innan du kan sätta långsiktiga mål är det viktigt att ha en tydlig vision om var du vill att ditt företag ska vara tre, fem och tio år från nu. För att komma till denna punkt gillar vi att använda det vi kallar High Definition Destination (HDD). Vi definierar din hårddisk som en levande bild av ditt företags processer, värderingar och organisationsstruktur som hjälper till att ställa in definierade affärsmål som ger de resultat du letar efter.
här är 12 saker att ta hänsyn till när du anpassar dina affärsmål till din högupplösta Destination:
- finansiell ställning. Din ekonomi spelar en stor roll i tillväxten och delegeringen av resurser inom ditt företag. Var Vill du att ditt företag ska vara om tre till fem år? Kommer du att mäta din ekonomiska ställning i intäkter, intäkter eller intern avkastning?
- Marknadsposition. Vid någon tidpunkt i ditt liv lär du dig om du föddes en ledare eller en följare. När det gäller ditt företag är det viktigt att bestämma tidigt om du ska leda marknaden eller låta marknaden leda dig.
- Affärsområden. Vilka affärsområden tänker du vara i? Kommer du att sälja råvaruprodukter? Eller har du något som är mycket differentierat?
- Innovation. I likhet med marknadspositionen måste du bestämma om du ska bli en innovatör eller använda teknik utanför hyllan. Kommer forskning och utveckling att vara en integrerad del av ditt företags framtid? Eller kommer du att investera pengar någon annanstans?
- Insider Uppfattning. Ingenting är lika viktigt som uppfattningen av ditt företag från de människor som är mest investerade – anställda och investerare. Vad är företagets insidersyn? Hur ser dina intressenter på företaget? Trivs dina anställda där?
- Outsider Perception. Hur vill du att folk ska se ditt företag? Vill du att de ska associera ditt varumärke med termer som växande och lönsamma? Eller innovativ och kundorienterad?
- Arbetskraftsegenskaper. Vilka typer av färdigheter och förmågor kommer din arbetskraft att ha? Kommer de att ha speciella talanger som hjälper till att skilja dem från din konkurrents arbetskraft?
- Mark: Ja eller Nej. Kommer du att ha en märkesprodukt eller en råvaruprodukt? Kommer du att vara en tillverkare av originalutrustning till ett annat företag?
- Företagskultur. Kultur är utan tvekan en av de viktigaste komponenterna i ett företag både internt och externt. Vad är din vision för din företagskultur? Hur vill du att potentiella medarbetare och konsumenter ska se dig?
- Företagsmedborgarskap. Hur, om alls, planerar du att påverka samhället omkring dig? Planerar du att donera till välgörenhetsorganisationer? Eller volontärarbete i program som hjälper människor runt om i världen? Varför?
- ägande. Hur planerar du att underlätta ägandet inom ditt företag? Kommer ditt företag att vara offentligt, privat eller ha en personalplan?
- Incitamentsfilosofi. Incitament kan vara en vacker sak i affärer om de används korrekt. Vad kommer dina incitamentsplaner att baseras på? Rak lön, delad risk eller belöningar baserat på resultat?
när du bestämmer dina långsiktiga affärsmål och mål kan du använda dessa 12 nyckelbeskrivningar för att måla en detaljerad bild av företagets framtid. Ju mer strategisk planering och insikt du kan komma in i din affärsmodell, desto mer utrustad kommer du att möta eventuella hinder som ditt företag stöter på.
om du inte är helt säker på hur dessa deskriptorer passar in i ditt företag, kontakta oss här. Våra konsulter på Afterburner hjälper ditt team att planera en färdplan för framgång som är unik för ditt företags långsiktiga mål.