când afacerea dvs. începe să se extindă și să crească, veți descoperi că există o mulțime de piese în mișcare care nu sunt întotdeauna ușor de coordonat. Pe măsură ce afacerea dvs. se scalează, s-ar putea să descoperiți că are sens să angajați o aplicație de planificare a resurselor întreprinderii (ERP) pentru a obține o vizibilitate mai bună, ceea ce vă poate ajuta să luați decizii bazate pe date.
ce este ERP?
planificarea resurselor întreprinderii este exact ceea ce pare: este o modalitate de a vă asigura că ceea ce aveți nevoie pentru afacerea dvs. este coordonat. Ea merge dincolo de planul de afaceri și vă duce în nitty-curajos de gestionare a operațiunilor de zi cu zi.
ERP înseamnă să vă asigurați că afacerea dvs. este integrată la toate nivelurile, de la preluarea comenzilor clienților până la gestionarea lanțului dvs. de aprovizionare, costuri și bugetare. Platforma cuprinde organizația dvs. generală, inclusiv marketingul și vânzările și chiar planificarea produselor. Este un mod de a privi imaginea de ansamblu și de a vă organiza sistemele de afaceri, astfel încât datele dvs. să fie corecte și partajate între departamente și procese și astfel încât să obțineți feedback în timp util pentru a planifica viitorul.
cu o afacere foarte mică, ERP-ul ar putea să nu pară important la început; dacă sunteți doar la început, există șanse mari să aveți grijă de tot pe cont propriu. Cu toate acestea, pe măsură ce afacerea dvs. crește, veți angaja inevitabil mai mulți oameni și veți dezvolta mai multe sisteme și procese pentru a vă gestiona creșterea. Veți avea nevoie de o modalitate de a vă asigura că toată lumea este pe aceeași pagină. Aici intervine ERP-ul.
mai multe articole din AllBusiness.com:
- concentrați-vă pe construirea valorii întreprinderii afacerii dvs.
- depășirea a 5 obstacole comune ERP
- 5 moduri în care automatizarea afacerii vă poate ajuta să vă depășiți concurența
- automatizarea forței de vânzări: gestionarea soluțiilor CRM și ERP
- 12 instrumente digitale excelente pentru a vă ajuta să conduceți o companie de succes la distanță
cum vă poate ajuta ERP să vă conduceți afacerea
s-ar putea să fiți surprins de cât de utilă poate fi abordarea ERP corectă pe măsură ce vă dezvoltați afacerea. Iată câteva dintre modalitățile prin care o implementare ERP corect reglată vă poate ajuta afacerea să funcționeze mai eficient și mai eficient:
- Urmăriți-vă resursele de afaceri. Știți ce are afacerea dvs. în ceea ce privește numerarul, materiile prime, personalul și capacitatea de producție? Aceste resurse sunt ceea ce utilizați pentru a vă menține afacerea în funcțiune. Ar trebui să fiți conștienți de locul în care vă aflați în orice moment.
- cunoaște-ți angajamentele. ERP se potrivește resursele cu angajamentele. Aveți capacitatea de producție pentru a ține pasul cu vânzările pe care le faceți? Un sistem ERP bun vă poate ajuta să vă sincronizați resursele cu angajamentele dvs. și vă permite să vă schimbați rapid planificarea pentru a ține pasul cu cererea. Nu are rost să facem mai mult din produsul A dacă produsul B iese de pe rafturi.
- analizați comportamentul consumatorilor. De asemenea, puteți utiliza sisteme ERP pentru a vă ajuta să analizați datele consumatorilor. Acest lucru vă permite să vedeți ce este eficient, ce ar putea fi pe punctul de a rupe și ce puteți face pentru a capta o cotă mai mare de piață.
- gestionați fluxul de informații. Informațiile sunt importante în lumea afacerilor de astăzi cu ritm rapid. Trebuie să gestionați aspectele online și offline ale afacerii dvs. și să vă asigurați că diferitele departamente comunică. Procesul dvs. ERP vă ajută să vă asigurați că toată lumea are datele de care are nevoie, toate gestionate perfect dintr-o sursă centrală.
- maximizează-ți timpul. Scopul planificării resurselor întreprinderii este de a pune în aplicare un sistem care vă ajută să vă maximizați timpul, astfel încât afacerea dvs. să funcționeze eficient cu mai puține deșeuri. În plus, este o modalitate bună de a automatiza unele dintre sarcinile și procesele dvs. într—un mod care vă lasă—și echipa dvs.-liberă să vă concentrați asupra unor chestiuni mai importante care ar putea avea un impact mai mare asupra afacerii dvs.
implementarea inițială poate dura ceva timp, iar platformele enterprise necesită adesea patch-uri și actualizări pentru a rămâne sigure și a rula fără probleme. Automatizarea poate fi realizată cu instrumente ERP precum Panaya care gestionează procesul de actualizare, Actualizare și patch-uri ale acestor software, astfel încât departamentele IT să poată economisi timp pentru sarcini mai esențiale.
realitatea este că atunci când ești un proprietar de afaceri, ajungi la un punct în care nu poți face totul. Aveți nevoie de tot ajutorul pe care îl puteți obține gestionarea afacerii dvs. O bună planificare a resurselor întreprinderii vă netezește calea; vă permite să vă dezvoltați afacerea, în același timp vă eliberează să vă concentrați asupra elementelor de imagine mare care se vor dovedi mai profitabile în cele din urmă.
RELATED: 5 greșeli comune de tehnologie cele mai multe întreprinderi noi fac