jak odpowiedzieć:” Jak motywować innych?”( z próbkami)

jest to sytuacja, której doświadczyła większość z nas-potrzeba zmotywowania kogoś do pracy, czy to współpracownika, czy podwładnego.

to mogły być wąskie gardło, które wstrzymywało duży projekt.

jest to frustrujące, zwłaszcza jeśli jesteś osobą, która lubi ukończyć projekt przed terminem lub, co najmniej, na czas.

pracodawcy są również wrażliwi na tę zagadkę, ponieważ projekty zakończone późno kosztują pieniądze lub zadowolenie klienta, podczas gdy projekty zakończone na czas utrzymują procesy płynne.

również ktoś, kto konsekwentnie nie wykonuje swojej części projektu, jest poważnym problemem, który najprawdopodobniej będzie musiał zostać zwolniony. a to ogromny koszt, który musi ponieść pracodawca. Stany Zjednoczone Departament Pracy szacuje, że koszt „złego zatrudnienia” wynosi 30 procent pierwszej rocznej pensji danej osoby.

umiejętność motywowania innych może mieć kluczowe znaczenie dla wielu miejsc pracy i organizacji, więc możesz zostać poproszony o to pytanie.

„opowiedz nam o czasach, kiedy trzeba było kogoś zmotywować.”Jest to powszechne pytanie oparte na zachowaniu.

trzy myśli, o których należy pamiętać, odpowiadając ” Jak motywować innych?”

chociaż jest to trudne pytanie do odpowiedzi, należy pamiętać o trzech myślach, które pomogą Ci odpowiedzieć na to pytanie:

2. zrozum, dlaczego ankieterzy zadają pytanie.
3. Przygotuj swoją (krótką, niebanalną) historię.

aby uzyskać szczegółowe informacje o tym, jak skutecznie odpowiedzieć na pytania dotyczące wywiadu behawioralnego, przeczytaj inteligentne strategie, aby odpowiedzieć na pytania dotyczące wywiadu behawioralnego.

jak odpowiedzieć ” Jak motywować innych?”

niejasna odpowiedź nie zrobi wrażenia na rozmówcach. W rzeczywistości, to może wyeliminować cię z rozważań. Pamiętaj, że jest to problem, z którym zmagają się pracodawcy, więc ankieterzy chcą konkretnej odpowiedzi.

celem pytań behawioralnych jest zrozumienie przez ankieterów, w jaki sposób zareagowałeś na pewne sytuacje w przeszłości, aby uzyskać wgląd w to, jak działałbyś w podobnych sytuacjach w nowej pracy.

pamiętaj o następujących myślach:

1. Pozostań pozytywny

opisując tę sytuację, unikaj niszczenia kogokolwiek. Trzymaj się faktów.

opisz czas, w którym trzeba było stworzyć zachętę dla kogoś do wykonywania swojej pracy odpowiednio i na czas. Bądź szczery, ale nie przypisuj nikomu negatywnych cech.

większość organizacji i osób prywatnych ma czas, kiedy potrzebują kogoś, kto zwiększy ich motywację, ale ta potrzeba nie oznacza, że są złymi ludźmi lub biednymi pracownikami.

2. Zrozum ich powód pytania

może być wiele powodów, dla których ankieterzy zadają to konkretne pytanie. Często jednym z powodów może być to, że szukają kogoś, kto może utrzymać rzeczy, takie jak projekt, do przodu.

kiedy ankieter zadaje to pytanie, chce wiedzieć: czy można utrzymać projekt w ruchu i skutecznie prowadzić współpracowników i współpracowników?

twój poprzednik mógł nie być w stanie zmotywować niezbędnych ludzi i rzucić pracę. Lub, być może, istotny pracownik, lub część firmy, jest łatwo rozproszony i potrzebuje pomocy w utrzymywaniu koncentruje się na wykonywaniu swoich zadań na czas.

3. Przygotuj swój przykład

przygotuj się na opisanie prawdziwej sytuacji, w której trzeba było kogoś zmotywować do terminowego ukończenia projektu lub dotrzymania terminu.

przykładowa odpowiedź na „Jak motywować innych?”z gwiazdą

to, co jest bardzo ważne w odpowiedzi na to pytanie, to przejść do wywiadu z myślą o konkretnej sytuacji. To jest początek twojej historii. Pozostałe części twojej historii to: Twoje zadanie w sytuacji, działania podjęte w celu rozwiązania sytuacji i wynik.

akronimem jest gwiazda. Pamiętaj o tym, aby poprowadzić Cię przez odpowiedź. Spójrzmy na historię gwiazdy, aby odpowiedzieć: „Opowiedz mi o czasach, kiedy musiałeś kogoś motywować.”

sytuacja:

nasza firma miała wziąć udział w corocznych targach w Javits Center w Nowym Jorku. Data zbliżała się za trzy miesiące.

zadanie

jako kierownik marketingu odpowiadałem za koordynację targów. Było kilka szczegółów, z którymi musiałem się uporać, w tym przygotowanie hotelu do sprzedaży i wiceprezesa, koordynowanie transportu dla naszego stoiska, pisanie treści dla mediów społecznościowych i strony internetowej oraz dodatkowe obowiązki.

to do kierownika sprzedaży należało powiadomienie naszych partnerów, producentów OEM i Var, w których uczestniczyliśmy.

trzy miesiące przed pokazem wysłałem maila do kierownika działu sprzedaży z prośbą o rozpoczęcie procesu wysyłania maili. Nie otrzymałem wtedy żadnej odpowiedzi.

tydzień później zadzwoniłem, aby przypomnieć mu, że e-maile muszą zostać wysłane, aby dać naszym partnerom wystarczająco dużo czasu na zaplanowanie wydarzenia w ich kalendarzu. Powiedział, że natychmiast się tym zajmie.

po tygodniu wpadłam na niego w jadalni, gdzie zapytałam, jak idą maile. Nieśmiało powiedział mi, że do tego nie doszedł. To mnie denerwowało i chyba to zrozumiał.

później tego dnia poszedłem do jego biura i powiedziałem mu, że w tym czasie odbywają się inne targi i musieliśmy uzyskać potwierdzenie od naszych partnerów, że będą uczestniczyć w naszych. Miałem nadzieję, że zrozumie powagę sytuacji.

do piątku tego tygodnia e-maile nadal nie zostały wysłane, więc uznałem, że potrzebuje trochę motywacji. To do mnie niepodobne, kiedy mogę poradzić sobie z tą sytuacją.

w poniedziałek wysłałem e-mail do wiceprezesa ds. sprzedaży i marketingu z informacją, że wszystkie zadania związane z targami zostały zrealizowane, z wyjątkiem e-maili, które musiał wysłać nasz kierownik sprzedaży. Następnie poprosiłem kierownika sprzedaży, aby przyszedł do mojego biura, aby go przejrzeć. Powiedziałem mu, że e-mail zostanie wysłany do końca dnia.

wynik

to była cała motywacja, której potrzebował. Pod koniec dnia wysłał e-maile do naszych producentów OEM, var i partnerów. Było kilka osób, które mówiły, że nie mogą przyjść, ponieważ nie zostali wystarczająco poinformowani, ale większość z nich czekała na to.

kierownik sprzedaży przyszedł do mnie tydzień później, aby przeprosić za nie wysyłanie e-maili w odpowiednim czasie i docenił, że nie idę do mojego wiceprezesa w tej sprawie. Powiedziałem mu, że mogę mu pomóc z jego umiejętnościami zarządzania czasem, a on podziękował mi za ofertę.

Bonus: czego się nauczyłem

nauczyłem się, że powinienem być bardziej przekonujący wcześniej w tym procesie. Działałem zbyt wolno. Nauczyłem się również, że mogę motywować moich kolegów bez konieczności angażowania kierownictwa wyższego szczebla.

Podsumowując: „Jak motywować innych?”

Jak zwykle najlepszą obroną jest dobry atak-miej przykłady tego, jak poradziłeś sobie z tą sytuacją, skonstruowane jako Gwiazdy (plus nauka), dzięki czemu możesz jasno przedstawić zarówno sytuację, jak i pozytywny wynik działania, demonstrując swoją zdolność do skutecznego motywowania innych do wspierania celów pracodawcy.

więcej o skutecznym odpowiadaniu na pytania z wywiadu behawioralnego:

• odpowiedź: Opowiedz mi o czasie, w którym nie udało ci się (z przykładową odpowiedzią!
• odpowiedź: Opowiedz mi o czasie, w którym przekonałeś swojego szefa(z przykładową odpowiedzią!)
• inteligentne strategie odpowiadania na pytania behawioralne

więcej o sukcesie na rozmowach kwalifikacyjnych:

• Smart Answers to Interview Questions
• Ace your Job Interview: 5 sposoby budowania relacji z ankieterów
• Darmowy eBook-udane rozmowy kwalifikacyjne (nowe okno przeglądarki)
• Przewodnik po pisaniu notatek z podziękowaniami po rozmowie kwalifikacyjnej

odpowiadanie na typowe pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej:

pytania o Ciebie:

• Jakie jest twoje największe osiągnięcie lub osiągnięcie?
• Powiedz Mi/Nam O Sobie
• Dlaczego Mamy Cię Zatrudnić?
• Czego Chcesz?
• po co Ci Ta praca?
• Jaka Jest Twoja Największa Słabość?
• Jaka Jest Twoja Największa Siła?
• dlaczego chcesz odejść z obecnej pracy?
• Jaka Jest Twoja Aktualna Pensja?
• Jakie Są Twoje Oczekiwania Płacowe?
• Kiedy Można Zacząć?
• gdzie widzisz siebie za 5 lat?
• inteligentne strategie odpowiadania na pytania dotyczące wywiadu behawioralnego
  • Opowiedz mi o czasach, w których zawiodłeś
  • Opowiedz mi o czasach, w których odniosłeś sukces
  • Opowiedz mi o czasach, w których Motywowałeś kogoś
  • Opowiedz mi o czasach, w których przekonałeś swojego szefa

radzenie sobie ze szczególnymi sytuacjami zawodowymi:

• dlaczego zrezygnowałeś z ostatniej pracy
• po zwolnieniu: dlaczego odszedłeś z pracy?
• Po Zwolnieniu: Dlaczego Zrezygnowałeś Z Pracy?
• wyjaśnij swoją lukę w zatrudnieniu

pytania o nich:

• co o nas wiesz?
• Jak Znalazłeś Tę Pracę?
• dlaczego chcesz tu pracować?

:

• masz pytania? – Wybierz spośród ponad 50 dobrych pytań, aby je zadać
• 5 bezwzględnych pytań, które należy zadać na koniec następnej rozmowy kwalifikacyjnej
• druga rozmowa kwalifikacyjna: 5 kluczowych pytań, które należy zadać
• 45 pytań, których nie należy zadawać podczas rozmów kwalifikacyjnych

przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej:

• 3 Kroki do sukcesu rozmowy kwalifikacyjnej: Zbuduj listę kontrolną rozmowy kwalifikacyjnej
• zwycięska różnica: Przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej

o autorze…

Bob McIntosh, CPRW, jest trenerem kariery i LinkedIn, który prowadzi ponad 17 warsztatów poszukiwania pracy w Miejskim Centrum Kariery. Krytykuje również profile LinkedIn i przeprowadza makiety wywiadów. Jego największą przyjemnością jest pomaganie ludziom w znalezieniu satysfakcjonującej kariery na konkurencyjnym rynku pracy. Wybrany przez LinkedIn jako jeden z 10 „Top Voices for Job Search and Careers”, śledź Bob na LinkedIn. Odwiedź jego bloga na ThingsCareerRelated.com. śledź Boba na Twitterze: @bob_mcintosh_1 i połącz się z nim na LinkedIn.
więcej o tym autorze…