patrząc głębiej na przyczyny niepowodzenia projektów programistycznych, spotykamy się z wieloma powtarzającymi się czynnikami. Trzymanie się tych czynników znacznie zwiększy szanse na pomyślny wynik.
1) Brak kontroli budżetowania
projekty programistyczne są bardzo trudne dla programistów do przypisania stałej ceny. Klient oczywiście pragnie stałej ceny, aby mógł odpowiednio budżetować. Jednak elastyczność musi być brana pod uwagę jako przeszkody są często osiągane przez dewelopera po drodze, a klient zwykle żąda zmian w trakcie projektu.
zamawiając projekt tworzenia oprogramowania, klient musi dostarczyć jak najwięcej informacji na temat wewnętrznych procesów i systemów, które obecnie funkcjonują. Im głębiej deweloper rozumie projekt od samego początku, tym bardziej prawdopodobne jest, że będzie to budżet i sukces.
ostatnim punktem, który należy wziąć pod uwagę przy ofertach o stałej cenie, jest to, że cele dewelopera i klienta zwykle nie są zbieżne. Deweloper chce wykonać projekt w jak najkrótszym czasie, podczas gdy klient oczekuje w pełni funkcjonalnego produktu końcowego.
2) nierealistyczne oczekiwania czasowe i budżetowe
według badań większość projektów programistycznych przekroczyła pod względem czasu i kosztów. Średni koszt przekroczenia we wszystkich przedsiębiorstwach wynosi 189% pierwotnego kosztorysu. Pod względem czasu średnie przekroczenie wynosi 222% pierwotnego oszacowania czasu.
aby złagodzić efekt przekroczenia czasu i kosztów, oczekiwania muszą być starannie zarządzane przez dewelopera. Od samego początku deweloper musi być uczciwy i przejrzysty w stosunku do klienta, aby uniknąć rozczarowania w późniejszym etapie projektu.
3) słaba komunikacja
projekty tworzenia oprogramowania na zamówienie wymagają jasnej i przejrzystej komunikacji między Klientem a deweloperem. Ten przejrzysty kanał komunikacji musi istnieć od samego początku i obejmować każdy etap projektu, od planowania, rozwoju, testowania i ostatecznego wdrożenia. Awaria komunikacji jest jedną z najczęstszych przyczyn niepowodzenia projektów programistycznych.
aby uzyskać największe szanse na pomyślny projekt, klient powinien być zaangażowany na każdym kroku. Pozwala to na zarządzanie oczekiwaniami klientów i może zapewnić wczesne wskaźniki, jeśli projekt zakończy się niepowodzeniem.
4) Brak analizy wykonalności
przed podjęciem projektu rozwoju oprogramowania na dużą skalę, ważne jest, aby Klient przeprowadził analizę wykonalności, aby upewnić się, że projekt ma sens, jest potrzebny organizacji i będzie faktycznie działał, jeśli zostanie wdrożony.
5) Brak lub słabe umowy prawne
zapewnienie jasnych ram prawnych, które określają projekt rozwojowy, w tym oczekiwania obu stron, mają kluczowe znaczenie dla pomyślnego wyniku. Ostatnią rzeczą, której chcesz w środku projektu programistycznego, jest gorzki spór prawny.
przed rozpoczęciem projektu tworzenia oprogramowania wysoce wskazane jest posiadanie silnej i wiążącej umowy w celu ochrony zarówno dewelopera, jak i klienta.
umowa powinna zawierać:
- Projektowanie oprogramowania
- proces rozwoju i oś czasu
- testowanie – zarówno na stronie deweloperów, jak i u klienta
- wdrażanie i integracja oprogramowania ze środowiskiem operacyjnym klienta
- Umowa o wsparcie, Konserwację i poziom usług
- Harmonogram aktualizacji i głównych wydań
- kontrola zmian
- zarządzanie zmianami
- prawa własności intelektualnej
- depozyt kodu źródłowego
- kary za opóźnienia
- klauzule wypowiedzenia
- rozwiązywanie sporów
dobrym pomysłem jest również użycie usługi Project escrow dla kodu źródłowego. Usługa depozytowa projektu zapewnia, że kopia kodu źródłowego jest zdeponowana co najmniej raz w miesiącu podczas projektu. Zapewnia to ochronę klienta, jeśli spór powstaje w połowie projektu. Chociaż jest to trudna decyzja i może być używana tylko w ostateczności, zapewnia klientowi możliwość zmiany dewelopera w połowie projektu bez polegania na dobrej woli poprzedniego dewelopera, aby przenieść kod.
czynniki sukcesu projektu
istnieje oczywiście wiele przyczyn niepowodzenia projektów programistycznych. Z punktu widzenia Klienta, następujące 3 powody są najbardziej przypisane do udanego projektu rozwoju oprogramowania.
- zaangażowanie użytkownika ze strony klienta
- wsparcie dla kadry kierowniczej wyższego szczebla
- jasne określenie wymagań od samego początku
skontaktuj się z Escrow London już dziś www.escrowlondon.com : +44 (0) 20 3862 0380 (UK), +1-404-301-9593 (USA), + 61-2-7229-4872 (AUS)