wielu przedsiębiorców, właścicieli firm i dyrektorów generalnych stara się prowadzić swoją działalność przez okresy stałego wzrostu . Liderzy często skupiają znaczny czas i wysiłek na zwiększaniu jednej lub więcej z następujących kategorii: przychody, sprzedaż, udział w rynku i siła robocza.
sekrety osiągnięcia stałego rozwoju są zakorzenione w ciężkiej pracy, talencie, zaangażowaniu w doskonałość i zdolności dostosowywania się do zmian. Jednak według niedawnego badania przeprowadzonego przez PwC, 79% dyrektorów generalnych jest zaniepokojonych zdolnością swoich pracowników do zaspokajania dynamicznych potrzeb w miejscu pracy. Czterech na pięciu stwierdziło, że brak niezbędnych umiejętności zagraża zdolności ich firmy do rozwoju.
aby być konkurencyjnym, organizacje muszą zatrudniać i zatrzymywać talenty o odpowiednich umiejętnościach i być przygotowane do ponownego i doskonalenia umiejętności tych pracowników, którzy mają solidną strategię rozwoju talentów. Kiedy firma się rozwija, zmiany są stałe. Technologia HR umożliwia firmom dostosowywanie się do zmieniających się potrzeb poprzez wspieranie kultury ciągłego uczenia się, zwiększanie retencji, zmniejszanie kosztów zatrudnienia i wzmacnianie talentów już w personelu z dodatkowymi umiejętnościami, aby przeprowadzić firmę przez kolejne fazy rozwoju.
wykorzystaj dane do zbudowania strategii zarządzania talentami
liderzy biznesu potrzebują wykwalifikowanego zespołu, aby stymulować rozwój i osiągać sukcesy. Dlatego Dyrektorzy generalni wykorzystują analitykę danych pracowników do przewidywania potrzeb talentów, wspierania wzrostu i rozwoju oraz poprawy wydajności.
po zatrudnieniu pracowników ważne jest ciągłe inwestowanie w szkolenia umiejętności, rozwój kariery i przywództwa oraz programy łączące pracowników z wizją i wartościami organizacji. Najbardziej odnoszący sukcesy liderzy biznesowi wykorzystują technologię do identyfikowania i dopasowywania potrzeb pracowników do możliwości coachingu, mentoringu, przywództwa i rozwoju ścieżki kariery. Ta inwestycja w siłę roboczą zapewnia pracownikom motywację i wysoką wydajność.
Pielęgnuj swój zespół
jako główny decydent, prezesi mają żywotny interes w budowaniu zespołu, który wspiera kulturę firmy i skutecznie współpracuje w celu osiągnięcia celów biznesowych. Technologia HR zapewnia bardzo ważny wgląd w trendy w pracy i potrzeby rozwoju pracowników. Na przykład firma może przeprowadzić ocenę luk w umiejętnościach, aby stworzyć odpowiednią strategię reskill lub upskill dla pracowników.
aby wypełnić kluczowe oferty pracy, właściciele firm mogą zdecydować się na promowanie pracownika z doświadczeniem przywódczym do roli menedżera. Jednak bez odpowiedniego szkolenia Ta promocja może negatywnie wpłynąć na wydajność i zadowolenie pracowników. Technologia HR wspiera szybkie i wygodne dostarczanie kursów rozwoju przywództwa i narzędzi komunikacji w celu poprawy sukcesu. Wspierając i pomagając menedżerom odnieść sukces, firmy przyciągną również innych wysokiej jakości pracowników do organizacji.
oprócz umiejętności i rozwoju przywództwa właściciele firm muszą również mieć świadomość innych ważnych potrzeb szkoleniowych. Na przykład posty w mediach społecznościowych często służą jako pierwsze wrażenie dla potencjalnych klientów. Ważne jest, aby firmy opracowywały politykę i zapewniały pracownikom szkolenia na temat tego, co jest odpowiednie, a co nie na forach internetowych i mediach społecznościowych.
liderzy biznesu również muszą być świadomi wszelkich nakazów regulacyjnych, które wymagają przeszkolenia pracowników w określonych odstępach czasu zatrudnienia. Technologia HR wspiera samoobsługowe szkolenia i pozwala firmom dostarczać ważne treści, śledzić postępy i dostarczać dowody zgodności zewnętrznym agencjom.
dlaczego rozwój pracowników jest ważny dla wzrostu
według Bersin and Associates organizacje o silnej kulturze uczenia się są przygotowane do wzrostu:
-
58% większe prawdopodobieństwo posiadania umiejętności, aby zaspokoić przyszłe zapotrzebowanie
-
46% bardziej prawdopodobne, aby być pierwszym na rynku (Innowacje)
-
37% większa produktywność pracowników (productivity)
-
34% lepsze reagowanie na potrzeby klientów (czas na rynek)
-
26% większa zdolność do dostarczania ” produktów wysokiej jakości „(jakość)
-
17% bardziej prawdopodobne, że będzie liderem udziału w rynku (rentowność)