patru tipuri de Cultură a companiei: care este a ta?

cultura clanului, cultura adhocrației, cultura pieței, cultura ierarhiei, poți avea vreodată prea multă cultură? În acest articol, vom construi pe Cadrul de valori concurente pentru companii pentru a ajuta la înțelegerea fiecăruia dintre cele patru tipuri de cultură la locul de muncă.

trebuie spus că cultura locului de muncă nu este cu siguranță un monolit. Poate veni în tot felul de forme, dimensiuni și forme, și poate evolua și în timp. Pe scurt, cultura dvs. corporativă este flexibilă, dar are nevoie de definiție pentru a prospera.

deja pregătit pentru o scufundare profundă în cultură? Descărcați Ghidul nostru astăzi pentru a afla mai multe.

Cultura Organizațională: Ce Este?

cultura companiei sau a locului de muncă reprezintă credințele, valorile de bază și obiceiurile combinate pe care organizația dvs. le promovează (direct sau indirect). Practic, gândiți-vă la modul în care angajații dvs. se simt venind la serviciu dimineața și pe tot parcursul zilei (și cum interacționează cu colegii). Aceasta este o reflectare destul de bună a efectului pe care îl are cultura ta.

tipuri de cultură ale companiei: înțelegerea cadrului de valori concurente

înțeles ca unul dintre cele mai puternice moduri de a pune degetul pe diferite tipuri de cultură a companiei, cadrul valorilor concurente a fost creat în 1983 de cercetătorii Robert Quinn și John Rohrbaugh.

în esență, a dat naștere la patru tipuri principale de cultură:

acestea se bazează pe o mână de factori și dimensiuni, pe care le vom explora mai mult pe măsură ce ne scufundăm în fiecare tip de cultură. Acestea fiind spuse, ajută să ne gândim la aceste două considerații principale:

• focalizare internă (progres) versus focalizare externă (poziționare)
• flexibilitate (individualizare) versus stabilitate (control de sus în jos)

dacă luăm în considerare aceste dimensiuni și unde companiile se plasează pe ele ca parte a unui spectru, putem vedea că aceste patru tipuri de culturi unice se dezvăluie.

cultura organizațională: cele 4 tipuri principale de cultură ale companiei

deci, să ne scufundăm în ea! Când vine vorba de tipuri de cultura companiei, aici este povestea completă din spatele fiecare și cum ar putea fi capabil să-l identifice în cadrul propriei organizații …

ce este cultura Clan?

cultura clanului este o cultură ‘o mare familie fericită’. Este locul în care o organizație ia un ton distinct de îngrijire față de forța de muncă și se concentrează pe a le ajuta să crească în propriul sentiment de responsabilitate.

Unde Este Cultura Clanului Cea Mai Comună?

cultura clanului este tipică în rândul companiilor start-up care se bazează pe o cultură construită pe împuternicire. Cultura clanului își concentrează o mulțime de eforturi pe a ajuta angajații să se identifice cu compania. În acest sens, alinierea valorilor companiei cu propriii angajați (și invers).

cultura clanului este, de asemenea, definită prin concentrarea sa asupra sănătății mintale la locul de muncă și a bunăstării angajaților, motiv pentru care poate fi adesea văzută ca cea mai moale dintre cele patru culturi.

Care Sunt Dezavantajele Culturii Clanului?

deși poate avea un efect pozitiv asupra uzurii și dezvoltării profesionale, poate să nu aibă structură și este mai probabil să experimenteze dureri de creștere pe măsură ce organizația se scalează. Asta pentru că o cultură a clanului este foarte izolată, ceea ce face dificilă extinderea pe măsură ce trece timpul.

Ce Este Cultura Adhocrației?

o cultură adhocratică este una bazată pe inovație. Țipând constant spre viitor, îi împinge în mod constant pe angajați să gândească dincolo de tipic, să inoveze, să rupă lucrurile și să experimenteze sălbatic.

Care Sunt Beneficiile Unei Culturi Adhocratice?

când sunt făcute corect, acestea sunt tipurile de companii care, prin intermediul angajaților lor, construiesc viitorul lucrurilor. Ei creează și inovează la viteze fulgerătoare și se gândesc la cele mai recente tendințe și cum să meargă chiar dincolo de ele.

Adhocrația este foarte mult despre a face lucruri ‘ad hoc’, nu este atât de mult despre a avea un plan de joc sau o hartă pentru viitor, dar desenarea acelei hărți și proiectarea viitorului ca o companie merge de-a lungul.

Care Sunt Dezavantajele Unei Culturi Adhocratice?

cultura Adhocrației poate fi un lucru frumos, dar vine și cu propriile sale dezavantaje. Cei fiind că angajații în acest tip de cultură poate fi ars mult mai repede, împingând ratele de uzură și cifra de afaceri de personal tot mai mare.

în același timp, asumarea de leagăne sălbatice și riscuri masive poate fi, de asemenea, incredibil de dăunătoare pentru o companie dacă nu funcționează. Adhocrația este despre împingere, împingere, împingere, dar poate duce la împingere înapoi atât din partea angajaților, cât și a piețelor în ansamblu.

Ce Este Cultura Ierarhică?

cultura ierarhică este cât se poate de aproape de o cultură corporativă clasică sau tradițională. Este definit în primul rând prin structură. Caracteristica principală este un stil de management de sus în jos, în care deciziile sunt luate în sus și transmise managerilor și angajaților.

Care Sunt Avantajele Culturii Ierarhice?

regulă, reguli, reguli, despre asta este vorba în cultura ierarhică. Totuși, nu este un lucru rău, deoarece aceste reguli creează procese și proceduri care mențin lucrurile să funcționeze fără probleme și să păstreze fiecare angajat pe aceeași pagină.

la urma urmei, există ceva incredibil de atractiv în ceea ce privește stabilitatea. Angajații știu la ce să se aștepte și, de asemenea, sunt mai bine pregătiți din prima zi pentru a ști ce fac (și pentru a reuși în același timp).

Care Sunt Dezavantajele Culturii Ierarhice?

toată lumea știe ce face, dar acesta este atât un dar, cât și un blestem. În formele sale cele mai grave, poate practic să elimine inovația și să împingă angajații nefericiți sau nemulțumiți în brațele concurenților (cei care pot avea un gust mai mare pentru cultura adhocrației).

Ce Este Cultura De Piață?

cultura pieței este exact așa cum sună, o cultură bazată pe piața produsului sau serviciului companiei dvs. Practic, o cultură de piață implică un accent nu-deține-bared pe numere, performanță, și în mod constant de conducere mai mare.

este o cultură determinată și definită de presiune. Presiunea găsită într-o cultură de piață este de obicei exercitată de liderii care se așteaptă la cele mai bune și chiar de angajații care se așteaptă la cele mai bune de la ei înșiși.

Cultura Pieței Este Bună Sau Rea?

depinde pe cine întrebi. Acesta poate împinge angajații lor să fie cel mai bun lor, în orice moment. Și, rezultatele pot fi destul de puternice, dar ele pot fi, de asemenea, cumplite. Aceasta poate duce la epuizarea angajaților, o lipsă de satisfacție și poate fi destul de dăunătoare pentru marca dvs. de angajator.

Când Este Cea Mai Comună Cultură De Piață?

multe companii pot adopta o cultură de piață doar în perioade de conflicte financiare intense sau concurență. Asta pentru că, deși poate împinge performanța la noi culmi și, practic, poate salva o afacere, este, de asemenea, nesustenabilă atunci când vine vorba de factorul uman.

De Unde Știi Dacă Ai O Cultură Negativă?

cultura negativă este un termen relativ și totul depinde de modul în care doriți să o definiți. Performanța companiei dvs. suferă, aveți rate de cifră de afaceri ridicate, implicarea angajaților scade rapid?

la sfârșitul zilei, totul depinde de ceea ce contează pentru compania dvs. Deci, este dificil să spui definitiv dacă ai o cultură pozitivă sau negativă, deoarece ideea unei companii despre o cultură pozitivă poate să nu fie ideală pentru alta.

în general, totuși, oricare dintre KPI-urile de mai sus ar trebui să fie steaguri roșii pentru aproape fiecare companie, deci este mai mult o chestiune de accent pe prioritate. Cultura locului de muncă contează și contează pentru că liderii o pot defini, promova și schimba.

cultura locului de muncă este extrem de importantă

în timp ce fiecare tip de cultură a companiei are aspectele sale pozitive și negative, un lucru este sigur: orice companie trebuie să aibă o înțelegere concretă, semnificativă și intenționată a tipului de cultură pe care dorește să o ‘însămânțeze’ și să o promoveze.

dacă cultura este importantă pentru dvs., vă putem recomanda această lectură suplimentară:

• ce se întâmplă în dezvoltarea organizațională pentru HR?
• cum folosiți modelul web cultural pentru cultura companiei?
• ce întrebări determină potrivirea culturală a unui angajat?