liderii sunt născuți sau făcuți?
aceasta este una dintre cele mai frecvente întrebări în toate dezvoltare de conducere.
pentru început, să începem cu o definiție a „liderului”.”Prietenul și mentorul meu, Dr. Paul Hersey, definește conducerea ca” lucrul cu și prin alții pentru a atinge obiectivele.”Având în vedere această definiție, oricine într-o poziție a cărei realizare necesită sprijinul altora poate juca rolul de lider.
îmi place această definiție pentru că susține filosofia „conducerii la toate nivelurile”, care este atât de critică în lumea de astăzi a lucrătorilor cunoașterii.
într-adevăr, milioane de oameni care lucrează în prezent cu și deși alții pentru a atinge obiectivele sunt deja lideri. Fie că se gândesc la ei înșiși ca lideri și dacă sunt lideri fantastici sau lideri dezastruoși este o altă problemă.
deci, oamenii care lucrează deja pentru a-i influența pe ceilalți pot deveni lideri mai eficienți?
răspunsul este un ” da ” necalificat.”
partenerul meu, Howard Morgan, și am făcut și studiu amplu asupra programelor de dezvoltare de conducere care implică peste 86.000 de participanți în opt corporații majore. Descoperirile noastre au fost atât de concludente încât sunt aproape imposibil de contestat. Liderii care au participat la un program de dezvoltare, au primit 360 de feedback-uri, au selectat domenii importante de îmbunătățire, au discutat despre acestea cu colegii și au urmat cu colegii în mod consecvent (pentru a verifica progresul) au fost evaluați ca devenind lideri dramatic mai buni-nu într-o autoevaluare, ci în evaluarea colegilor — la șase până la optsprezece luni de la programul inițial. Liderii care au participat la aceleași programe de dezvoltare — și au primit același tip de feedback — dar nu au urmat au fost văzuți ca îmbunătățind nu mai mult decât șansa aleatorie.
iată câteva sugestii specifice pentru a crește eficiența conducerii:
1. Obțineți 360 de feedback-uri la nivelul dvs. actual de eficacitate — după cum apreciază colegii pe care îi respectați.
2. Alegeți cele mai importante comportamente pentru schimbare — Cele despre care credeți că vă vor spori eficacitatea ca lider (adică „deveniți un ascultător mai eficient” sau „luați decizii în timp util”).
3. Cereți periodic colegilor sugestii despre cum puteți face o treabă și mai bună în comportamentele selectate pentru schimbare.
4. Ascultați ideile lor (nu promiteți să schimbați totul) și faceți schimbările care credeți că vă vor crește și mai mult eficacitatea.
5. Urmărirea și măsurarea schimbării eficacității în timp.
se nasc sau se fac lideri? Dacă lucrați cu și prin alții pentru a atinge obiectivele, sunteți deja un lider. Poți deveni un lider mai eficient? Categoric.