskommelse, (6) Genomförande av en handlingsplan. Goda förhandlingar kan vara till nytta för en organisation eftersom de kommer att bygga bättre relationer. De hjälper också till att hitta den bästa långsiktiga lösningen genom att få ut det mesta av två olika sidor. En effektiv ledare måste vara väl insatt i sin förhandlingsstil för att flytta en organisation framåt.

Praktiska Tips:

Tips 1. Var Den Ledare De Kan Lita På.

Bygg förtroende bland ditt team och var någon de vet att de kan lita på. Även när en förhandling inte visar sig vara behaglig för en av parterna, om de berörda parterna litar på förhandlaren, blir det lättare för dem att acceptera resultatet oavsett om det är till deras fördel eller inte.

Tips 2. Var Demokratisk.

att ge alternativ att välja mellan gör det lättare för dina teammedlemmar att fatta beslut. De kommer också att känna sig bemyndigade eftersom de fick ett val och inte bara berättade vad de skulle göra.

Tips 3. Var Tyst Om Dina Offer.

avslöja inte att du har den svagaste handen. Håll ett rakt ansikte och visa att du menar affärer. Den andra parten kommer inte att kunna använda din svaghet för att vinna förhandlingarna.