Molti imprenditori, imprenditori e amministratori delegati cercano di guidare la propria attività attraverso periodi di crescita costante. I leader di solito concentrano tempo e sforzi significativi sulla crescita di una o più delle seguenti categorie: entrate, vendite, quota di mercato e forza lavoro.
I segreti per raggiungere una crescita costante sono radicati nel duro lavoro, nel talento, nell’impegno per l’eccellenza e nella capacità di adattarsi al cambiamento. Tuttavia, secondo un recente studio condotto da PwC, il 79% degli amministratori delegati è preoccupato per la capacità della propria forza lavoro di soddisfare le esigenze dinamiche del posto di lavoro. Quattro su cinque ha detto che la mancanza di competenze essenziali sta minacciando la capacità della loro azienda di crescere.
Al fine di essere competitivi, le organizzazioni devono assumere e trattenere i talenti con le giuste competenze ed essere pronti a reskill e upskill quei lavoratori con una solida strategia di sviluppo dei talenti in atto. Quando un business è in crescita, il cambiamento è costante. La tecnologia HR consente alle aziende di adattarsi alle esigenze in evoluzione sostenendo una cultura di apprendimento continuo, aumentando la ritenzione, riducendo i costi di assunzione e potenziando i talenti già presenti nel personale con ulteriori competenze per guidare il business attraverso le prossime fasi di crescita.
Usa i dati per costruire la tua strategia di gestione dei talenti
I leader aziendali hanno bisogno di un team qualificato dietro di loro per guidare la crescita e raggiungere il successo. Ecco perché i principali CEO utilizzano l’analisi dei dati della forza lavoro per prevedere le esigenze dei talenti, supportare la crescita e lo sviluppo e migliorare le prestazioni.
Dopo che i dipendenti sono stati assunti, è fondamentale effettuare investimenti continui nella formazione delle competenze, nello sviluppo della carriera e della leadership e nei programmi che collegano i lavoratori alla visione e ai valori dell’organizzazione. I leader aziendali di maggior successo sfruttano la tecnologia per identificare e abbinare le esigenze della forza lavoro alle opportunità di coaching, mentoring, leadership e sviluppo del percorso di carriera. Questo investimento di forza lavoro mantiene i dipendenti motivati e performanti ad un livello elevato.
Coltiva il tuo team
In qualità di chief decision maker, i CEO hanno un interesse acquisito nella costruzione di un team che supporti la cultura aziendale e collabori efficacemente per raggiungere gli obiettivi di business. La tecnologia HR fornisce una visione importantissima delle tendenze della forza lavoro e delle esigenze di sviluppo dei dipendenti. Ad esempio, un’azienda può condurre una valutazione del divario di competenze al fine di creare una strategia di reskill o upskill appropriata per la forza lavoro.
Al fine di riempire le aperture di lavoro chiave, imprenditori possono decidere di promuovere un dipendente privo di esperienza di leadership per un ruolo di manager. Tuttavia, senza una formazione adeguata, tale promozione potrebbe avere un impatto negativo sulla produttività e sulla soddisfazione dei dipendenti. La tecnologia HR supporta la consegna rapida e conveniente di corsi di sviluppo della leadership e strumenti di comunicazione per migliorare il successo. Sostenendo e aiutando i manager ad avere successo, le aziende attireranno anche altri dipendenti di qualità nell’organizzazione.
Oltre allo sviluppo delle competenze e della leadership, gli imprenditori devono anche essere consapevoli di altre importanti esigenze di formazione. Ad esempio, i post sui social media spesso servono come prima impressione ai potenziali clienti. È fondamentale per le aziende sviluppare politiche e fornire formazione ai dipendenti su ciò che è appropriato e ciò che non lo è per i forum online e i social media.
I dirigenti aziendali devono anche essere consapevoli di eventuali mandati normativi che richiedono ai dipendenti di essere formati a determinati intervalli di lavoro. La tecnologia HR supporta la formazione self-service e consente alle aziende di fornire contenuti importanti, monitorare i progressi e fornire prove di conformità alle agenzie esterne.
Perché lo sviluppo dei dipendenti è importante per la crescita
Secondo Bersin and Associates, le organizzazioni con una forte cultura dell’apprendimento sono pronte per la crescita:
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58% più probabilità di avere le competenze necessarie per soddisfare la domanda futura
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46% più probabilità di essere i primi sul mercato (innovazione)
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37% una maggiore produttività dei dipendenti (produttività)
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34% migliore risposta alle esigenze del cliente (time-to-market)
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26% maggiore capacità di fornire “prodotti di qualità” (quality)
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17% più probabile che sia la quota di mercato leader (redditività)