czujesz upał? Firmy są pod presją zmian klimatu i muszą zrobić więcej

w najnowszej edycji Europejskiego badania CFO prawie 1200 Dyrektorów Finansowych zostało zapytanych o środki ich firmy przeciwko zmianom klimatu. Wyniki pokazują mieszany obraz działań, które koncentrują się głównie na krótkoterminowych oszczędnościach kosztów.

2019 może być pamiętany jako rok, w którym Aktywizm klimatyczny stał się głównym nurtem. Pod koniec września, w serii wieców, które zbiegły się ze szczytem klimatycznym ONZ, szacuje się, że sześć milionów ludzi w ponad 180 krajach wyszło na ulice, aby zażądać znacznie więcej działań w celu ograniczenia emisji gazów cieplarnianych. Był to prawdopodobnie największy protest klimatyczny w historii.Przez cały rok na całym świecie odbywały się protesty w formie strajków szkolnych. Inicjatywa „Extinction Rebellion” dodała jeszcze większą przewagę, starając się zademonstrować potencjalnie katastrofalne konsekwencje bezczynności.

narastanie do tego wysokiego poziomu świadomości i aktywizmu było powolne. Działania rządu rozpoczęły się ponad 30 lat temu, gdy w 1988 roku powołano Międzyrządowy Zespół ds. zmian klimatu (IPCC). Pierwszy globalny traktat klimatyczny został osiągnięty na szczycie ziemi w Rio w 1992 roku. Protokół z Kioto został przyjęty w 1997 roku. Porozumienie Paryskie z 2015 r.w sprawie ograniczenia wzrostu temperatury, a tym samym znacznego zmniejszenia ryzyka i skutków zmian klimatu, jest niedawnym wysiłkiem na rzecz ograniczenia emisji dwutlenku węgla i zostało do tej pory ratyfikowane przez 187 krajów.2 w ciągu ostatnich dwóch lat rosnąca świadomość społeczna, podsycana powszechnym przekonaniem, że ekstremalne zjawiska pogodowe stają się coraz częstsze, a także rosnąca waga dowodów naukowych dotyczących zmieniających się wzorców pogodowych3,nadała debacie dodatkową pilność. W rezultacie wiele podmiotów ocenia obecnie skutki zmian klimatu.

banki centralne i inne organy nadzoru rozważają obecnie zmianę klimatu jako zagrożenie dla stabilności finansowej. Doprowadziło to do utworzenia w 2015 r.Grupy Zadaniowej ds. ujawniania informacji finansowych związanych z klimatem (TCFD), a w 2017 r. sieci na rzecz ekologizacji systemu finansowego (NGFS). Obie strony są zainteresowane poprawą jakości świadomości związanej z klimatem, zarządzaniem ryzykiem i przejrzystością.

inwestorzy również sprawiają, że klimat staje się bardziej centralny dla ich działalności. W 2018 r.ponad 30 bilionów USD w funduszach na zrównoważone lub ekologiczne inwestycje na pięciu głównych rynkach śledzonych przez Global Sustainable Investment Alliance, co oznacza wzrost o 34% w ciągu zaledwie dwóch lat.4 prawie inwestorzy 400 reprezentujący ponad 35 bilionów USD w aktywach pod zarządzaniem (AUM) podpisali inicjatywę Climate Action 100+, która ma na celu wywieranie nacisku na największe korporacyjne podmioty emitujące gazy cieplarniane w celu „ograniczenia emisji, poprawy zarządzania i wzmocnienia informacji finansowych związanych z klimatem.”5 na niedawnym szczycie klimatycznym ONZ Grupa największych inwestorów na świecie, z kwotą ponad 2 bilionów USD, zainicjowała Sojusz właścicieli aktywów bez wartości netto, zobowiązując się do osiągnięcia portfeli neutralnych pod względem emisji dwutlenku węgla do 2050 r .6

głowy państw i miast również zwiększają swój nacisk na zmiany klimatu. Aby wesprzeć osiągnięcie porozumienia paryskiego, w 2017 r. UE uruchomiła Plan działania na rzecz finansowania zrównoważonego wzrostu, którego celem jest m.in. skierowanie większych środków na działalność gospodarczą przyjazną dla klimatu. Ponad 60 krajów i 100 miast na całym świecie przyjęło cele w zakresie zerowej emisji dwutlenku węgla-ostatnio Wielka Brytania i Francja dołączyły do Szwecji i Norwegii do grupy krajów, które zapisały te cele w prawie krajowym.7

jaki jest wpływ zmian klimatycznych na biznes?

istnieje wiele skutków zmian klimatu dla firm. Z jednej strony stwarza szereg nowych zagrożeń biznesowych. Poza najbardziej oczywistymi zagrożeniami fizycznymi (na przykład wpływami operacyjnymi ekstremalnych zjawisk pogodowych lub niedoborami dostaw spowodowanymi niedoborem wody), przedsiębiorstwa są narażone na zagrożenia przejściowe wynikające z reakcji społeczeństwa na zmiany klimatu, takie jak zmiany w technologiach, rynkach i przepisach, które mogą zwiększyć koszty działalności gospodarczej, osłabić rentowność istniejących produktów lub usług lub wpłynąć na wartość aktywów.8 innym ryzykiem związanym z klimatem dla przedsiębiorstw jest potencjalna odpowiedzialność za emisję gazów cieplarnianych (GHG). W ostatnich latach coraz więcej spraw sądowych zostało wszczętych bezpośrednio przeciwko firmom zajmującym się paliwami kopalnymi i przedsiębiorstwom użyteczności publicznej, pociągając je do odpowiedzialności za szkodliwe skutki zmian klimatu.9

ale zmiany klimatyczne oferują również możliwości biznesowe. Po pierwsze, przedsiębiorstwa mogą dążyć do poprawy wydajności zasobów (na przykład poprzez zwiększenie efektywności energetycznej), zmniejszając w ten sposób koszty. Po drugie, zmiany klimatu mogą stymulować innowacje, inspirując nowe produkty i usługi, które są mniej energochłonne lub umożliwiają redukcję emisji przez inne osoby. Po trzecie, przedsiębiorstwa mogą zwiększyć odporność swoich łańcuchów dostaw, na przykład poprzez zmniejszenie uzależnienia od cenowych paliw kopalnych poprzez przejście na energię odnawialną. Wspólne działania te mogą sprzyjać konkurencyjności i otwierać nowe możliwości rynkowe.

czy firmy odczuwają presję na działania w sprawie zmian klimatu?

aby lepiej zrozumieć, w jaki sposób firmy postrzegają problem zmian klimatu, w najnowszej edycji Europejskiego badania CFO zapytano blisko 1200 Dyrektorów Finansowych w całej Europie, w jakim stopniu ich firmy odczuwają presję działania i co dokładnie robią.10 badanie pokazuje, że większość przedsiębiorstw odczuwa presję ze strony różnych zainteresowanych stron. Klienci i klienci są najczęściej wymieniani jako źródła znaczącej presji, ale pracownicy, organy regulacyjne, społeczeństwo obywatelskie i inwestorzy nie są daleko w tyle (wykres 1).

stopień, w jakim firmy odczuwają presję zewnętrzną, jest bardzo zróżnicowany. Około 30% nie odczuwa znaczącej presji ze strony nikogo, podczas gdy dla 19% presja pochodzi tylko od jednego lub dwóch zainteresowanych stron – zwykle od organów regulacyjnych i społeczeństwa obywatelskiego. Większe firmy (definiowane jako te, których roczne przychody wynoszą 1 mld EUR lub więcej) częściej odczuwają presję ze strony kilku stron, przy czym prawie dwie trzecie (61%) Dyrektorów Finansowych zgłasza, że czują presję na działanie ze strony trzech lub więcej interesariuszy, a prawie 70% czuje presję ze strony klientów. Natomiast regulator jest głównym źródłem presji na mniejsze firmy (czyli o rocznych przychodach do 100 mln euro).

presja odczuwana przez różne zainteresowane strony również różni się w różnych branżach. W turystyce, motoryzacji, dobrach konsumpcyjnych oraz energetyce i energetyce udział kadry kierowniczej zgłaszającej presję na działanie jest jednym z najwyższych dla każdej grupy interesariuszy. Istnieją jednak pewne różnice między tymi sektorami w zakresie wpływu różnych zainteresowanych stron. Na przykład w turystyce, dobrach konsumpcyjnych i motoryzacji silniej odczuwa się presję ze strony klientów. W sektorze energetycznym i użyteczności publicznej presja jest bardziej wywierana przez inwestorów i organy regulacyjne (rysunek 2).

na drugim końcu spektrum wydaje się, że branża technologii, mediów i telekomunikacji (TMT) obecnie nie ma radaru, jeśli chodzi o zmiany klimatyczne. Kierownictwo TMT nie czuje się szczególnie zmuszone do działania ze strony żadnego z zainteresowanych stron, z wyjątkiem własnych pracowników, częściowo dlatego, że emisje w sektorze są stosunkowo niskie. Istnieje jednak możliwość, by TMT w większym stopniu pomogło w walce ze zmianami klimatycznymi. Wspólne badanie przeprowadzone przez Global Enabling Sustainability Initiative (GeSi) i Deloitte pokazuje, że cyfrowe możliwości technologii informacyjno – komunikacyjnych (ICT) mogą pomóc w dostarczaniu rozwiązań dla szerokiego zakresu wyzwań związanych ze zrównoważonym rozwojem, a zwłaszcza zmian klimatycznych.11 technologie cyfrowe mogą na przykład pomóc w uniezależnieniu wzrostu gospodarczego od zużycia zasobów, zwiększyć przejrzystość i odpowiedzialność w zakresie wpływu na środowisko oraz pomóc w analizie i przewidywaniu zmian klimatycznych.

jak reagować na działania kierownictwa firmy?

TCFD definiuje cztery kluczowe dyscypliny zarządzania, za pomocą których oczekuje się, że firmy zajmą się zmianami klimatycznymi: zarządzanie, strategia, zarządzanie ryzykiem, wskaźniki i cele (rys. 3).12 lepsze ujawnianie informacji w tych obszarach pomoże inwestorom i innym zainteresowanym stronom ocenić narażenie przedsiębiorstwa na ryzyko związane z klimatem i jakość jego reakcji na nie.
zalecenia TCFD mają szerokie zastosowanie, ale koncentrują się w szczególności na branżach o dużym wpływie. Należą do nich banki, towarzystwa ubezpieczeniowe i podmioty zarządzające aktywami, które będą musiały poradzić sobie z ryzykiem związanym ze zmianą klimatu w swoich portfelach. W gospodarce realnej do sektorów, na których koncentruje się TCFD, należą: energia, transport, rolnictwo i leśnictwo. Przedsiębiorstwa w tych branżach są szczególnie narażone i mogą spodziewać się rosnącej presji na ujawnianie, w jaki sposób postrzegają skutki zmian klimatu i radzą sobie z nimi na ich modele biznesowe i łańcuchy wartości.

gotowość firm do ujawniania działań związanych ze zmianami klimatu i emisji gazów cieplarnianych gwałtownie wzrosła w ostatnich latach. Do tej pory ponad 800 firm zgłosiło się do TCFD, wspierając tym samym ideę ulepszonego zarządzania i ujawniania informacji, chociaż do tej pory bardzo niewiele z nich faktycznie się spełniło. Sprawozdawczość w zakresie rzeczywistych emisji dwutlenku węgla przeszła jednak już długą drogę. W 2019 r. prawie 7000 firm zgłosiło swoje emisje do Carbon Disclosure Project (CDP), dwa razy więcej niż w 2011 r. 13

jednak samo usprawnienie zarządzania i ujawniania informacji oraz ustalenie ocen ryzyka i celów nie wystarczą. Ważniejsze są faktyczne działania podejmowane przez przedsiębiorstwa w celu ograniczenia emisji i ograniczenia ryzyka. Może to obejmować reorientację w kierunku odnawialnych źródeł energii i surowców, zmniejszenie ich uzależnienia od ograniczonych zasobów wodnych lub ochronę zakładów produkcyjnych przed ekstremalnymi warunkami pogodowymi poprzez budowę zapór lub instalację izolacji cieplnej. Wykorzystanie możliwości dostarczania rynkowych rozwiązań w zakresie zmian klimatu to kolejny obszar konkretnych, niezbędnych, ale również wartościowych działań. Może to obejmować rozwój produktów o mniejszym zużyciu dwutlenku węgla lub usług, które pomagają ludziom i gospodarkom utrzymać się w świecie dotkniętym zmianami klimatycznymi.

rozpocznij działania w zakresie klimatu, ustalając cele redukcji emisji

jeśli chodzi o określenie reakcji firmy na zmiany klimatu, warto jasno określić, co należy osiągnąć. Można tego dokonać poprzez wyznaczenie celów dotyczących przyszłych emisji dwutlenku węgla, z uwzględnieniem krajowych i międzynarodowych zobowiązań w zakresie redukcji emisji, takich jak Porozumienie Paryskie. Podczas gdy porozumienie wymaga, aby każdy kraj przedstawił i poinformował o docelowych poziomach emisji na poziomie krajowym, przedsiębiorstwa mogą teraz sformułować naukowo swoje indywidualne cele w zakresie redukcji CO2 i dostosować je do celów określonych w scenariuszach klimatycznych IPCC.14 zatem dobra praktyka oznacza wyznaczanie celów, które określają „sprawiedliwy udział” spółki w realizacji zobowiązań paryskich i tempo transformacji wymagane do osiągnięcia tych celów.

zgodnie z wynikami europejskiego badania CFO, jednak nieco mniej niż 10 procent firm twierdzi, że wyznaczyło cele zgodne z porozumieniem paryskim. 27 proc. firm wyznaczyło autonomiczne cele redukcji emisji dwutlenku węgla. Co druga firma nie wyznaczyła żadnego celu. Chociaż odsetek przedsiębiorstw, które mają określone cele w zakresie emisji, wzrasta, gdy istnieje presja ze strony zainteresowanych stron, pozostaje on poniżej 50%.

zobowiązania różnią się również w różnych branżach. Sektor energetyczny, energetyczny i górniczy jest jedynym sektorem, w którym większość dyrektorów finansowych zgłasza, że mają wyznaczone cele (Wykres 4).

Co firmy robią, aby walczyć ze zmianami klimatycznymi?

presja interesariuszy prowadzi do działania. Jedna trzecia przedsiębiorstw, które nie znajdują się pod znaczną presją ze strony żadnego z zainteresowanych stron, twierdzi, że nie podejmuje żadnych działań w celu zarządzania zmianami klimatycznymi, łagodzenia ich skutków lub dostosowania się do nich. Ale w firmach, które czują się pod presją trzech lub więcej zainteresowanych stron, tylko trzy procent nie podejmuje działań (rysunek 5).

z tego, co podają dyrektorzy finansowi, wynika jednak, że reakcje firm na zmiany klimatyczne koncentrują się przede wszystkim na środkach, które mają krótkoterminowy efekt oszczędności. Jeśli chodzi o konkretne działania, większość przedsiębiorstw dąży do zwiększenia efektywności energetycznej i stosowania bardziej przyjaznych dla klimatu urządzeń (rysunek 6). Środki te często korzystają z zachęt rządowych i pomagają obniżyć koszty korporacyjne. W ten sposób firmy wyrywają nisko wiszące owoce i czerpią natychmiastowe korzyści z kosztów. Mniej widoczne są długoterminowe środki, które generowałyby dochody i bardziej odporny wzrost dzięki opracowywaniu produktów i usług przyjaznych dla klimatu.

co więcej, przedsiębiorstwa wydają się generalnie dość niechętnie współpracować z innymi przedsiębiorstwami w ramach ich łańcucha dostaw w celu zmniejszenia emisji dwutlenku węgla. Tylko 28 proc. respondentów twierdzi, że robi to. Za tym mogą stać trudności w koordynacji z innymi firmami i prawdopodobnie brak jakichkolwiek zachęt finansowych.

niewielu przyjmuje bardziej systematyczne podejście i odpowiednio ocenia zagrożenia związane z klimatem lub włącza je do swojej struktury zarządzania i zarządzania. Firmy, które zgłaszają, że czują presję ze strony inwestorów, są bardziej prawdopodobne, że włączyły zarządzanie i monitorowanie ryzyka klimatycznego do swoich procesów zarządzania. Pokazuje to, że świadomi ryzyka inwestorzy mogą pomóc w promowaniu transformacji związanej z klimatem w przedsiębiorstwach.

ogólnie rzecz biorąc, wydaje się sprawiedliwe stwierdzenie, że większość przedsiębiorstw nie bierze pod uwagę już przewidywalnych fizycznych skutków zmiany klimatu, ani nie podejmuje znaczących środków w celu dostosowania się. Przedsiębiorstwa mogą sądzić, że zmiany klimatu będą miały mniejszy wpływ w Europie niż gdzie indziej, ale w takim przypadku prawdopodobnie nie doceniają ryzyka, na jakie są narażone poprzez globalne łańcuchy dostaw i rynki.

przygotowując się do gorętszego środowiska

podsumowując, wyniki pokazują, że wiele firm jest coraz bardziej pod presją ze strony swoich interesariuszy i zaczyna reagować. Jednak większość dotychczasowych działań wydaje się reaktywna i koncentruje się na krótkoterminowych nagrodach i szybkich wygranych. Rzadko podejmuje się długoterminową, strategiczną perspektywę dotyczącą zagrożeń i szans związanych ze zmianami klimatycznymi.

poniższe kroki mogą pomóc firmom uporać się ze zmianami klimatycznymi:

• zrozum zagrożenia, jakie dla biznesu wiążą się ze zmianą klimatu, oraz szanse, jakie mogą stanowić część rozwiązania
• Oceń skalę niezbędnych redukcji emisji i dźwignie, które są kluczowe dla ich osiągnięcia
• Oblicz, ile będzie kosztować redukcja emisji i działania adaptacyjne?
• umieść ryzyko i szanse związane ze zmianami klimatu w strukturze zarządzania, aby zapewnić strategiczne mierzalne podejście.

zmiany klimatyczne zmieniają sposób, w jaki konsumenci, pracownicy i akcjonariusze oceniają firmy i wchodzą w interakcje z nimi. W niektórych przypadkach może to prowadzić do rzeczywistej zmiany, w której modele biznesowe muszą zostać ponownie ocenione. Firmy nie tylko muszą mierzyć swoje narażenie na ryzyko związane z klimatem, a następnie nimi zarządzać, ale także uwzględniać zmiany klimatu w swoich planach strategicznych. Niezastosowanie się do tego osłabi trwałość ich działalności.