ekspansja Biznesowa nie zawsze musi oznaczać dominację nad światem; może to oznaczać decyzję o otwarciu nowego zakładu lub biura kilka mil w dół drogi, aby powiększyć bazę klientów. Kluczowe znaczenie dla prezesów i liderów biznesu ma zrozumienie ryzyka i znaczenia ekspansji dla ich firmy. To, co może działać dla innych firm, może nie działać dla Ciebie. Dostosowanie planu biznesowego i strategii marketingowej do twojej kultury ma kluczowe znaczenie dla wywarcia największego wpływu na nowy rynek, na który wkraczasz
czy chcesz przenieść swoją firmę na wyższy poziom? Jeśli odpowiedziałeś tak, czytaj dalej, aby zobaczyć, jak można strategicznie rozwijać swój biznes z tych 7 porad!
1. Określ swoją propozycję wartości.
firma planująca rozwój i wejście na nowe rynki musi być w stanie jasno określić swoją wartość i to, co odróżnia ją od konkurencji. Miej jasne pojęcie, dlaczego klienci wybierają Ciebie i twój produkt lub usługę, a także dlaczego pracownicy chcieliby pracować dla ciebie.
2. Zidentyfikuj swojego idealnego klienta.
gdybyśmy tylko mogli odebrać naszych obecnych klientów i przenieść ich z nami, gdy się rozwijamy … dlatego ważne jest, aby wiedzieć, kto skorzystałby na Twoim produkcie / usłudze, aby stymulować wzrost Twojej firmy. Potencjalni klienci w nowej lokalizacji mogą być definiowani na podstawie zupełnie innych danych demograficznych (B2C) lub firmograficznych (B2B), w zależności od lokalizacji nowej witryny.
3. Opracuj strategię i biznesplan
rozszerzenie twojej firmy może być najstraszniejszą rzeczą, jaką kiedykolwiek zrobiłeś jako właściciel firmy, ze względu na wszystkie niewiadome, które wiążą się z nowym rynkiem. Każdy rynek ma inną gospodarkę, kulturę i rząd, który wpływa na to, jak dobrze Twoja firma będzie działać na tym rynku. Zrozumienie nowego rynku, na który wkraczasz, pozwoli Ci opracować zlokalizowaną strategię i biznesplan, po prostu upewnij się, że jest on zgodny z ogólną strategią organizacji.
4. Opracowanie strategii marketingowej.
jesteś teraz nowym dzieckiem na bloku; dlatego musisz się tam ujawnić! Chociaż możesz mieć wiodący produkt lub usługę w branży, nikt Ci nie uwierzy, dopóki nie pokażesz im, co możesz zrobić. Znajdź najlepszy sposób na nawiązanie kontaktu z nowymi klientami, czy to poprzez marketing treści, marketing w mediach społecznościowych lub inne kanały, takie jak oddolny i eventowy marketing. Dostosuj swoje treści do idealnego klienta i lokalnej kultury.
5. Gotowość Finansowa.
stabilność finansowa ma kluczowe znaczenie dla rozwoju firmy; w końcu w tym momencie swojego życia zdałeś sobie sprawę, że pieniądze nie rosną na drzewach. Bądź przygotowany na dołożenie należytej staranności, aby potwierdzić, że Twoja firma jest wystarczająco stabilna finansowo, aby wykonać ruch. Podejmij wczesne kroki, aby upewnić się, że przestrzegasz lokalnych zasad i procedur korporacyjnych. W zależności od sytuacji rozważ outsourcing księgowości, płac i podatków. Ponadto, skonfiguruj osiągalne cele finansowe dla swojej nowej lokalizacji, aby zapewnić maksymalny sukces.
6. Inwestuj w Talenty.
zatrudnienie odpowiednich ludzi, którzy są naprawdę zainspirowani i zmotywowani Twoją propozycją wartości, może ogromnie wpłynąć na rozwój Twojej firmy. Twoi pracownicy są pierwszym punktem kontaktu Twoich klientów z Twoją firmą. Pracownicy, którzy są zaangażowani w dostarczanie klientom niezapomnianych wrażeń, są niezastąpione i stanowią znak, który należy zachować podczas rozwoju firmy. Zastanów się nad zidentyfikowaniem partnera rekrutacyjnego, który rozumie krajobraz nowego rynku pracy i może pomóc w przyciągnięciu najlepszych talentów do Twojej organizacji.
7. Zbuduj relację z nową społecznością.
możesz samodzielnie mieć przewagę konkurencyjną nad konkurencją, budując relacje i wspierając lokalne firmy. Relacje te mogą prowadzić do nowego przedsięwzięcia biznesowego, a także nadal rozpowszechniać nazwę Twojej firmy. Lokalne grupy rozwoju gospodarczego, izby handlowe i organizacje branżowe są partnerami, z którymi warto nawiązać relacje.
jeśli Twoja firma ma zamiar rozszerzyć swoją działalność na nowy rynek, sprawdź ten eBook, który szczegółowo omawia każdy z tych istotnych elementów, które należy wziąć pod uwagę przy rozpoczynaniu projektu Greenfield.
szereg rozwiązań Mau w zakresie kadr, rekrutacji, technologii i outsourcingu może znaleźć najlepsze rozwiązania dla Twojej organizacji, bez utraty osobowości lub Kultury Twojej firmy. Skontaktuj się z nami, aby rozpocząć!