Psychologia policyjna

psychologia policyjna, praktyka psychologii w środowiskach policyjnych, była częścią amerykańskiej policji od końca lat 60. i tradycyjnie była przedsięwzięciem klinicznym przez psychologów klinicznych. Chociaż wiele dużych agencji policyjnych i niektóre średnie zatrudniają psychologów klinicznych w pełnym wymiarze godzin, większość agencji kontraktuje się na pracę w niepełnym wymiarze godzin z psychologami klinicznymi, którzy często prowadzą oddzielne prywatne praktyki. Praktyka psychologii w środowiskach policyjnych była również przedsięwzięciem badawczym, konsultacyjnym i szkoleniowym przez psychologów, którzy mają doświadczenie w psychologii eksperymentalnej, społecznej i przemysłowo-organizacyjnej. Dlatego ogólnie psychologia policyjna jest dziedziną praktyki, w której psychologowie o różnym wykształceniu badają i stosują wiedzę psychologiczną do ustawień i problemów policji. (Tutaj nie obejmuje to innych organów ścigania i specjalistów, takich jak szeryfowie, marszałkowie lub funkcjonariusze więzienni, którzy czasami wykonują zadania podobne do funkcjonariuszy policji.) Usługi psychologiczne dla policji tradycyjnie obejmowały ocenę kandydatów do policji, edukację i szkolenie funkcjonariuszy policji, ocenę zadań i obowiązków zawodowych oraz przeprowadzanie ocen przydatności do służby.

ocena kandydatów na policję

od lat 60.organizacje i komisje, takie jak prezydencka Komisja Ścigania i wymiaru sprawiedliwości, Komisja akredytacji dla organów ścigania i Międzynarodowe Stowarzyszenie szefów policji, zalecają, aby agencje policyjne oceniały kondycję psychiczną kandydatów na policję. Obecnie większość agencji policyjnych rozpoznaje i wykorzystuje ocenę psychologiczną jako jedną z części selekcji policjantów. Zazwyczaj licencjonowani psychologowie kliniczni przeprowadzają ocenę. Niektórzy psychologowie stosują strategię oceny” select-in”, w ramach której szukają kandydatów, którzy wykazują cechy niezbędne do osiągnięcia sukcesu w pracy i zalecają, aby agencje policyjne przyjęły ich na szkolenie w zakresie egzekwowania prawa. Inni psychologowie przesiewają kandydatów, którzy wykazują niepożądane cechy i zalecają, aby agencje policyjne nie rozważały już ich zatrudniania. Wielu psychologów stosuje zarówno strategie screen-out, jak i select-in, dzięki którym analizują psychopatologię i wybierają idealną charakterystykę policyjną. Oba skupiają się na badaniach przesiewowych dla odpowiednich kandydatów. Oceny zazwyczaj obejmują administrowanie baterią testów psychologicznych, Przeprowadzanie osobistej rozmowy kwalifikacyjnej, udzielanie testów sytuacyjnych i rekomendację wyboru.

testy psychologiczne prowadzone przez psychologów obejmują testy inteligencji, testy osobowości, testy projekcyjne i testy sytuacyjne. Testy inteligencji, takie jak Stanford-Binet Intelligence Test, mierzą zdolności poznawcze kandydatów. Badania naukowe połączyły testy inteligencji z sukcesem w pracy i szkoleniu rekrutacyjnym. Psychologowie używają testów osobowości do pomiaru stosunkowo stabilnych cech lub cech wnioskodawców. Powszechnie stosowane testy to Minnesota Multiphasic Personality Inventory (MMPI), California Psychological Inventory (CPI) i Inwald Personality Inventory (IPI). Te testy to własne raporty, papierowe i ołówkowe inwentaryzacje osobowości. Badania wykazały empiryczne poparcie dla ich przydatności w przewidywaniu, co kandydaci policyjni mogą powiedzieć lub zrobić w pracy—na przykład spóźnienie lub nieobecność, zażywanie narkotyków, łamanie procedur i zasad policyjnych oraz stosowanie nadmiernej siły. Niewielu psychologów nadal stosuje testy projekcyjne, które proszą wnioskodawców o reagowanie na nieustrukturyzowane sytuacje lub bodźce, takie jak Test plamy Rorschacha. Rzadziej wśród psychologów stosuje się testy sytuacyjne, w których aplikanci policyjni wykonują ćwiczenia RPG, Zwykle reprezentujące warunki pracy związane z pracą. Istnieje niewiele dowodów empirycznych potwierdzających stosowanie testów projekcyjnych i sytuacyjnych w Przesiewaniu kandydatów policji na szkolenia w zakresie egzekwowania prawa.

psychologowie uzupełniają wyniki testów z baterii testów psychologicznych informacjami uzyskanymi z osobistej rozmowy kwalifikacyjnej, wspólnego elementu oceny psychologicznej. Psychologowie wykorzystują kwestionariusz historii osobistej, aby zebrać informacje na temat przeszłości wnioskodawców (np. rodzina, praca, zdrowie i wszelkie zachowania przestępcze). Ich wywiad, w części, zwykle obejmuje ustrukturyzowany format pytania. Psychologowie jednak często zadają sondujące pytania, które śledzą odpowiedzi wnioskodawców, a czasami zadają pytania, o które proszą ich klienci agencji policyjnych. Osobiste wywiady z aplikantami policji pomagają psychologom interpretować i zatwierdzać źródła danych testowych.

Edukacja i szkolenie policjantów

policja jest odpowiedzialna za utrzymanie pokoju, utrzymanie porządku, egzekwowanie prawa i ochronę dobrobytu społeczności. Ten rodzaj obowiązku działania wiąże się z możliwością ciągłego zagrożenia, naraża funkcjonariuszy policji na ryzyko i wymaga edukacji i szkolenia. Krytyczne kwestie w edukacji i szkoleniu policji, na które psychologowie poświęcili znaczną uwagę, to negocjowanie sytuacji zakładników i zabarykadowanych podejrzanych (HBS), Obsługa osób z chorobami psychicznymi, prowadzenie dochodzeń kryminalnych i zarządzanie stresem związanym z pracą.

negocjowanie sytuacji zakładników i podejrzanych o Zabarykadowanie

większość agencji policyjnych ma i zatrudnia zespoły krytycznych incydentów, czasami nazywane zespołami specjalnej odpowiedzi (SRT) lub zespołami specjalnej broni i taktyki (SWAT), aby rozwiązać lub pomóc w rozwiązywaniu warunków wysokiego zagrożenia lub szczególnego zagrożenia, takich jak sytuacje HBS. Policyjne wykorzystanie zespołów krytycznych incydentów ewoluowało od bardzo nagłośnionej sytuacji HBS podczas Igrzysk Olimpijskich w 1972 w Monachium w Niemczech Zachodnich. Pierwszym podejściem policji do radzenia sobie z sytuacją w HBS był atak, w którym funkcjonariusze używali przede wszystkim opcji siłowych, często ze śmiertelnymi konsekwencjami dla podejrzanych. Czasami członkowie rodziny podejrzanych następnie podejmowali działania prawne przeciwko policji.

na początku lat 70.psychologowie i zaprzysiężony personel opracowali taktykę słowną jako alternatywę dla opcji ataku. Taka taktyka skupiała się na wydłużeniu czasu incydentu przez policjantów, aby zdekaloryzować sytuację i przekonać podejrzanych do poddania się. Zapisy policyjne wykazały, że zespoły ds. incydentów krytycznych skutecznie rozwiązują większość sytuacji HBS bez obrażeń uczestników, gdy policjanci negocjują ustnie. Kiedy agencje policyjne wykorzystywały psychologów klinicznych do negocjowania takich sytuacji, wskaźnik sukcesu bez obrażeń uczestników wzrósł.

szkolenie negocjacyjne HBS jest dostępne w Akademii Federalnego Biura Śledczego (FBI) w Quantico, Wirginia. Wydział negocjacji kryzysowych FBI prowadzi szkolenia dla wszystkich negocjatorów FBI i innych negocjatorów organów ścigania. Istnieją również prywatne firmy, które rozwijają i prowadzą specjalistyczne szkolenia w zakresie umiejętności negocjacyjnych. Trenerzy to zazwyczaj doświadczeni negocjatorzy policyjni, którzy czasami są psychologami. Agencje policyjne zatrudniające pełnoetatowych psychologów klinicznych czasami wykorzystują je do edukacji i szkolenia negocjatorów zespołu ds. krytycznych incydentów i czasami współpracują z nimi w celu rozwiązania lub pomocy w rozwiązaniu żądań HBS. Działania negocjacyjne koncentrują się przede wszystkim na powstrzymywaniu podejrzanych, negocjowaniu z nimi, odkrywaniu osobistych czynników motywujących ich zachowanie i wydłużaniu czasu incydentu, co daje podejrzanym możliwość wyładowania swoich emocji i podjęcia rozsądnych decyzji. Szkolenie negocjacyjne zazwyczaj kładzie nacisk na rozwijanie umiejętności aktywnego słuchania poprzez odgrywanie ról. Badania naukowe nad skutecznością szkoleń negocjacyjnych są w powijakach. Niedawne wstępne ustalenia wykazały, że agenci FBI znacznie poprawili swoje umiejętności aktywnego słuchania po udziale w krajowym kursie negocjacji kryzysowych FBI. Ogólnie rzecz biorąc, należy jednak przeprowadzić wiele badań, aby ocenić skuteczność szkolenia w zakresie negocjacji kryzysowych.

Obsługa osób z chorobą psychiczną

policja ma więcej kontaktów z osobami z chorobą psychiczną. Naukowcy oszacowali, że od 5% do 10% kontaktów między policją a obywatelami dotyczy osób z chorobami psychicznymi. Kontakty często występują w domu, członkowie rodziny czasami wzywają służby policyjne, a policja zwykle rozwiązuje połączenia bez incydentów. Niektórzy badacze sugerują, że demontaż państwowych szpitali psychiatrycznych, zmiana populacji chorych psychicznie, zaostrzenie wymagań dotyczących otrzymywania wsparcia zdrowia psychicznego i oferowanie ograniczonych usług psychologicznych są możliwymi wyjaśnieniami.

Uznają, że choroba psychiczna nie jest przestępstwem i że ludzie cierpiący na chorobę psychiczną żyją w swoich społecznościach, mają powołania zawodowe i wzywają do służby policyjnej. Policja wie również, że badania empiryczne wykazały związek między chorobą psychiczną a zachowaniem przestępczym. Na przykład osoby cierpiące na chorobę afektywną dwubiegunową lub schizofrenię częściej wyrażają zachowania antyspołeczne, które społeczeństwo kryminalizuje. Większość psychicznie chorych przestępców są pod wpływem alkoholu lub narkotyków, gdy popełniają przestępstwa. Istnieje pewne zwiększone ryzyko wystąpienia przemocy u osób chorych psychicznie.

chociaż osoby chore psychicznie mogą popełnić przestępstwo, stać się ofiarą przestępstwa lub zgłosić przestępstwo, reakcje policji na spotkania z nimi poprawiły się dzięki szkoleniu. Pracownicy policji, psycholodzy i inni specjaliści w dziedzinie zdrowia psychicznego opracowali programy szkoleń, które obejmujątopie, takie jak symptomatologia warunków psychicznych, opcje niearrest i aresztowań oraz reakcje policji społecznej. Opracowali i udostępnili wzorcowe policyjne polityki kontaktów z osobami chorymi psychicznie. Zasady te pomogły administratorom policji ustandaryzować charakter reakcji swoich departamentów, zapewniając jednocześnie policji elastyczność w zaspokajaniu potrzeb osób z chorobami psychicznymi.

prowadzenie dochodzeń karnych

psychologowie zbadali procedury i taktyki stosowane przez policję w dochodzeniach karnych. Stworzyli wiedzę psychologiczną i pomogli policji zastosować ją do technik dochodzeniowych, takich jak identyfikacja naocznych świadków. Na przykład detektyw policji ma podejrzanego o przestępstwo i prosi naocznego świadka o zidentyfikowanie go, oglądając zdjęcia. Detektyw pokazuje naocznemu świadkowi osiem zdjęć po jednym (kolejno), a nie wszystkie jednocześnie (jednocześnie), aby zmniejszyć szanse na błędną identyfikację spowodowaną porównywaniem zdjęć przez naocznego świadka i próbą ustalenia, które z nich wygląda najbardziej Jak podejrzany. Szanse na błędną identyfikację są mniejsze, gdy detektyw nie zna rzeczywistej tożsamości podejrzanego, mówi naocznemu świadkowi, że jego zdjęcie może być obecne lub nie, nie daje naocznemu świadkowi żadnych informacji zwrotnych podczas lub po procedurze identyfikacji i pyta świadka o poziom zaufania do identyfikacji.

psychologowie wiedzą o policyjnych taktykach przesłuchań, że niektóre z nich prowadzą do fałszywych zeznań. Na przykład detektyw policji ma podejrzanego o przestępstwo i przesłuchuje go przez kilka godzin. Przesłuchanie to stresujące doświadczenie dla podejrzanego. W stanie dużego stresu niektórzy podejrzani są bardzo podatni na sugestie i mogą uwierzyć, że oskarżenia wysuwane przez detektywa są prawdziwe. Inni podejrzani mogą się przyznać, jeśli detektyw grozi karą lub składa obietnice podczas przesłuchania-nawet jeśli podejrzany wie, że jest niewinny. W innych przypadkach pragnienie uwagi lub sławy, zwłaszcza w wysoce nagłośnionym przestępstwie, może zmotywować podejrzanego do przyznania się, mimo że nie zrobił nic złego.

policyjne wykrywanie kłamstw, które opowiadają podejrzani podczas przesłuchań, spotkało się z dużym zainteresowaniem psychologów. Policja wie, że niekontrolowane fizjologiczne pobudzenie często towarzyszy kłamstwu podejrzanego. Na przykład detektyw policyjny ma podejrzanego o przestępstwo i używa techniki wariografu (lub urządzenia) w przesłuchaniu. Badanie wariografem zadaje podejrzanemu kilka pytań niezwiązanych z przestępczością, które generują reakcje emocjonalne (np. o wcześniejszych zachowaniach) i kilka pytań związanych z przestępczością. Oba wywołują reakcje fizjologiczne, ale pytania związane z przestępczością wywołują więcej odpowiedzi fizjologicznych niż te niezwiązane z przestępczością (lub kontrolne), co sugeruje, że podejrzany jest winny. Większość sądów nie akceptuje wyników wariografu jako dowodów. Badania psychologiczne sugerują, że wskaźnik dokładnego wykrywania oszustwa jest niski, a wskaźnik fałszywych alarmów jest wysoki. Policja jednak nadal stosuje tę technikę z innymi i próbuje przekonać podejrzanych, że nie mogą pokonać urządzenia i że powinni przyznać się do popełnienia przestępstwa.

hipnoza to kolejna technika dochodzeniowa dostępna dla policji. Zwykle psychologowie, psychiatrzy lub wyszkoleni hipnotyści sądowi przeprowadzają wywiady za pomocą hipnozy. Używają tej techniki głównie w celu uzyskania informacji od naocznych świadków lub ofiar, a rzadko w celu uzyskania informacji od podejrzanych. Istnieje niewiele dowodów empirycznych na poparcie przekonania, że hipnoza wywołuje wiarygodne wspomnienia.

Profilowanie kryminalne to zestaw technik dochodzeniowych służących do identyfikacji cech osób, które najprawdopodobniej popełniły przestępstwo . Na przykład detektyw policyjny analizuje miejsce zbrodni, bada osobistą historię ofiary, bierze pod uwagę czynniki motywujące, łączy charakter przestępstwa z podobnymi zachowaniami przestępców, a na koniec generuje hipotezę o płci, wieku, rasie, wykształceniu, stanie cywilnym, osobowości i innych cechach osobistych podejrzanego. Specjalistyczne szkolenie z profilowania kryminalnego jest dostępne w Akademii FBI. Profilerzy policyjni wykorzystują techniki nauki behawioralnej wraz z innymi technikami dochodzenia karnego. Wykorzystują profile przestępcze, aby skupić się na dochodzeniach częściowo na określonych typach podejrzanych, jednocześnie kontynuując wysiłki dochodzeniowe na wszystkich możliwych podejrzanych. Jak skuteczne jest profilowanie przestępcze? Niektóre badania sugerują, że profesjonalni profilerzy radzą sobie lepiej w wydobywaniu informacji z przestępstw i przewidywaniu podejrzanych niż organizacje non-profit.

Zarządzanie stresem związanym z pracą

stres policyjny jest reakcją (lub efektem) spowodowaną przez niekorzystne siły fizyczne, psychiczne lub społeczne. Reakcje mogą obejmować fizyczne, poznawcze, behawioralne i afektywne zmiany w zachowaniu policji. Stres policyjny może wynikać z pracy organów ścigania, życia osobistego, systemu sądownictwa karnego, organizacji policji lub społeczeństwa. Stres związany z pracą organów ścigania został poddany znacznym badaniom, szkoleniom i poradom, zwłaszcza incydentom z użyciem siły przez policję i przeciwko niej, takim jak strzelaniny z udziałem funkcjonariuszy.

agencje policyjne kształcą i szkolą swoich funkcjonariuszy do zarządzania zadaniami związanymi z pracą, które mogą być stresujące. Programy szkoleń obejmują rozpoznawanie reakcji na stres i uczenie się umiejętności radzenia sobie z ich potencjalnymi szkodliwymi skutkami. Agencje policyjne rutynowo dostarczają swoim oficerom i rodzinom informacji na temat stresu związanego z pracą i wsparcia zdrowia psychicznego. Tworzą zespoły wsparcia rówieśniczego złożone z funkcjonariuszy i psychologów lub innych specjalistów ds. zdrowia psychicznego. Odprawy postincydentów są powszechne po krytycznych incydentach policyjnych. Służą one jako wczesna interwencja kryzysowa, ułatwiają dyskusję z funkcjonariuszami, pomagają przywrócić normalność w życiu funkcjonariuszy i pomagają administratorom policji zidentyfikować funkcjonariuszy, którzy potrzebują profesjonalnego wsparcia w zakresie zdrowia psychicznego. Zespoły wsparcia rówieśniczego są zwykle częścią odprawy postincydentów.

ocena zadań i obowiązków zawodowych

psychologowie z wykształceniem w zakresie psychologii Przemysłowo-organizacyjnej przyczynili się głównie do badania funkcjonariuszy policji w pracy. Analiza pracy określa, jakie obowiązki mają policjanci, jakie zadania wykonują, jaką wiedzę i umiejętności posiadają i jakie wyniki osiągają. Metody analizy obejmują przede wszystkim przegląd literatury na temat policji, przegląd literatury Wydziałowej (np. instrukcje operacyjne, zasady i procedury, polityki i ogólne rozkazy), obserwowanie policji w pracy (np. jazdy i szkolenia), przeprowadzanie wywiadów z personelem policji i administrowanie kwestionariuszami ankietowymi. Ta bateria technik tworzy wyczerpującą listę obowiązków zawodowych, takich jak zapobieganie przestępczości i egzekwowanie prawa oraz zadania zawodowe, takie jak dokonywanie aresztowań i pisanie raportów. Agencje policyjne wykorzystują informacje z analizy pracy do podejmowania świadomych decyzji o operacjach organizacyjnych, takich jak selekcja policji i procedury promocyjne.

Analiza pracy jest długa i kosztowna. Wymaga współpracy organizacyjnej i zaangażowania na wszystkich szczeblach; zatwierdza standardy przed zatrudnieniem i procedury selekcji. Ustawa o Amerykanach niepełnosprawnych stawia agencje policyjne na uwadze, że muszą łączyć swoje standardy przed zatrudnieniem i procedury selekcji z zachowaniami związanymi z pracą. Utrzymywanie aktualności i spójności z analizami pracy daje organom policyjnym pewną ochronę przed roszczeniami wynikającymi z dyskryminacyjnych procedur selekcji.

przeprowadzanie oceny sprawności fizycznej funkcjonariuszy

Mają prawo zlecać oceny psychologiczne funkcjonariuszom, którzy rozwijają wzorce problematycznych zachowań związanych z pracą. Niewłaściwe zachowanie może przybrać formę nadużywania władzy, używania nadmiernej siły, nadużywania narkotyków i alkoholu oraz angażowania się w zachowania przestępcze. Agencje policyjne muszą gromadzić i dokumentować informacje na temat zachowań problemowych, które chcą poprawić. Dokumentacja może obejmować oceny wydajności, sprawozdania z badań psychologicznych przed zatrudnieniem, działania dyscyplinarne, dokumentację medyczną lub poradnictwo oraz inne rodzaje odpowiednich raportów, które wspierają ocenę zdolności do pełnienia obowiązków. Funkcjonariusze, którzy przechodzą ocenę przydatności do służby, muszą wyrazić pisemną zgodę.

tylko licencjonowani lub certyfikowani psycholodzy (lub psychiatrzy), którzy mają doświadczenie kliniczne, mogą przeprowadzić ocenę przydatności do służby. Agencja policyjna żądająca oceny jest klientem, a nie funkcjonariuszem, który przez nią przechodzi. Duże wydziały policji, które mają psychologów wewnętrznych, Zwykle zlecają im przeprowadzenie oceny. Jednak podwójny związek występuje, gdy wewnętrzni lub zewnętrzni psychologowie doradzają lub doradzają funkcjonariuszowi, którego Agencja policyjna powołuje do oceny przydatności do służby. Większość agencji policyjnych podpisuje umowy z zewnętrznymi psychologami, aby uniknąć konfliktów, które powodują takie podwójne relacje. Służby policji muszą dołożyć wszelkich starań, aby uniknąć podwójnych związków.

sekcja usług psychologicznych Międzynarodowego Stowarzyszenia szefów policji zaleca, aby psychologowie mieli przeszkolenie i doświadczenie w testach psychologicznych i technikach oceny policyjnej oraz mieli wiedzę na temat funkcji związanych z pracą policji i kwestii prawnych związanych z praktykami zatrudnienia. Ocena sprawności umysłowej związanej z pracą zwykle obejmuje przeglądanie podstawowych informacji, administrowanie baterią testów psychologicznych, Przeprowadzanie wywiadu klinicznego, generowanie raportu i formułowanie zaleceń. Zakres oceny obejmuje szeroki zakres i głębokość sprawności psychologicznej, w celu określenia braku lub obecności cech osobowych niezbędnych do wykonywania zachowań związanych z pracą, których funkcjonariusz nie wykonuje. Zalecenia końcowe najpierw określają ” fit ” lub ” not fit.”Szefowie policji lub inni interesariusze policji (klient) mogą zażądać dodatkowych zaleceń, takich jak doradztwo w zakresie zdrowia psychicznego, szkolenie naprawcze lub inne środki zaradcze.

1. Bartol, C. R. (1996). Psychologia policyjna: wtedy, teraz i nie tylko. Karny wymiar sprawiedliwości i zachowanie, 23(1), 70-89.
2. Psychologia sądowa kierowana osobowością. Washington, DC: American Psychological Association.
3. Cutler, B. L., & Penrod, S. D. (1995). Błędna identyfikacja: naoczni świadkowie, psychologia i prawo. New York: Cambridge University Press.
4. Kurke, I. M., & Scrivner, E. M. (1995). Psychologia policyjna w XXI wieku. Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum.
5. McNally, J., & Solomon, R. M. (1999). Program FBI do zarządzania stresem. Biuletyn organów ścigania FBI, luty, 20-25.
6. Policyjne Forum Badawcze. (1997). Reakcja policji na osoby chore psychicznie. Washington, DC: Police Executive Research Forum.

Zobacz:

• praca psychologa policyjnego
• dobór Policji
• szkolenie i ocena Policji