Quattro tipi di cultura aziendale: qual è il tuo?

Cultura del clan, cultura dell’adocrazia, cultura del mercato, cultura della gerarchia, puoi mai avere troppa cultura? In questo articolo, ci baseremo sul quadro di valori concorrenti per le aziende per aiutare a comprendere ciascuno dei quattro tipi di cultura sul posto di lavoro.

Va detto che la cultura del posto di lavoro non è certamente un monolite. Può venire in tutti i tipi di forme, dimensioni e forme, e può evolvere nel tempo, anche. In breve, la tua cultura aziendale è flessibile, ma ha bisogno di definizione per prosperare.

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Cultura organizzativa: che cos’è?

La cultura aziendale o sul posto di lavoro è la combinazione di credenze, valori fondamentali e costumi che l’organizzazione promuove (direttamente o indirettamente). Fondamentalmente, pensalo come come i tuoi dipendenti si sentono entrare nel lavoro al mattino e per tutto il giorno (e come interagiscono con i colleghi). Questo è un buon riflesso dell’effetto che sta avendo la tua cultura.

Cultura Aziendale Tipi: Comprendere La struttura dei Valori competenti

Inteso come uno dei mezzi più efficaci per mettere un dito su di società diversi tipi di culture, i Valori competenti Quadro è stato realizzato nel 1983 da ricercatori Robert Quinn e Giovanni Rohrbaugh.

Essenzialmente, ha dato origine a quattro tipi principali di cultura:

Questi sono basati su una manciata di fattori e dimensioni, che esploreremo di più mentre ci immergiamo in ogni tipo di cultura. Detto questo, aiuta a pensare a queste due considerazioni principali:

• la messa a fuoco Interna (progresso) rispetto a focalizzazione esterna (posizionamento)
• Flessibilità (individualizzazione) rispetto stabilità (controllo top-down)

Se consideriamo queste dimensioni, e dove le aziende si pongono su di loro come parte di uno spettro, siamo in grado di vedere questi quattro tipi di culture uniche rivelano.

Cultura organizzativa: I 4 principali tipi di cultura aziendale

Quindi, tuffiamoci in esso! Quando si tratta di tipi di cultura aziendale, ecco la storia completa dietro ogni e come si potrebbe essere in grado di identificarlo all’interno della propria organizzazione

Che cosa è la cultura del Clan?

La cultura del clan è una cultura “una grande famiglia felice”. È dove un’organizzazione prende un tono di nutrimento distinto verso la sua forza lavoro e si concentra sull’aiutarli a crescere all’interno del proprio senso di responsabilità.

Dove è la cultura del Clan più comune?

La cultura del clan è tipica tra le start-up che si affidano a una cultura basata sull’empowerment. Clan culture concentra molti dei suoi sforzi nell’aiutare i dipendenti a identificarsi con l’azienda. In questo senso, allineando i valori dell’azienda con i propri dipendenti (e viceversa).

La cultura del clan è anche definita dalla sua attenzione alla salute mentale sul lavoro e al benessere dei dipendenti, motivo per cui spesso può essere vista come la “più morbida” delle quattro culture.

Quali sono gli svantaggi della cultura del Clan?

Mentre può avere un effetto positivo sull’attrito e sullo sviluppo professionale, può mancare di struttura ed è più probabile che si verifichino dolori crescenti man mano che l’organizzazione si ridimensiona. Questo perché una cultura del clan è molto isolata, rendendo difficile la scala con il passare del tempo.

Che cos’è la cultura dell’adocrazia?

Una cultura dell’adocrazia è basata sull’innovazione. Costantemente urlando verso il futuro, spinge costantemente i dipendenti a pensare oltre il tipico, innovare, “rompere le cose” e sperimentare selvaggiamente.

Quali sono i vantaggi di una cultura adhocracy?

Quando fatto bene, questi sono i tipi di aziende che, attraverso i loro dipendenti, mestiere il futuro delle cose. Creano e innovano a velocità fulminee, e pensano alle ultime tendenze e a come andare anche oltre.

Adhocracy è molto di fare le cose ‘ad hoc’, non si tratta tanto di avere un piano di gioco o una mappa per il futuro, ma disegnare quella mappa e progettare il futuro come un’azienda va avanti.

Quali sono gli svantaggi di una cultura adhocracy?

La cultura dell’adhocracy può essere una cosa bella, ma ha anche i suoi aspetti negativi. Quelli che sono che i dipendenti in questo tipo di cultura possono essere bruciati molto più velocemente, spingendo i tassi di logoramento e il turnover del personale sempre più alti.

Allo stesso tempo, prendere altalene selvagge e rischi enormi può anche essere incredibilmente dannoso per un’azienda se non funziona. Adhocracy è di circa spingendo, spingendo, spingendo, ma può comportare spingere indietro da entrambi i dipendenti e mercati nel suo complesso.

Che cos’è la cultura gerarchica?

La cultura gerarchica è il più vicino possibile a una cultura aziendale classica o tradizionale. È definito principalmente dalla struttura. La caratteristica principale è uno stile top-down di gestione in cui le decisioni sono prese in alto e tramandate a manager e dipendenti.

Quali sono i vantaggi della cultura gerarchica?

Regola, regole, regole, ecco di cosa si tratta la cultura della gerarchia. Non è una brutta cosa, però, perché quelle regole creano processi e procedure che mantengono le cose senza intoppi e mantengono ogni dipendente sulla stessa pagina.

Dopo tutto, c’è qualcosa di incredibilmente attraente nella stabilità. I dipendenti sanno cosa aspettarsi e sono anche meglio preparati fin dal primo giorno per sapere cosa stanno facendo (e per riuscirci, allo stesso tempo).

Quali sono gli svantaggi della cultura gerarchica?

Tutti sanno cosa stanno facendo, ma questo è sia un dono che una maledizione. Nelle sue forme peggiori, può fondamentalmente sradicare l’innovazione e spingere i dipendenti infelici o insoddisfatti tra le braccia dei concorrenti (quelli che forse hanno un gusto maggiore per la cultura dell’adhocracy).

Che cos’è la cultura del mercato?

La cultura del mercato è esattamente come sembra, una cultura basata sul mercato per il prodotto o il servizio della tua azienda. Fondamentalmente, una cultura di mercato comporta un focus senza esclusione di colpi su numeri, prestazioni e una guida coerente più alta.

È una cultura determinata e definita dalla pressione. La pressione che si trova in una cultura di mercato è tipicamente esercitata da leader che si aspettano il meglio, e anche i dipendenti che si aspettano il meglio di se stessi.

La cultura del mercato è buona o cattiva?

Dipende da chi chiedi. Può spingere i loro dipendenti ad essere il loro meglio, in ogni momento. E i risultati possono essere piuttosto forti, ma possono anche essere terribili. Può causare il burnout dei dipendenti, una mancanza di soddisfazione e può essere piuttosto dannoso per il marchio del datore di lavoro.

Quando è più comune una cultura di mercato?

Molte aziende possono adottare una cultura di mercato solo in tempi di forti conflitti finanziari o di concorrenza. Questo perché, mentre può spingere le prestazioni a nuove altezze e fondamentalmente salvare un business, è anche insostenibile quando si tratta del fattore umano.

Come fai a sapere se hai una cultura negativa?

La cultura negativa è un po ‘ un termine relativo e tutto dipende da come vuoi definirla. Le prestazioni della tua azienda stanno soffrendo, hai tassi di turnover altissimi, l’impegno dei dipendenti sta diminuendo rapidamente?

Alla fine della giornata, tutto dipende da ciò che conta per la tua azienda. Quindi, è difficile dire definitivamente se hai una cultura positiva o negativa, perché l’idea di una società di una cultura positiva potrebbe non essere l’ideale per un’altra.

In generale, però, uno qualsiasi dei KPI di cui sopra dovrebbe essere bandiere rosse per quasi tutte le aziende, quindi è più una questione di enfasi sulla priorità. La cultura sul posto di lavoro è importante, ed è importante perché i leader possono definirla, promuoverla e cambiarla.

La cultura del posto di lavoro è immensamente importante

Mentre ogni tipo di cultura aziendale ha i suoi aspetti positivi e negativi, una cosa è certa: ogni azienda deve avere una comprensione concreta, significativa e intenzionata del tipo di cultura che vuole “seminare” e promuovere.

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