mulți antreprenori, proprietari de afaceri și CEO încearcă să-și conducă afacerea prin perioade de creștere consecventă. Liderii își concentrează în mod obișnuit timpul și efortul semnificativ pe creșterea uneia sau mai multor categorii: venituri, vânzări, cotă de piață și forță de muncă.
secretele pentru realizarea unei creșteri consistente sunt înrădăcinate în munca grea, talentul, angajamentul față de excelență și capacitatea de adaptare la schimbare. Cu toate acestea, potrivit unui studiu recent realizat de PwC, 79% dintre directorii generali sunt preocupați de capacitatea forței de muncă de a satisface nevoile dinamice ale locului de muncă. Patru din cinci au spus că lipsa abilităților esențiale amenință capacitatea companiei lor de a crește.
pentru a fi competitive, organizațiile trebuie să angajeze și să păstreze talentul cu abilitățile potrivite și să fie pregătite să recalifice și să perfecționeze acei lucrători cu o strategie solidă de dezvoltare a talentelor. Când o afacere este în creștere, schimbarea este constantă. Tehnologia HR permite companiilor să se adapteze la nevoile în evoluție prin sprijinirea unei culturi a învățării continue, creșterea retenției, reducerea costurilor de angajare și împuternicirea talentului deja al personalului cu abilități suplimentare pentru a păstori afacerea prin următoarele faze de creștere.
folosiți datele pentru a vă construi strategia de gestionare a talentelor
liderii de afaceri au nevoie de o echipă calificată în spatele lor pentru a stimula creșterea și a obține succesul. De aceea, directorii executivi de top folosesc analiza datelor forței de muncă pentru a prezice nevoile de talente, pentru a sprijini creșterea și dezvoltarea și pentru a îmbunătăți performanța.
după ce angajații sunt angajați, este esențial să se facă investiții continue în formarea abilităților, dezvoltarea carierei și a conducerii și programe care conectează lucrătorii la viziunea și valorile organizației. Cei mai de succes lideri de afaceri folosesc tehnologia pentru a identifica și potrivi nevoile forței de muncă cu oportunitățile de coaching, mentorat, leadership și dezvoltare a carierei. Această investiție a forței de muncă menține angajații motivați și performanți la un nivel ridicat.
hrănește-ți echipa
în calitate de factor de decizie principal, directorii executivi au un interes legitim în construirea unei echipe care să sprijine cultura companiei și să colaboreze eficient pentru a îndeplini obiectivele de afaceri. Tehnologia HR oferă o perspectivă foarte importantă asupra tendințelor forței de muncă și a nevoilor de dezvoltare a angajaților. De exemplu, o afacere poate efectua o evaluare a deficitului de competențe pentru a crea o strategie adecvată de recalificare sau perfecționare a forței de muncă.
pentru a completa locurile de muncă cheie, proprietarii de afaceri pot decide să promoveze un angajat lipsit de experiență de conducere într-un rol de manager. Cu toate acestea, fără o pregătire adecvată, această promovare ar putea avea un impact negativ asupra productivității și satisfacției angajaților. Tehnologia HR sprijină livrarea rapidă și convenabilă a cursurilor de dezvoltare a conducerii și a instrumentelor de comunicare pentru a îmbunătăți succesul. Prin sprijinirea și ajutarea managerilor să reușească, întreprinderile vor atrage și alți angajați de calitate în organizație.
pe lângă dezvoltarea abilităților și a conducerii, proprietarii de afaceri trebuie să fie conștienți și de alte nevoi importante de formare. De exemplu, postările de pe rețelele sociale servesc adesea ca o primă impresie pentru potențialii clienți. Este crucial pentru companii să dezvolte politici și să ofere instruire angajaților cu privire la ceea ce este adecvat și ce nu pentru forumurile online și social media.
liderii de afaceri trebuie, de asemenea, să fie conștienți de orice mandate de reglementare care impun angajaților să fie instruiți la anumite intervale de angajare. Tehnologia HR sprijină instruirea cu autoservire și permite companiilor să furnizeze conținut important, să urmărească progresul și să furnizeze dovezi de conformitate agențiilor externe.
de ce dezvoltarea angajaților este importantă pentru creștere
potrivit Bersin și Asociații, organizațiile cu o cultură puternică de învățare sunt pregătite pentru creștere:
-
58% mai multe șanse de a avea abilități pentru a satisface cererea viitoare
-
46% este mai probabil să fie primul pe piață (inovație)
-
37% productivitate mai mare a angajaților (Productivitate)
-
34% răspuns mai bun la nevoile clienților (timp pentru piață)
-
26% capacitate mai mare de a livra „produse de calitate” (calitate)
-
17% mai probabil să fie lider de cotă de piață (profitabilitate)