privind mai adânc în ce proiecte de software nu am venit peste mai mulți factori repetitive. Păstrarea pe partea de sus a acestor factori va crește puternic șansele de un rezultat de succes.
1) lipsa controalelor bugetare
proiectele de dezvoltare Software sunt foarte dificile pentru dezvoltatori să atribuie un preț fix. Clientul dorește în mod evident un preț fix, astfel încât să poată bugeta în consecință. Cu toate acestea, flexibilitatea trebuie luată în considerare, deoarece obstacolele sunt adesea atinse de dezvoltator pe parcurs, iar clientul solicită de obicei modificări la jumătatea proiectelor.
în timpul licitației pentru un proiect de dezvoltare software, este imperativ ca clientul să furnizeze cât mai multe informații despre procesele și sistemele interne existente în prezent. Cu cât dezvoltatorul înțelege mai profund proiectul de la început, cu atât este mai probabil să fie pe buget și un succes.
un punct final care trebuie luat în considerare în cazul ofertelor cu preț fix este că obiectivele dezvoltatorului și ale Clientului nu sunt de obicei aliniate. Dezvoltatorul dorește să realizeze proiectul în cel mai scurt timp posibil, în timp ce clientul se așteaptă la un produs final complet echipat.
2) așteptări nerealiste de timp și buget
conform cercetării cele mai multe proiecte de dezvoltare de software depășite în termeni de timp și Costuri. Costul mediu de depășire în toate companiile este de 189% din estimarea inițială a costurilor. În ceea ce privește timpul, depășirea medie este de 222% din estimarea inițială a timpului.
pentru a atenua efectul depășirii timpului și a costurilor, așteptările trebuie gestionate cu atenție de dezvoltator. Încă de la început, dezvoltatorul trebuie să fie sincer și transparent cu clientul pentru a evita dezamăgirea mai târziu în proiect.
3) comunicare slabă
proiectele de dezvoltare software personalizate necesită o comunicare clară și transparentă între Client și Dezvoltator. Acest canal de comunicare clar trebuie să fie în vigoare încă de la început și să includă fiecare fază a proiectului, de la planificare, dezvoltare, testare și implementare finală. O defalcare a comunicării este unul dintre cele mai frecvente motive citate pentru eșecul proiectelor de dezvoltare software.
pentru cele mai bune șanse ale unui proiect de succes, clientul ar trebui să fie implicat la fiecare pas. Acest lucru permite gestionarea așteptărilor clienților și poate oferi indicatori timpurii în cazul în care proiectul va eșua.
4) nicio analiză de fezabilitate
înainte de a întreprinde un proiect de dezvoltare software la scară largă, este vital ca clientul să efectueze o analiză de fezabilitate pentru a se asigura că proiectul are sens, este necesar de organizație și va funcționa efectiv dacă este implementat.
5) acorduri juridice absente sau slabe
asigurarea faptului că aveți un cadru legal clar care conturează proiectul de dezvoltare, inclusiv așteptările ambelor părți, sunt esențiale pentru un rezultat reușit. Ultimul lucru pe care îl doriți în mijlocul unui proiect de dezvoltare software este o dispută juridică amară.
înainte de a începe un proiect de dezvoltare software, este foarte recomandabil să aveți un acord puternic și obligatoriu pentru a proteja atât dezvoltatorul, cât și clientul.
contractul trebuie să includă:
- proiectarea software – ului
- procesul de dezvoltare și cronologie
- testare-atât la site-ul dezvoltatorilor, cât și la site-ul clientului
- implementarea și integrarea Software-ului în mediul de operare al clientului
- acord de asistență, întreținere și nivel de service
- program pentru actualizări și versiuni majore
- controlul schimbării
- gestionarea variațiilor
- drepturi de proprietate intelectuală
- cod sursă escrow
- sancțiuni pentru întârzieri
- clauze de reziliere
- soluționarea litigiilor
de asemenea, este o idee bună să utilizați un serviciu de escrow proiect pentru codul sursă. Un serviciu de escrow proiect asigură că o copie a codului sursă este depus pe cel puțin o bază lunară în timpul proiectului. Acest lucru oferă protecție clientului în cazul în care o dispută apare la jumătatea unui proiect. Deși este o decizie dificilă și este probabil să fie utilizată doar în ultimă instanță, oferă clientului opțiunea de a schimba dezvoltatorul la jumătatea proiectului fără a se baza pe fondul comercial al dezvoltatorului anterior pentru a transfera codul.
factorii de succes ai proiectului
există în mod evident multe motive pentru eșecul proiectelor de dezvoltare software. Din perspectiva clientului, următoarele 3 motive sunt atribuite cel mai mult unui proiect de dezvoltare software de succes.
- implicarea utilizatorului de la client
- suport Senior management
- declarație clară a cerințelor de la început
contact Escrow Londra astăzi www.escrowlondon.com : +44 (0) 20 3862 0380 (UK), +1-404-301-9593 (SUA), +61-2-7229-4872 (UA)