extinderea afacerii nu trebuie să însemne întotdeauna dominația mondială; poate însemna să decideți să deschideți o nouă fabrică sau o locație de birou la câțiva kilometri pe drum pentru a vă crește baza de clienți. Este crucial pentru directorii generali și liderii de afaceri să înțeleagă riscurile și ce va însemna extinderea pentru compania lor. Ceea ce ar putea lucra pentru alte companii, nu poate lucra pentru a ta. Adaptarea planului de afaceri și a strategiei de marketing pentru a se potrivi culturii dvs. este esențială pentru a avea cel mai mare impact asupra noii piețe pe care intrați
doriți să vă duceți afacerea la nivelul următor? Dacă ați răspuns da, continuați să citiți pentru a vedea cum vă puteți dezvolta strategic afacerea cu aceste 7 sfaturi!
1. Definiți-vă propunerea de valoare.
o companie care intenționează să crească și să intre pe noi piețe trebuie să poată identifica în mod clar valoarea lor și ceea ce le diferențiază de concurență. Aveți o idee clară despre motivul pentru care clienții vă aleg pe dvs. și produsul sau serviciul dvs., precum și de ce angajații ar dori să lucreze pentru dvs.
2. Identificați clientul ideal.
dacă am putea doar să ne luăm clienții actuali și să-i mutăm cu noi atunci când creștem… de aceea este important să știm cine ar beneficia de produsul/serviciul dvs. pentru a stimula creșterea afacerii dvs. Clienții potențiali din noua dvs. locație pot fi definiți prin date demografice (B2C) sau firmografice (B2B) complet diferite, în funcție de locația noului dvs. site.
3. Dezvoltați o strategie și un Plan de afaceri
extinderea afacerii dvs. ar putea fi cel mai înfricoșător lucru pe care l-ați făcut vreodată ca proprietar de afaceri din cauza tuturor necunoscutelor care vin cu o nouă piață. Fiecare piață are o economie, o cultură și un guvern diferit, care afectează cât de bine va funcționa compania dvs. pe acea piață. Înțelegerea noii piețe pe care intrați vă va permite să dezvoltați o strategie localizată și un plan de afaceri, doar asigurați-vă că se aliniază cu strategia generală a organizației.
4. Stabiliți o strategie de Marketing.
acum ești noul copil de pe bloc; prin urmare, trebuie să-ți scoți numele acolo! În timp ce s-ar putea avea lider produs sau serviciu în industrie, nimeni nu este de gând să te cred până când le arăta ceea ce se poate face. Găsiți cea mai bună modalitate de a vă conecta cu noii dvs. clienți, indiferent dacă este vorba de marketing de conținut, marketing social media sau alte canale, cum ar fi marketingul de bază și de evenimente. Adaptați-vă conținutul către clientul dvs. ideal și cultura locală.
5. Pregătirea Financiară.
sustenabilitatea financiară este esențială pentru extinderea companiei; la urma urmei, în acest moment al vieții tale, ți-ai dat seama că banii nu cresc pe copaci. Fiți pregătit să-și exercite due diligence necesare pentru a confirma compania dvs. este suficient de sunet financiar pentru a face mișcare. Luați măsuri timpurii pentru a vă asigura că respectați politicile și procedurile corporative locale. În funcție de situația dvs., luați în considerare externalizarea contabilității, salarizării și impozitelor. În plus, stabiliți obiective financiare realizabile pentru noua dvs. locație pentru a asigura cel mai mare succes.
6. Investește în Talent.
angajarea persoanelor potrivite care sunt cu adevărat inspirate și motivate de propunerea dvs. de valoare poate avea un impact enorm asupra creșterii companiei dvs. Angajații dvs. sunt primul punct de contact pe care clienții dvs. îl au cu compania dvs. Angajații care sunt dedicați să ofere clienților dvs. o experiență memorabilă sunt de neînlocuit și un simbol de păstrat atunci când vă extindeți afacerea. Luați în considerare identificarea unui partener de recrutare care înțelege peisajul peisajului muncii pe noua piață și poate sprijini atragerea celor mai bune talente în organizația dvs.
7. Construiește o relație cu noua ta comunitate.
puteți avea singur un avantaj competitiv față de concurenții dvs. prin construirea unei relații și sprijinirea afacerilor locale. Aceste relații pot duce la o nouă afacere, precum și la răspândirea în continuare a numelui companiei dvs. Grupurile locale de Dezvoltare Economică, camerele de Comerț și organizațiile din industrie sunt toți parteneri cu care merită să începeți relațiile.
dacă compania dvs. este pe cale să-și extindă afacerea pe o piață nouă, consultați acest eBook, care merge în profunzime în fiecare dintre aceste elemente esențiale de luat în considerare atunci când începeți un proiect Greenfield.
matrice MAU de personal, recrutare, tech, și soluții de outsourcing pot găsi cele mai bune se potrivește pentru organizația dumneavoastră, fără a pierde orice de personalitatea sau cultura companiei dumneavoastră. Contactați-ne pentru a începe!