plecările angajaților pot fi la orizont pentru multe companii, pe măsură ce economia și piața muncii se îmbunătățesc. Cu dovezi din studii precum recentul studiu Mercer care arată că angajații nu se simt angajați sau motivați în mod adecvat la locul de muncă, angajatorii se vor strădui să facă îmbunătățiri. Aceste îmbunătățiri vor viza păstrarea angajaților.
scris pentru Entrepeneur.com, Elinor Robin, un mediator de relații, discută despre Cartea lui Daniel Pink Drive. „Pink a făcut cercetări ample în domeniul motivației la locul de muncă.”
potrivit lui Robin, Pink afirmă că fundamentul motivației angajaților se bazează pe trei forme: extrinsecă, intrinsecă și orientată spre scop.
motivația extrinsecă este aceea de a fi motivat prin instrumente externe, cum ar fi recompense și pedepse. Motivația intrinsecă sau internă este aceea de a dezvolta auto-motivația. Acest tip de motivație este condus de o dorință internă personală.
motivația orientată spre scop este ceea ce Pink consideră cel mai puternic tip de motivație. Pentru a fi condus de scop, angajatul trebuie să simtă că este o parte valoroasă a afacerii, că eforturile și succesele sale sunt parte integrantă a companiei.
dacă un angajat este condus de un scop, el se străduiește să îmbunătățească compania pentru care lucrează. Care se încadrează scurt de a da totul lui ar fi considerat dezamăgirea companiei, și el însuși. Aceasta implică integritatea personală și stima de sine.
cu motivație orientată spre scop, stimulentele și recompensele monetare nu sunt la fel de valoroase ca sentimentul mulțumit de eforturile și realizările legate de muncă. Acesta este motivul pentru care Pink crede că este cea mai puternică formă de motivație.