10 motive pentru a utiliza dezvoltarea de software Agile

metodologia de dezvoltare de software Agile bine executată ajută echipele să îmbunătățească semnificativ calitatea software-ului lor la fiecare lansare. Nu numai că, permite echipelor să se adapteze rapid la schimbare.

procesul agil constă în iterații scurte, în timp, cunoscute sub numele de sprinturi. Fiecare sprint are ca rezultat un produs de lucru. Succesul acestei metode se bazează nu numai pe iterații mai scurte, ci și pe un nivel de colaborare între echipă greu de găsit în metodologiile tradiționale. Iată primele 10 motive pentru a utiliza Agile pentru eforturile dvs. de testare și dezvoltare a aplicațiilor mobile.

pe măsură ce cererea clienților determină dezvoltarea produselor, companiile nu își mai pot permite ca procesul, procedura și documentația să încetinească timpul de introducere pe piață. Astfel de întârzieri costă companiile avantajul lor competitiv și, în cele din urmă, clienții. Dezvoltarea și testarea software-ului agil ajută la rezolvarea acestei probleme prin identificarea nevoilor clienților. Agile software development valorifică software-ul de lucru peste documentația aprofundată și implicarea părților interesate, colaborarea cu clienții și transparența asupra procesului.

Prezentare generală a metodologiei Agile

metodologia de dezvoltare a software-ului agil se concentrează în jurul ciclurilor de proiect în cutii de timp cunoscute sub numele de sprinturi. Un sprint este o perioadă scurtă, de obicei două săptămâni, timp în care echipa lucrează la un anumit număr de caracteristici numite „povești de utilizator.”Aceste povești sunt elemente pe care echipa le poate livra în două săptămâni. Ca atare, sprintul constă dintr-un număr semnificativ mai mic de caracteristici decât un proiect de cascadă. Limitarea caracteristicilor în acest mod face un ciclu de dezvoltare și lansare a produsului mai ușor de gestionat.

o echipă agilă este mult mai mică decât o echipă tradițională de proiect — în mod ideal nu mai mult de 12 persoane. Echipa este formată din Dezvoltatori, analiști, testeri QA, proprietarul produsului și managerul de proiect, cunoscut și sub numele de Scrum master. Product owner reprezintă interesele părților interesate din proiect și este disponibil echipei pe parcursul fiecărui sprint pentru a răspunde la întrebări și a oferi feedback. În timpul unui sprint, echipa participă la întâlniri zilnice de stand up în care discută progresul. La sfârșitul sprintului, echipa face o lansare oficială și apoi începe o sesiune de planificare pentru următorul sprint.

Agile vs.cascadă în testarea și dezvoltarea aplicațiilor Mobile

înainte de Agile, companiile au urmat o abordare mai structurată a dezvoltării și testării aplicațiilor mobile. Abordarea, cunoscută sub numele de cascadă, a realizat proiecte printr-o secvență prestabilită de pași de la început până la finalizare. Fiecare dintre acești pași a format faze de proiect, fiecare dintre acestea constând dintr-un set specific de sarcini. Abordarea cascadei, deși eficientă, a fost grea pentru proces și documentare. Ca atare, echipele nu au avut adaptabilitatea necesară pentru a ține pasul cu cererea clienților. În waterfall, orice modificare a cerințelor impunea unui analist să actualizeze documentul de cerințe, care apoi trebuia revizuit și reaprobat de părțile interesate. A fost un proces care a provocat întârzieri și a pus în pericol termenul de livrare.

dezvoltarea de software agil minimizează, dacă nu elimină, aceste provocări. În Agile, echipele lucrează împotriva unui număr stabilit de povești ale utilizatorilor în timpul unui ciclu cu cutie de timp. În acest timp, echipa se concentrează pe eliberarea unui produs funcțional, mai degrabă decât pe proces și documentație. Ca atare, proiectele Agile pot lansa noi funcții rapid și mai frecvent decât un proiect de cascadă.

Top 10 motive pentru alegerea dezvoltării și testării software Agile

1. Reduce datoria tehnică

datoria tehnică se referă la sarcinile de întreținere necesare pentru a sprijini produsul existent. Aceste sarcini includ rezolvarea defectelor, refactorizarea și testarea. Într-o metodologie tradițională a proiectului, această datorie tehnică se poate acumula rapid, deoarece echipa se concentrează pe dezvoltarea de noi caracteristici pentru a ține pasul cu cronologia proiectului.

dezvoltarea de software Agile ajută la menținerea datoriei tehnice la minimum. Orice defecte, modificări ale caracteristicilor sau alte sarcini de întreținere sunt adăugate la ceea ce este cunoscut sub numele de backlog de produs. Echipa analizează restanțele în timpul fiecărei sesiuni de planificare sprint pentru a determina ce să abordeze în continuare. Astfel, fiecare sprint este o nouă oportunitate de a remedia defectele împreună cu dezvoltarea de noi caracteristici.

2. Ușor și rapid se adapteze la schimbare

echipele nu se adapteze numai la schimbare în agil, ele sunt încurajate să îmbrățișeze practica. Agile recunoaște că nevoile clienților se schimbă și că echipele trebuie să se poată adapta. Lucrul în iterații în cutie de timp înseamnă că echipa nu trebuie să aștepte un proces îndelungat de schimbare, revizuire și aprobare a cerințelor. Orice modificare sau element de întreținere se adaugă la restante și alocate pentru un sprint viitoare bazate pe prioritate și nevoia de afaceri.

3. Utilizarea Agile pentru dezvoltarea și testarea aplicațiilor Mobile creează aliniere și transparență totală

un proces de dezvoltare software agil necesită un nivel de colaborare și implicare pe care nu l-ați găsi într-un proiect tradițional waterfall. În cascadă, fiecare fază implică adesea doar un set specific de indivizi cu expertiză pentru a îndeplini sarcinile pentru acea fază. Cu toate acestea, Agile este destul de diferit.

înainte de fiecare sprint, întreaga echipă examinează, validează și este de acord cu ce povești de utilizator să atribuie sprintului. Dezvoltatorii, analiștii, testerii și proprietarul produsului lucrează împreună pentru a realiza elementele atribuite sprintului. Echipa se întâlnește zilnic pentru a păstra toată lumea pe aceeași pagină. Pe tot parcursul sprintului, fiecare membru al echipei verifică fiecare caracteristică și lucrează îndeaproape cu dezvoltatorii pentru a se asigura că satisface nevoile clientului.

4. Dezvoltarea de software Agile și testarea minimizează riscul

deși echipele fac tot posibilul pentru a planifica fazele unui proiect waterfall, există adesea un nivel de incertitudine care nu se găsește de obicei în dezvoltarea de software Agile. Abordarea tradițională a dezvoltării de software lasă testarea și lansarea produsului până la sfârșitul proiectului. Așteptarea până la sfârșit lasă echipa nesigură dacă produsul satisface nevoile clientului.

folosind Agile pentru testarea aplicațiilor mobile, echipele primesc feedback aproape zilnic și pot acționa imediat asupra acestui feedback. Dezvoltarea unui produs în sprinturi permite echipelor să determine rapid dacă sunt pe drumul cel bun și le permite să se adapteze aproape imediat. De asemenea, deoarece sprinturile sunt axate pe client, echipa poate fi sigură că produc valoare la fiecare lansare.

5. Produs de calitate superioară

metodologia cascadei poate avea un impact negativ asupra calității produsului. Într-o metodologie de cascadă, fazele proiectului pot fi atât de pline de caracteristici încât dezvoltatorii trebuie să se grăbească să le finalizeze și mai rămâne puțin timp pentru testare. Ca urmare, este posibil să nu aibă timpul necesar pentru testarea corectă a aplicațiilor mobile.

pe un proiect agil, echipa nu încearcă să dezvolte toate caracteristicile simultan. În schimb, echipa atribuie un subset mai mic de caracteristici fiecărui sprint. În acest fel, dezvoltatorii au mai mult timp pentru a perfecționa aceste elemente înainte de lansare. În plus, dependența Agile de integrarea continuă (fuzionarea copiilor de lucru ale tuturor dezvoltatorilor într-un depozit partajat de mai multe ori pe zi) oferă dezvoltatorilor șansa de a testa problemele zilnic și de a le aborda imediat. Lucrul la un produs în versiuni incrementale mici asigură că fiecare sprint are ca rezultat un produs complet testat și funcțional.

6. Datele de livrare previzibile

proiectele de cascadă se învârt în jurul unor cicluri lungi de proiect care îngreunează echipele să prezică cu exactitate data lansării. Iterațiile Agile se întâmplă în sprinturi cu cutie de timp, care au ca rezultat un produs funcțional la fiecare lansare. Astfel, proprietarul produsului știe că vor primi funcții noi la sfârșitul fiecărui sprint.

7. O mai bună implicare a părților interesate

pentru ca dezvoltarea de software agil să aibă succes, este important ca proprietarul produsului să fie angajat pe tot parcursul procesului. Din păcate, acest nivel de implicare nu se întâmplă în proiectele waterfall. Într-un proiect waterfall, părțile interesate nu sunt înclinate să participe dincolo de faza de colectare a cerințelor și se reangajează doar în timpul testării acceptării utilizatorilor (UAT). Spre deosebire de waterfall, proprietarii de produse sunt participanți foarte activi la sprinturile Agile. Acest nivel de implicare le oferă un sentiment de proprietate care încurajează implicarea ulterioară.

8. Testarea axată pe utilizator

Agile înseamnă mai mult decât adaptarea la schimbare. Este vorba despre livrarea a ceea ce este cel mai important pentru client. Ca atare, product owner lucrează îndeaproape cu echipa pentru a-i ajuta să obțină o înțelegere clară a ceea ce este necesar. În dezvoltarea de software Agile, cerințele utilizatorilor sunt reprezentate ca ” povești de utilizator.”Aceste povești definesc o acțiune care oferă valoare clientului. Conceptul de povești ale utilizatorilor este un contrast puternic cu lista destul de lungă de cerințe dezvoltate într-o metodologie tradițională de dezvoltare.

9. Satisfacție mai mare a clienților

proprietarul produsului participă activ la sprinturi în timpul procesului de dezvoltare și testare agilă. Participarea lor în acest mod favorizează în cele din urmă un nivel de implicare care asigură satisfacerea nevoilor lor. Nu numai că, ei ajung să vadă un produs de lucru la sfârșitul fiecărui sprint și vor fi încântați că echipa lor poate livra versiuni mai rapid și mai frecvent.

10. Un control mai bun al proiectului

echipele lucrează împreună, împreună cu proprietarul produsului, pentru a determina ce se întâmplă în fiecare sprint. În acest fel, echipa este pe aceeași pagină cu privire la ceea ce trebuie livrat. De asemenea, există mai puține șanse de surprize sau caracteristici neplanificate care o fac în construcție.

întâlnirile zilnice de standup îi țin pe toți la curent cu starea proiectului, astfel încât problemele să poată fi abordate rapid. Întâlnirile de planificare permit echipelor să se pregătească pentru sprintul viitor. Retrospectivele ajută echipa să învețe din sprinturile anterioare și să aplice noi metode de îmbunătățire în sprinturile viitoare.

dezvoltarea și testarea de software Agile urmează un proces care ajută echipele să livreze un produs funcțional care oferă valoare la sfârșitul fiecărui sprint. Îmbrățișarea schimbării este unul dintre principiile de bază ale procesului. Cu dezvoltarea de software Agile, echipele se pot adapta rapid la modificările cerințelor fără a afecta negativ datele de lansare. Nu numai că, Agile ajută la reducerea datoriilor tehnice, la îmbunătățirea satisfacției clienților și la livrarea unui produs de calitate superioară. Contactați unul dintre experții noștri de testare astăzi pentru a afla cum vă putem ajuta în eforturile dvs. de testare a aplicațiilor mobile.