înainte de a putea stabili obiective pe termen lung, este important să aveți o viziune clară asupra locului în care doriți ca afacerea dvs. să fie peste trei, cinci și zece ani. Pentru a ajunge la acest punct, ne place să folosim ceea ce numim destinație de înaltă definiție (HDD). Definim HDD-ul dvs. ca o imagine vie a proceselor, valorilor și structurii organizaționale a afacerii dvs., care vă va ajuta să stabiliți obiective de afaceri definite care vor produce rezultatele pe care le căutați.
Iată 12 lucruri de luat în considerare atunci când vă aliniați obiectivele de afaceri cu destinația dvs. de înaltă definiție:
- poziția financiară. Finanțele dvs. joacă un rol imens în creșterea și delegarea resurselor în cadrul afacerii dvs. Unde ți-ai dori ca afacerea ta să fie în trei până la cinci ani? Vă veți măsura poziția financiară în câștiguri, venituri sau rata internă de rentabilitate?
- Poziția Pe Piață. La un moment dat în viața ta, înveți dacă te-ai născut lider sau urmaș. Când vine vorba de afacerea dvs., este important să decideți din timp dacă veți conduce piața sau veți lăsa piața să vă conducă.
- Domenii De Activitate. În ce domenii de activitate intenționați să vă aflați? Veți vinde produse de bază? Sau aveți ceva foarte diferențiat?
- inovație. Similar cu poziția pe piață, va trebui să decideți dacă veți fi un inovator sau veți folosi tehnologii off-the-shelf. Cercetarea și dezvoltarea vor fi o parte integrantă a viitorului afacerii tale? Sau veți investi bani în altă parte?
- Percepția Din Interior. Nimic nu este la fel de important ca percepția afacerii dvs. de la oamenii care sunt cei mai investiți – angajați și investitori. Care este viziunea insider a companiei? Cum văd părțile interesate compania? Angajaților tăi le place să lucreze acolo?
- Percepția Outsider. Cum vrei ca oamenii să vadă afacerea ta? Doriți să vă asociați marca cu termeni precum creșterea și profitabilitatea? Sau inovatoare și orientate spre client?
- Caracteristicile Forței De Muncă. Ce tipuri de abilități și abilități va avea forța de muncă? Vor avea talente speciale care să-i diferențieze de forța de muncă a concurentului tău?
- Marca: da sau nu. Veți avea un produs de marcă sau un produs de marfă? Vei fi un producător de echipamente originale pentru o altă companie?
- Cultura Corporativă. Cultura este, fără îndoială, una dintre cele mai importante componente ale unei afaceri atât pe plan intern, cât și pe plan extern. Care este viziunea ta pentru cultura companiei tale? Cum doriți să vă vadă potențialii angajați și consumatori?
- Cetățenia Corporativă. Cum, dacă la toate, aveți de gând pe a face un impact asupra comunității din jurul tău? Aveți de gând să donați pentru organizații de caritate? Sau voluntariat în programe care ajută oamenii din întreaga lume? De ce?
- proprietate. Cum intenționați să facilitați proprietatea în cadrul afacerii dvs.? Compania dvs. va fi publică, privată sau va avea un plan de acțiuni pentru angajați?
- Filosofia Stimulării. Stimulentele pot fi un lucru frumos în afaceri dacă sunt utilizate corect. Pe ce se vor baza planurile dvs. de stimulare? Plată directă, risc partajat sau recompense pe baza rezultatelor?
când stabiliți obiectivele și obiectivele afacerii dvs. pe termen lung, utilizarea acestor 12 descriptori cheie vă va ajuta să pictați o imagine detaliată a viitorului companiei. Planificarea mai strategică și înțelegere puteți obține în modelul de afaceri, mai echipat veți fi să se confrunte cu orice obstacole afacerea ta vine peste.
dacă nu sunteți sigur cum se încadrează acești descriptori în afacerea dvs., contactați-ne aici. Consultanții noștri de la Afterburner vă vor ajuta echipa să planifice o foaie de parcurs pentru succesul unic pentru obiectivele pe termen lung ale afacerii dvs.