zanim będziesz mógł wyznaczyć cele długoterminowe, ważne jest, aby mieć jasną wizję tego, gdzie chcesz, aby Twoja firma była za trzy, pięć i dziesięć lat. Aby dotrzeć do tego punktu, lubimy używać tego, co nazywamy High Definition Destination (HDD). Definiujemy twój dysk twardy jako żywy obraz procesów, wartości i struktury organizacyjnej Twojej firmy, który pomoże Ci określić zdefiniowane cele biznesowe, które przyniosą oczekiwane rezultaty.
oto 12 rzeczy, które należy wziąć pod uwagę, dostosowując swoje cele biznesowe do miejsca docelowego w wysokiej rozdzielczości:
- sytuacja finansowa. Twoje finanse odgrywają ogromną rolę w rozwoju i delegowaniu zasobów w Twojej firmie. Gdzie ma być Twoja firma Za 3-5 lat? Czy będziesz mierzył swoją sytuację finansową w zarobkach, przychodach lub wewnętrznej stopie zwrotu?
- Pozycja Rynkowa. W pewnym momencie swojego życia dowiadujesz się, czy urodziłeś się przywódcą, czy wyznawcą. Jeśli chodzi o Twoją firmę, ważne jest, aby wcześnie zdecydować, czy masz zamiar przewodzić rynkowi, czy pozwolić, aby rynek cię prowadził.
- Obszary Działalności. W jakich obszarach działalności zamierzasz być? Czy będziesz sprzedawać produkty towarowe? A może macie coś bardzo zróżnicowanego?
- Podobnie jak pozycja na rynku, musisz zdecydować, czy chcesz być innowatorem, czy korzystać z gotowych technologii. Czy badania i rozwój będą integralną częścią przyszłości Twojego biznesu? A może zainwestujesz pieniądze gdzie indziej?
- Nic nie jest tak ważne jak postrzeganie firmy przez ludzi, którzy są najbardziej zainwestowani-pracowników i inwestorów. Jaki jest wewnętrzny pogląd firmy? Jak interesariusze postrzegają firmę? Czy Twoi pracownicy lubią tam pracować?
- Outsider Perception. Jak chcesz, aby ludzie postrzegali twój biznes? Chcesz, aby kojarzyły Twoją markę z takimi pojęciami jak rozwój i zysk? Lub innowacyjne i zorientowane na klienta?
- Jakie umiejętności i zdolności będą miały Twoi pracownicy? Czy będą mieli specjalne talenty, które pomogą odróżnić ich od siły roboczej konkurencji?
- Marka: tak lub nie. Masz zamiar mieć produkt markowy lub produkt towarowy? Czy będziesz producentem oryginalnego sprzętu do innej firmy?
- Kultura Korporacyjna. Kultura jest prawdopodobnie jednym z najważniejszych elementów biznesu zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie. Jaka jest twoja wizja kultury firmy? Jak chcesz, aby postrzegali Cię potencjalni pracownicy i konsumenci?
- Jak, jeśli w ogóle, planujesz wywrzeć wpływ na otaczającą cię społeczność? Czy planujesz przekazać darowiznę na rzecz organizacji charytatywnych? Lub wolontariat w programach, które pomagają ludziom na całym świecie? Dlaczego?
- własność. W jaki sposób planujesz ułatwić posiadanie w swojej firmie? Czy Twoja firma będzie Publiczna,prywatna lub będzie miała plan akcji pracowniczych?
- Filozofia Motywacyjna. Zachęty mogą być piękną rzeczą w biznesie, jeśli są stosowane prawidłowo. Na czym będą oparte twoje plany motywacyjne? Proste wynagrodzenie, wspólne ryzyko czy nagrody w oparciu o wyniki?
przy określaniu długoterminowych celów biznesowych, wykorzystanie tych 12 kluczowych deskryptorów pomoże Ci stworzyć szczegółowy obraz przyszłości firmy. Im więcej planowania strategicznego i wglądu w twój model biznesowy, tym lepiej przygotujesz się do stawienia czoła wszelkim przeszkodom, na jakie napotyka Twoja firma.
jeśli nie jesteś pewien, jak te deskryptory pasują do Twojej firmy, skontaktuj się z nami tutaj. Nasi konsultanci w Afterburner pomogą Twojemu zespołowi zaplanować mapę drogową do osiągnięcia sukcesu, unikalną dla długofalowych celów Twojej firmy.