10 powodów, dla których warto korzystać ze zwinnego tworzenia oprogramowania

dobrze wykonana metodologia zwinnego tworzenia oprogramowania pomaga zespołom znacznie poprawić jakość oprogramowania przy każdym wydaniu. Co więcej, pozwala zespołom szybko dostosowywać się do zmian.

zwinny proces składa się z krótkich, czasowych iteracji znanych jako sprinty. Każdy sprint skutkuje działaniem produktu. Sukces tej metody zależy nie tylko od krótszych iteracji, ale także od poziomu współpracy między zespołem, który jest trudny do znalezienia w tradycyjnych metodologiach. Oto 10 najważniejszych powodów, dla których warto używać Agile do testowania i rozwoju aplikacji mobilnych.

ponieważ zapotrzebowanie klientów napędza rozwój produktów, firmy nie mogą już pozwolić, aby proces, procedura i dokumentacja spowalniały czas wprowadzania na rynek. Takie opóźnienia kosztują przedsiębiorstwa przewagę konkurencyjną, a ostatecznie klientów. Zwinne tworzenie i testowanie oprogramowania pomaga rozwiązać ten problem, określając potrzeby klientów. Zwinny Rozwój oprogramowania ceni działanie Oprogramowania w stosunku do dogłębnej dokumentacji oraz zaangażowanie interesariuszy, współpracę z klientami i przejrzystość procesu.

przegląd metodologii Agile

zwinna metodologia rozwoju oprogramowania koncentruje się wokół cykli projektowych w pudełkach czasowych, znanych jako sprinty. Sprint to krótki okres, zwykle dwutygodniowy, podczas którego zespół pracuje nad określoną liczbą funkcji zwanych „user stories.”Te historie to przedmioty, które zespół może dostarczyć w ciągu dwóch tygodni. W związku z tym sprint składa się ze znacznie mniejszej liczby funkcji niż projekt wodospadu. Ograniczenie funkcji w ten sposób sprawia, że łatwiejszy w zarządzaniu cykl rozwoju i wydania produktu.

zwinny zespół jest znacznie mniejszy niż tradycyjny zespół projektowy — najlepiej nie więcej niż 12 osób. Zespół składa się z programistów, analityków, testerów QA, product Ownera i project Managera, znanego również jako Scrum master. Product owner reprezentuje interesy interesariuszy w projekcie i jest dostępny dla zespołu podczas każdego sprintu, aby odpowiedzieć na pytania i przekazać informacje zwrotne. Podczas sprintu zespół uczestniczy w codziennych spotkaniach stand up, gdzie omawia postępy. Po zakończeniu sprintu zespół dokonuje oficjalnego zwolnienia, a następnie rozpoczyna sesję planowania następnego sprintu.

Agile vs.Waterfall w testowaniu i tworzeniu aplikacji mobilnych

przed Agile firmy stosowały bardziej ustrukturyzowane podejście do tworzenia i testowania aplikacji mobilnych. Podejście, znane jako wodospad, prowadziło projekty przez zaprogramowaną sekwencję kroków od początku do końca. Każdy z tych etapów tworzyły fazy projektu, z których każdy składał się z określonego zestawu zadań. Podejście kaskadowe, choć skuteczne, było trudne do przeprowadzenia i udokumentowania. W związku z tym zespoły nie były w stanie dostosować się do potrzeb klientów. W waterfall wszelkie modyfikacje wymagań wymagały od analityka aktualizacji dokumentu wymagań, który następnie musiał zostać zweryfikowany i ponownie zatwierdzony przez interesariuszy. Był to proces, który powodował opóźnienia i narażał termin dostawy na niebezpieczeństwo.

zwinny Rozwój oprogramowania minimalizuje, jeśli nie eliminuje, te wyzwania. W trybie zwinnym zespoły pracują na podstawie określonej liczby historii użytkownika w cyklu z ramkami czasowymi. W tym czasie zespół koncentruje się na wydaniu wykonalnego produktu, a nie procesu i dokumentacji. W związku z tym zwinne projekty mogą udostępniać nowe funkcje szybko i częściej niż projekt waterfall.

10 najważniejszych powodów, dla których warto wybrać zwinne Tworzenie i testowanie oprogramowania

1. Zmniejsza dług techniczny

dług techniczny odnosi się do zadań konserwacyjnych wymaganych do wsparcia istniejącego produktu. Zadania te obejmują usuwanie usterek, refaktoryzację i testowanie. W tradycyjnej metodologii projektu ten techniczny dług może się szybko kumulować, ponieważ zespół koncentruje się na opracowywaniu nowych funkcji, aby dotrzymać kroku harmonogramowi projektu.

zwinne tworzenie oprogramowania pomaga ograniczyć dług techniczny do minimum. Wszelkie usterki, zmiany funkcji lub inne czynności konserwacyjne są dodawane do tzw. zaległości produktowych. Zespół przegląda zaległości podczas każdej sesji planowania sprintu, aby określić, co należy zająć się dalej. Każdy sprint jest więc nową okazją do naprawiania usterek wraz z rozwojem nowych funkcji.

2. Łatwo i szybko dostosowują się do zmian

zespoły nie tylko dostosowują się do zmian w Agile, ale są zachęcani do przyjęcia praktyki. Agile potwierdza, że potrzeby Klientów się zmieniają, a zespoły muszą być w stanie się dostosować. Praca w terminowych iteracjach oznacza, że zespół nie musi czekać na długi proces zmiany wymagań, przeglądu i zatwierdzania. Wszelkie zmiany lub elementy konserwacji są dodawane do zaległości i przydzielane do nadchodzącego sprintu w oparciu o priorytet i potrzeby biznesowe.

3. Wykorzystanie Agile do tworzenia i testowania aplikacji mobilnych zapewnia całkowite wyrównanie i przejrzystość

zwinny proces tworzenia oprogramowania wymaga poziomu współpracy i zaangażowania, którego nie można znaleźć w tradycyjnym projekcie waterfall. W waterfall, każda faza często obejmuje tylko określony zestaw osób z doświadczeniem, aby wykonać zadania dla tej fazy. Jednak zwinność jest zupełnie inna.

przed każdym sprintem cały zespół ocenia, weryfikuje i zgadza się, które historie użytkowników przypisać do sprintu. Programiści, analitycy, testerzy i Product owner pracują razem, aby osiągnąć elementy przypisane do sprintu. Zespół spotyka się codziennie, aby utrzymać wszystkich na tej samej stronie. Podczas sprintu każdy członek zespołu weryfikuje każdą funkcję i ściśle współpracuje z programistami, aby upewnić się, że spełnia ona potrzeby klienta.

4. Zwinne Tworzenie i testowanie oprogramowania Minimalizuj ryzyko

chociaż zespoły dokładają wszelkich starań, aby zaplanować fazy projektu waterfall, często występuje poziom niepewności, którego zwykle nie ma w zwinnym tworzeniu oprogramowania. Tradycyjne podejście do tworzenia oprogramowania pozostawia Testowanie i wydawanie produktów do końca projektu. Oczekiwanie na koniec pozostawia zespół niepewny, czy produkt spełnia potrzeby klienta.

używając Agile do testowania aplikacji mobilnych, zespoły otrzymują opinie niemal codziennie i mogą natychmiast reagować na te opinie. Opracowanie produktu w sprintach pozwala zespołom szybko określić, czy są na dobrej drodze i pozwala im dostosować się niemal natychmiast. Ponadto, ponieważ sprinty są zorientowane na klienta, zespół może mieć pewność, że przy każdym wydaniu generują wartość.

5. Wyższa jakość produktu

może negatywnie wpłynąć na jakość produktu. W metodologii waterfall fazy projektu mogą być tak pełne funkcji, że programiści muszą się spieszyć, aby je ukończyć i pozostało niewiele czasu na testowanie. W rezultacie mogą nie mieć czasu potrzebnego na prawidłowe testowanie aplikacji mobilnych.

w zwinnym projekcie zespół nie próbuje rozwijać wszystkich funkcji jednocześnie. Zamiast tego zespół przypisuje mniejszy podzbiór funkcji do każdego sprintu. W ten sposób twórcy mają więcej czasu na udoskonalenie tych elementów przed premierą. Co więcej, zależność Agile od ciągłej integracji (łączenie wszystkich kopii roboczych programistów do wspólnego repozytorium kilka razy dziennie) daje programistom możliwość codziennego testowania problemów i natychmiastowego ich rozwiązywania. Praca nad produktem w małych wersjach przyrostowych zapewnia, że każdy sprint daje w pełni przetestowany i działający produkt.

6. Przewidywalne daty realizacji

projekty Waterfall dotyczą długich cykli projektowych, które utrudniają zespołom dokładne przewidzenie daty premiery. Zwinne iteracje zdarzają się w sprintach z ramkami czasowymi, które skutkują działaniem produktu przy każdym wydaniu. Tak więc właściciel produktu wie, że pod koniec każdego sprintu otrzyma nowe funkcje.

7. Lepsze zaangażowanie interesariuszy

aby zwinne tworzenie oprogramowania zakończyło się sukcesem, ważne jest, aby właściciel produktu był zaangażowany w cały proces. Niestety taki poziom zaangażowania nie występuje w projektach typu waterfall. W projekcie waterfall interesariusze nie są skłonni do udziału w fazie zbierania wymagań i tylko ponownie angażują się podczas testów akceptacji użytkowników (UAT). W przeciwieństwie do waterfall, product owners są bardzo aktywnymi uczestnikami Agile sprints. Ten poziom zaangażowania daje im poczucie odpowiedzialności, które zachęca do dalszego zaangażowania.

8. Testowanie zorientowane na użytkownika

Agile to coś więcej niż tylko adaptacja do zmian. Chodzi o dostarczenie klientowi tego, co najważniejsze. W związku z tym product owner ściśle współpracuje z zespołem, aby pomóc mu w zrozumieniu, co jest potrzebne. W zwinnym tworzeniu oprogramowania wymagania użytkownika są reprezentowane jako ” historie użytkowników.”Te historie definiują działanie, które zapewnia wartość dla klienta. Koncepcja user stories jest wyraźnym przeciwieństwem dość długiej listy wymagań opracowanej w tradycyjnej metodologii rozwoju.

9. Większa satysfakcja klienta

product owner aktywnie uczestniczy w sprintach podczas zwinnego procesu rozwoju i testowania. Ich udział w ten sposób ostatecznie sprzyja poziomowi zaangażowania, który zapewnia zaspokojenie ich potrzeb. Co więcej, pod koniec każdego sprintu widzą działający produkt i będą zadowoleni, że ich zespół może dostarczać wersje szybciej i częściej.

10. Lepsza kontrola projektu

zespoły współpracują z właścicielem produktu, aby określić, co wchodzi w skład każdego sprintu. W ten sposób zespół jest na tej samej stronie, co należy dostarczyć. Ponadto istnieje mniejsza szansa na niespodzianki lub nieplanowane funkcje, które wprowadzą go do kompilacji.

codzienne spotkania typu stand-up informują wszystkich o statusie projektu, dzięki czemu można szybko rozwiązać problemy. Planowanie spotkań pozwala zespołom przygotować się do nadchodzącego sprintu. Retrospektywy pomagają zespołowi uczyć się na wcześniejszych sprintach i stosować nowe metody, aby poprawić wyniki w przyszłych sprintach.

zwinne tworzenie i testowanie oprogramowania przebiega zgodnie z procesem, który pomaga zespołom dostarczać działający produkt, który zapewnia wartość na koniec każdego sprintu. Przyjęcie zmian jest jedną z podstawowych zasad tego procesu. Dzięki Zwinnemu tworzeniu oprogramowania zespoły mogą szybko dostosowywać się do zmian wymagań bez negatywnego wpływu na Daty wydania. Co więcej, Agile pomaga zmniejszyć zadłużenie techniczne, poprawić zadowolenie klientów i dostarczyć produkt wyższej jakości. Skontaktuj się z jednym z naszych ekspertów, aby dowiedzieć się, jak możemy Ci pomóc w testowaniu aplikacji mobilnych.