czy liderzy są zrodzeni czy stworzeni?
to jedno z najczęściej zadawanych pytań w rozwoju przywództwa.
na początek zacznijmy od definicji ” lidera.”Mój przyjaciel i mentor, dr Paul Hersey, definiuje przywództwo jako” pracę z innymi i poprzez nich w celu osiągnięcia celów.”Biorąc pod uwagę tę definicję, każdy na stanowisku, którego osiągnięcie wymaga wsparcia innych, może odgrywać rolę lidera.
uwielbiam tę definicję, ponieważ wspiera filozofię „przywództwa na wszystkich poziomach”, która jest tak krytyczna w dzisiejszym świecie pracowników wiedzy.
rzeczywiście, miliony ludzi, którzy obecnie pracują z innymi i chociaż inni, aby osiągnąć cele, są już liderami. To, czy uważają się za liderów i czy są fantastycznymi liderami, czy katastrofalnymi liderami, jest inną kwestią.
czy więc ludzie, którzy już pracują, aby wpływać na innych, mogą stać się bardziej skutecznymi liderami?
odpowiedź jest bez zastrzeżeń ” tak.”
mój partner, Howard Morgan, i ja przeprowadziliśmy obszerne badania na temat programów rozwoju przywództwa z udziałem ponad 86 000 uczestników w ośmiu dużych korporacjach. Nasze ustalenia były tak rozstrzygające, że prawie nie da się zaprzeczyć. Liderzy, którzy uczestniczyli w programie rozwoju, otrzymali informacje zwrotne 360º, wybrali ważne obszary do poprawy, omówili je ze współpracownikami i konsekwentnie kontynuowali współpracę ze współpracownikami (w celu sprawdzenia postępów), zostali ocenieni jako znacznie lepsi liderzy-nie w samoocenie, ale w ocenie współpracowników-sześć do osiemnastu miesięcy po początkowym programie. Liderzy, którzy uczestniczyli w tych samych programach rozwojowych-i otrzymali tego samego rodzaju informacje zwrotne-ale nie wykonali żadnych działań następczych, byli postrzegani jako poprawiający się nie bardziej niż przypadkowy przypadek.
oto kilka konkretnych sugestii, aby zwiększyć skuteczność przywództwa:
1. Uzyskaj opinię 360º na temat obecnego poziomu skuteczności-ocenianą przez współpracowników, których szanujesz.
2. Wybierz najważniejsze zachowania dla zmiany-te, które Twoim zdaniem zwiększą twoją skuteczność jako lidera (np.” stań się bardziej skutecznym słuchaczem „lub”podejmuj decyzje w odpowiednim czasie”).
3. Okresowo pytaj współpracowników o sugestie, w jaki sposób możesz wykonać jeszcze lepszą pracę w wybranych zachowaniach dla zmiany.
4. Słuchaj ich pomysłów (nie obiecuj, że wszystko zmienisz) i wprowadzaj zmiany, które Twoim zdaniem jeszcze bardziej zwiększą twoją skuteczność.
5. Monitorowanie i mierzenie zmian skuteczności w czasie.
czy przywódcy się rodzą czy tworzą? Jeśli pracujesz z innymi i poprzez nich, aby osiągnąć cele, jesteś już liderem. Czy możesz stać się bardziej skutecznym liderem? Zdecydowanie.