założenie agencji rekrutacyjnej może być dochodowym biznesem, zwłaszcza w czasach recesji. Gdy jest mniej miejsc pracy, ludzie będą prawdopodobnie płacić opłatę za ciebie, aby pomóc im znaleźć pracę. Gdy jest więcej miejsc pracy niż kandydatów, wielu pracodawców zapłaci dobre pieniądze, aby pomóc im znaleźć odpowiednich i wykwalifikowanych pracowników.
jednak przy zakładaniu agencji rekrutacyjnej nieuniknione jest uwzględnienie odpowiedniego planowania, dobrze przemyślanych procesów i strategii. Przygotowanie dobrego biznesplanu zapewni, że jesteś we właściwym kierunku w osiąganiu swoich celów.
trzeba też pamiętać, że głównym kluczem do założenia agencji rekrutacyjnej jest nawiązanie kontaktu z pracodawcami, a także pracownikami i kandydatami. Dobre relacje zawodowe i kontakty z pracodawcami, pracownikami i aplikantami w końcu spowodują sukces Twojej firmy.
oto kilka kroków, jak założyć agencję rekrutacyjną:
Krok 1. Zidentyfikuj swoją niszę. Musisz szukać potencjalnych konkurentów w okolicy i określić, czego brakuje innym agencjom i wypełnić tę niszę. Obszary i usługi, których nie oferuje żadna inna agencja rekrutacyjna, mogą być twoim celem, a Ty możesz nawet skoncentrować się na usługach, które świadczą bardzo mniej agencji. To odróżni Twoją firmę od innych agencji.
Krok 2. Jak większość innych firm, posiadanie przemyślanego biznesplanu jest ważne. Pomoże Ci ustalić cele finansowe, w tym opcje finansowania, krótko – i długoterminowe cele biznesowe oraz krok po kroku plan realizacji celów. Oto próbka rozpoczęcia biznes planu agencji rekrutacyjnej
Krok 3. Zarejestruj swoją firmę. Zanim będziesz mógł prowadzić interesy z innymi firmami, musisz być należycie zarejestrowanym podmiotem gospodarczym. To nie tylko sprawi, że Twoja firma będzie legalna, ale także zwiększy twoją wiarygodność jako legalnej agencji rekrutacyjnej. Zasadniczo, trzeba będzie uzyskać pozwolenie na działalność (Brgy. odprawa, policyjna itp.), SEC, DTI, BIR, zasiłek i inne agencje. Oto link, jak uzyskać pozwolenia na działalność gospodarczą i licencje.
Krok 4. Kapitał / Finansowanie. Przed zanurzeniem się w tego rodzaju działalności, musisz upewnić się, że masz wystarczająco dużo pieniędzy, aby wesprzeć swój biznes. Jest to bardzo ważne, jeśli planujesz uruchomić zarówno pracowników stałych, jak i tymczasowych, ponieważ wiele nowych agencji nie z powodu konieczności płacenia pracownikom tymczasowym, zanim Agencja zostanie opłacona przez Klienta. W zależności od umowy, większość pracowników tymczasowych oczekuje płacenia tygodniowo, podczas gdy większość klientów oczekuje co najmniej trzydziestu dni płatności.
Krok 5. Znajdowanie klientów. Jako nowo powstała agencja rekrutacyjna, najlepszym sposobem, aby Twoja firma znana pracodawcom i firmom i jak mogą skorzystać z Twoich usług jest rozdawanie ulotek, broszur i wysyłanie listów do nich. Ważne jest, aby uwzględnić zalety i korzyści, dlaczego powinny one korzystać z usług. Jedną z zalet dla pracodawców jest to, że agencje rekrutacyjne mogą łatwo i szybko wstępnie sprawdzać wykwalifikowanych kandydatów bez kłopotów z uruchomieniem reklamy, przeczytaniem setek życiorysów i ukończeniem wszystkich nowych prac papierowych. Dzięki temu pracodawcy będą wiedzieć, że opłacalne jest zlecanie badań przesiewowych i wywiadów z kandydatami do ich firmy.
Krok 6. Baza danych zarządzania ludźmi. Jest to ważne narzędzie w prowadzeniu agencji rekrutacyjnej. To tutaj znajdziesz informacje o kandydatach na temat ich kwalifikacji edukacyjnych, szkoleń i wcześniejszych doświadczeń zawodowych, które pomogą Ci skutecznie zarządzać profilami i pobierać je w razie potrzeby. Jest on używany przede wszystkim do wielu wymagań i kwalifikacji na stanowiska określone przez klientów.
Krok 7. Gdy agencja rekrutacyjna sparuje odpowiedniego kandydata z otwartym stanowiskiem, kandydat będzie miał ostateczną rozmowę kwalifikacyjną z pracodawcą. Kiedy pracodawca wybiera kandydata, ma dwie opcje. Pracodawca może bezpośrednio zatrudnić kandydata lub może zatrudnić go tymczasowo. Jeśli zatrudniony tymczasowo, pracodawca płaci agencji rekrutacyjnej, która następnie płaci uzgodnione wynagrodzenie pracownika, dopóki pracownik nie zostanie zatrudniony na stałe. Większość agencji rekrutacyjnych pobiera jednorazową opłatę w oparciu o roczne wynagrodzenie kandydata w pierwszym roku. Opłata ta jest płacona przez pracodawcę po upływie okresu gwarancyjnego, ustalonego przez agencję rekrutacyjną i pracodawcę czasu, aby upewnić się, że pracownik jest odpowiedni dla danego stanowiska.
1. Dołącz do targów pracy, które są prowadzone przez kilka firm. Możesz uzyskać od nich mnóstwo informacji, które mogą być przydatne dla Twojej firmy.
2. Zachęcaj studentów i młodych pracowników do składania podań o pracę, co z pewnością umożliwi Ci sporządzenie listy potencjalnych kandydatów.
3. Skontaktuj się z firmami w Twojej okolicy w sprawie wszelkich wymagań dotyczących siły roboczej.