odejścia pracowników mogą być na horyzoncie dla wielu firm, ponieważ poprawia się gospodarka i rynek pracy. Dzięki dowodom z badań, takich jak niedawne badanie Mercer pokazujące, że pracownicy nie czują się odpowiednio zaangażowani lub zmotywowani w miejscu pracy, pracodawcy będą dążyć do poprawy. Te ulepszenia będą miały na celu utrzymanie pracowników.
Pisanie dla przedsiębiorcy.com, Elinor Robin, mediatorka związku, omawia książkę Daniela Pink Drive. „Pink przeprowadził szeroko zakrojone badania w obszarze motywacji w miejscu pracy.”
według Robin, Pink stwierdza, że podstawa motywacji pracowników opiera się na trzech formach: zewnętrznej, wewnętrznej i ukierunkowanej na cel.
motywacja zewnętrzna to motywacja za pomocą zewnętrznych narzędzi, takich jak nagrody i kary. Wewnętrzna lub wewnętrzna motywacja to rozwijanie motywacji własnej. Ten rodzaj motywacji jest napędzany osobistym wewnętrznym pragnieniem.
motywacja ukierunkowana na cel jest tym, co Pink uważa za najbardziej silny rodzaj motywacji. Aby być ukierunkowanym na cel, pracownik musi czuć, że jest cenną częścią biznesu, że jego wysiłki i sukcesy są integralną częścią firmy.
jeśli pracownik jest ukierunkowany na cel, stara się ulepszyć firmę, w której pracuje. Brak dawania z siebie wszystkiego byłby uważany za rozczarowanie firmy i siebie samego. Wiąże się z uczciwością osobistą i poczuciem własnej wartości.
motywacja ukierunkowana na cel, zachęty pieniężne i nagrody nie są tak cenne, jak poczucie zadowolenia z wysiłków i osiągnięć związanych z pracą. Dlatego Pink uważa, że jest to najpotężniejsza forma motywacji.