w odpowiedzi na zmieniającą się globalną gospodarkę, a także na wymagania regulacyjne i klientów, zarządzanie ryzykiem ewoluowało od reaktywnej i niezależnej funkcji do funkcji, która jest coraz bardziej powiązana ze strategicznym podejmowaniem decyzji, z własnymi rozwijającymi się standardami i najlepszymi praktykami. Krótko mówiąc, zarządzanie ryzykiem uległo znacznemu rozwojowi: rozszerzono jego zakres od kwestii kredytowych, rynkowych i operacyjnych. Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa (ERM) jest obecnie najbardziej zaawansowaną iteracją zarządzania ryzykiem i ma na celu poprawę konwencjonalnego podejścia przy jednoczesnym uwzględnieniu obecnych i przyszłych potrzeb.
w badaniu dotyczącym zarządzania ryzykiem w 2017:
- 19% respondenci stwierdzili, że ich działania w zakresie zarządzania ryzykiem są skoordynowane w poszczególnych obszarach działalności.
- 69% respondentów twierdzi, że niedobór umiejętności w nowych & pojawiających się technologiach utrudnia efektywność funkcji ryzyka.
- 59% twierdzi, że reaguje na presję kosztową, dostosowując umiejętności zarządzania i pracowników do zmieniających się potrzeb funkcji ryzyka.
- 52% przyjmuje znormalizowany model zarządzania ryzykiem rynkowym.
te ustalenia wskazują na funkcję ryzyka, która obejmuje większy zakres i złożoność, z możliwością odgrywania większej roli w procesach decyzyjnych firmy i codziennych działaniach. Jednocześnie rosnąca potrzeba zarządzania ryzykiem jest utrudniona przez brak świadomości na najwyższym szczeblu, a także brak określonej ścieżki kariery lub rozwoju zawodowego — oba te czynniki przyczyniają się do tego, że organizacje walczą o poprawę skuteczności swojej funkcji ryzyka.
oto 4 podstawowe zmiany w zarządzaniu ryzykiem w ostatniej dekadzie:
1. Coraz większy nacisk na całościowy obraz: coraz większą rolę w C-suite odgrywa funkcja ryzyka. Podczas gdy wiele organizacji i branż nadal cierpi z powodu braku solidnych ram i procesów zarządzania ryzykiem, wiele z nich zdaje sobie sprawę, że zarządzanie ryzykiem może być wykorzystywane jako potężne narzędzie do podejmowania decyzji biznesowych. Zarządzanie ryzykiem jest już postrzegane nie tylko jako metoda zapewnienia bezpieczeństwa organizacji i ochrony przed szkodami zewnętrznymi, ale także jako sposób na całościowe spojrzenie na szanse i zagrożenia oraz na ich zgodność z potrzebami i celami biznesowymi.
2. Rosnące znaczenie multidyscyplinarnej wiedzy i umiejętności: Menedżerowie ryzyka tradycyjnie zaczynali od finansów lub audytu. Jednak w obecnej iteracji zarządzania ryzykiem specjaliści od ryzyka mogą pochodzić z różnych dziedzin i doświadczenia zawodowego, niezależnie od tego, czy jest to marketing, Sprzedaż, IT i tak dalej. Może to okazać się siłą dla tych, którzy chcą wyjść poza sprawdzone podejście do ryzyka. Rosnące znaczenie funkcji ryzyka sprawia, że menedżerowie ryzyka muszą zrozumieć nie tylko biznesową stronę rzeczy, ale także jak inne funkcje pasują do całego obrazu.
3. Większa koncentracja na wynikach: ERM przesuwa nacisk z dala od Tylko oceny prawdopodobieństwa zdarzeń ryzyka i ich wpływu na systemy, operacje i procesy. Obecnie większy nacisk kładzie się na związek między ryzykiem a celami organizacyjnymi. Zamiast tylko patrzeć na prawdopodobieństwo zdarzenia, najlepszą praktyką jest przyjrzenie się, w jaki sposób cele będą miały wpływ na wydarzenie. Łącząc ryzyko z wynikami, ERM stanowi przewodnik dla decydentów, na których ryzyko jest najważniejsze do rozwiązania, a które mogą być traktowane jako niższy priorytet. W ten sposób możesz zwiększyć szanse na osiągnięcie wyznaczonych celów.
4. Ryzyko wewnętrzne i Kultura: zarządzanie ryzykiem przestało być funkcją „outsidera”; chociaż menedżerowie ryzyka nadal muszą zachować pewien poziom niezależności i obiektywizmu, ich sukces zależy również od tego, jak dobrze tworzą relacje i rozumieją różne jednostki biznesowe. Chociaż przydatna była ocena zewnętrznego ryzyka dla organizacji, funkcja ryzyka ma również potencjał do ulepszania wewnętrznych procesów, systemów i kultury, aby umożliwić podejmowanie wysiłków w całym przedsiębiorstwie w kierunku określonych wyników. Kultura świadoma ryzyka jest często omawiana, ale często jest nieuchwytną, niejasną koncepcją do zastosowania. Korzystanie z myślenia opartego na ryzyku pozwala określić najlepsze narzędzia i podejścia do każdego kontekstu lub wyzwania, z którym masz do czynienia. Poleganie na ograniczonym zakresie funkcji audytu i zgodności w celu zidentyfikowania luk spowoduje, że organizacje utkną na pewnym poziomie wydajności lub wzrostu.
the Takeaway
w ciągu ostatniej dekady funkcja zarządzania ryzykiem przekształciła się z wąskiej, ograniczonej dyscypliny w dziedzinę interdyscyplinarną z kompleksowym, zintegrowanym podejściem. Oznacza to, że zarządzanie ryzykiem nie może być już funkcją przypisaną. Skuteczne zarządzanie ryzykiem wymaga inwestycji w czas, pieniądze i talenty oraz włączenia się w wysiłki organizacji w kierunku długoterminowej wizji-czynnika, który może zmniejszyć gotowość do inwestowania w pierwszej kolejności. Jesteśmy jednak w nowej erze innowacji, wstrząsów geopolitycznych i katastrof ekologicznych. Współzależności światowych gospodarek oznaczają, że osoby lub organizacje nie są już wystarczające do skutecznego zarządzania ryzykiem. Rząd, organy regulacyjne i władze branżowe mają również swoją rolę do odegrania w rozwijaniu tej dyscypliny, tak aby zrównoważony rozwój mógł zostać osiągnięty na zbiorowym poziomie makro.
dowiedz się więcej o najlepszych praktykach i standardach zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie w naszym flagowym programie certyfikacji ERM®.